【正文】 08:31:0208:31:0208:313/22/2023 8:31:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:31:0208:31:0208:31Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 需要積極向上的企業(yè)文化。 中高層管理人員與基層員工沒有一個很好的溝通橋梁；高層決策圈子過小，容易造成決策失誤，接受新的管理思想有很大的阻礙。 ?高層管理人員也無法了解基層員工的需求與感受，中層員工的權(quán)利無法有效監(jiān)控。 人力資源研究的目標 人力資源研究體系價值評價體系 ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ? 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ? 以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ? 以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ? 以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) ?市場化薪酬模式 ?基于能力與素質(zhì)的薪酬模式 ?基于責任的薪酬模式 ?基于績效的薪酬模式 人力資源研究體系價值分配體系 人力資源研究的過程 人力資源需求預(yù)測 人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職務(wù)體系調(diào)查 人力素質(zhì)調(diào)查 考核體系調(diào)查 薪酬體系調(diào)查 任職資格等級制定 能力結(jié)構(gòu)模型 KPI考核體系 工資體系與制度 各級績效考核制度 員工滿意度調(diào)查 工資市場水平調(diào)查 素質(zhì)差異 培訓(xùn)體系 人力資源管理系統(tǒng)圖 企業(yè)戰(zhàn)略目標 績效管理 職位評估 職位輪廓 人員招聘選拔 人力資源規(guī)劃 績效指標的形成 薪籌體系 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源管理過程與制度 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 人力資源管理體系 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司年度 策略目標 人力資源管理 與開發(fā)規(guī)劃 人力資源供給 與需求預(yù)測 招聘 職位說明書 任職資格等級制度 員工培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)計劃 薪酬制度 員工晉升與調(diào)配 KPI指標體系 績效考核制度 任職資格等級標準與行為標準 公司的 戰(zhàn)略目標 組織的結(jié)構(gòu) 組織的 行動方案 人員 配置 組織根據(jù)戰(zhàn)略思想，應(yīng)該在人力資源上保存各個崗位的后續(xù)資源，以適應(yīng)管理層次上的升級。 08:31:0208:31:0208:31Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 8時 31分 2秒 08:31:0222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08:31:0208:31:0208:313/22/2023 8:31:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ?確立 KPI指標體系，建立規(guī)范的考核制度，即確立價值評價體系，以及組織理性基礎(chǔ)，幫助電廣傳媒從個性權(quán)威向理性權(quán)威轉(zhuǎn)化。 擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工缺乏凝聚力，上進心不足 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，人力資源的積累是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，管理層次的提成需要大量的中低層管理干部，企業(yè)沒有注意培養(yǎng) 未做工作分析，無明確的工作說明和工作規(guī)范，造成崗位職責不明確 ?工作分析使人力資源開發(fā)與管理的前提，其主要內(nèi)容是 ?了解工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點 ?沒有進行具體的工作分析 ?缺乏清晰的職責描述與任務(wù)描述 ?缺乏具體的職位要求 ?工作職責不請，有的工作上級不布置就沒人管 ?購供渠道不明，員工抱怨經(jīng)常有事不知道該找誰負責 ?大量工作重疊，大多員工感覺一天都不知道在忙什么 ?不能有效地進行人員評價 ?職位的安排和人員的使用主要憑經(jīng)驗，隨意性較大 人員溝通機制不健全 導(dǎo)致人員對組織的了解不充分 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理 基層人員 基層人員 基層人員 中層管理 中層管理 企業(yè)中層橫向溝通比較少，不利于部門間的協(xié)調(diào)作業(yè) 基層員工在交往過程中自然地形成了小的團隊，如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠正確地引導(dǎo)將會影響組織的凝聚力。 優(yōu)點 缺點 人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營需要 經(jīng)營計劃 人員需求計劃 人員供給計劃 ?公司總體經(jīng)營計劃不明確，長期規(guī)劃不詳細 ?行政部門對經(jīng)營狀況不了解 ?沒有預(yù)先對人員需求進行詳細分析 ?用人機制沒有考慮企業(yè)長期發(fā)展的需要 ?公司對人才市場了解不足 ?人員招聘渠道單一 ?中層管理和技術(shù)人員供給不穩(wěn)定 人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力規(guī)劃 招聘與錄用 參與薪酬設(shè)計 職業(yè)生涯設(shè)計 參與績效考核 參與激勵設(shè)計 基本缺乏 培訓(xùn) 減員增效、下崗安置 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 戰(zhàn)略性工作投入不足 事物性工作，占據(jù)50%以上的時間和精力 人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗化管理為主 職能 主管人員責任 人事部門責任 吸引 提供工作分析 、工作說明、最低合格要