某公司人力資源管理咨詢方案(文件)
【正文】 通方式，溝通的反饋效果不好，挫傷了員工的積極性。 需要良好的團隊合作環(huán)境 需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的良好機會 需要企業(yè)又長期發(fā)展的良好遠景。但未必是中華的機會 B 有個人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨中華的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與中華的需要相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,很穩(wěn)定安逸 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 中華大多數(shù)員工都是積極的 被動式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動力 培訓(xùn)計劃 確定培訓(xùn)名單 培訓(xùn) 考試反饋 主動 “我要學(xué)” 被動 “要我學(xué)” 主動提出的少 指定的多 易流于形式 被動式培訓(xùn)驅(qū)動力不足 缺乏對人員能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令人難以產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo)。 ?確立 KPI指標(biāo)體系，建立規(guī)范的考核制度，即確立價值評價體系，以及組織理性基礎(chǔ)，幫助電廣傳媒從個性權(quán)威向理性權(quán)威轉(zhuǎn)化。 教育培訓(xùn)規(guī)劃：依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員。 :31:0208:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時 31分 :31March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:31:0208:31:0208:313/22/2023 8:31:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 31分 2秒 08:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 8時 31分 2秒 08:31:0222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 31分 2秒 08:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:0208:31Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 8時 31分 2秒 08:31:0222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:31:0208:31:0208:31Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 31分 2秒 上午 8時 31分 08:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :31:0208:31:02March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人力資源研究的目標(biāo) 人力資源研究體系價值評價體系 ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ? 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ? 以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ? 以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ? 以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) ?市場化薪酬模式 ?基于能力與素質(zhì)的薪酬模式 ?基于責(zé)任的薪酬模式 ?基于績效的薪酬模式 人力資源研究體系價值分配體系 人力資源研究的過程 人力資源需求預(yù)測 人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職務(wù)體系調(diào)查 人力素質(zhì)調(diào)查 考核體系調(diào)查 薪酬體系調(diào)查 任職資格等級制定 能力結(jié)構(gòu)模型 KPI考核體系 工資體系與制度 各級績效考核制度 員工滿意度調(diào)查 工資市場水平調(diào)查 素質(zhì)差異 培訓(xùn)體系 人力資源管理系統(tǒng)圖 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績效管理 職位評估 職位輪廓 人員招聘選拔 人力資源規(guī)劃 績效指標(biāo)的形成 薪籌體系 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源管理過程與制度 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 人力資源管理體系 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司年度 策略目標(biāo) 人力資源管理 與開發(fā)規(guī)劃 人力資源供給 與需求預(yù)測 招聘 職位說明書 任職資格等級制度 員工培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)計劃 薪酬制度 員工晉升與調(diào)配 KPI指標(biāo)體系 績效考核制度 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn) 公司的 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織的結(jié)構(gòu) 組織的 行動方案 人員 配置 組織根據(jù)戰(zhàn)略思想，應(yīng)該在人力資源上保存各個崗位的后續(xù)資源，以適應(yīng)管理層次上的升級。 ?引導(dǎo)、幫助湖南電信進行總結(jié)和系統(tǒng)思考，完成人力資源規(guī)劃。 需要合適的發(fā)展空間和展示舞臺。 ?企業(yè)內(nèi)的關(guān)系復(fù)雜性也使員工對自己在企業(yè)的發(fā)展缺乏信心。 ?高層管理人員也無法了解基層員工的需求與感受，中層員工的權(quán)利無法有效監(jiān)控。 技術(shù)培訓(xùn)， 管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn) ，咨詢。 眾所周知，企業(yè)間的競爭，歸根到底，是企業(yè) 人力資源優(yōu)劣之間的競爭，是人才的競爭，個 人英雄主義在這個年代作用越來越有限。 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資 源管理不匹配 激勵與貢獻大小 不匹配 公司發(fā)展與員工發(fā) 展不匹配 人力資源管理沒有 與公司發(fā)展的戰(zhàn)略 目標(biāo)充分結(jié)合 個人的貢獻、能力和努 力程度沒有通過報
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