某公司人力資源部x年度培訓計劃安排(文件)
【正文】 要組織 5個以上專業(yè)銷售導向的主題培訓 ,公司將嚴格考核并督導提升效果 . PA R T 5 藥師繼續(xù)學習系列培訓 藥師繼續(xù)學習提升系列培訓 ? 在完成藥師綜合基礎類科目培訓后 ,2023重點強化藥師的季度性 \細分病類導向的門店藥物專業(yè)銷售知識的培訓 。 ? 加強藥師專題學習后的門店店員培訓授課能力與工作力度 ,提升門店的專業(yè)化銷售水平 。盡管培訓師或培訓經(jīng)理還可以有其他成就，其基礎仍是公司運轉(zhuǎn)中可量化的變革。 我們才能跟上公司發(fā)展 更快步伐與更廣闊平臺 謝謝大家 。 每位管理者的第五角色職責 每位管理者的第五角色職責 推動 部屬團隊 持續(xù)有所變革 ； 推動 協(xié)作部門 持續(xù)有所改變 ； 推動運營管理持續(xù)有所突破。 ? 每半年組織一次一年內(nèi)新進員工與公司領(lǐng)導的探討互動交流會，通過公司上下管理的持續(xù)改善，協(xié)助門店不斷降低新員工流失率。 ? 聘請有醫(yī)學臨床與藥學門店經(jīng)驗的講師 ,加強藥師各種細分科目的臨床醫(yī)學相關(guān)知識培訓 。 ? 00協(xié)助選拔培養(yǎng) 1016名內(nèi)部 ”五力店長 ”內(nèi)訓師 ,對公司所有店長進行 ” “五力店長”主題培訓 。 公司行政、綜合、人力、財務對門店的綜合管理要求；（學習內(nèi)容已經(jīng)發(fā)放） 公司運營、商品、質(zhì)量、企劃對門店的綜合管理要求； 聚康“五力店長”系列主題培訓知識內(nèi)化考試； 門店冬春主銷產(chǎn)品與聯(lián)合銷售技巧考試； ———區(qū)域或門店如果需要必要專題性指導。 儲備干部培訓初步設定課目 管理者的角色與自我管理； 管理者如何進行團隊管理； 如何有效輔導與激勵部屬； 管理者的有效溝通； 管理者的時間管理； 非財務人員的財務管理； 非人力人員的人力管理； 高效會議管理技巧； 管理問題分析與解決； 管理者的商務禮儀； 1如何做一名優(yōu)秀部門經(jīng)理； 1目標管理與部門計劃編制； 1怡康部門職責與內(nèi)控管理 2023年度五大重點培訓項目 基礎管理薄弱類 項目培訓 儲備干部 培訓技能提升項目 內(nèi)訓師 培訓班項目 中高層 系列主題培訓 終端門店系列主題項目培訓 基礎薄弱類重點項目培訓 ? 配送中心培訓項目： 重點進行課程設計與督導執(zhí)行，培訓重點為員工心態(tài)、員工積極性調(diào)動、員工減壓、團隊拓展等； ? 中層儲備干部培訓項目： 重點突破抓好儲備部門經(jīng)理與儲備大區(qū)的培養(yǎng)培訓工作； ? 藥師細分主題科目類培訓： 按門店季度性銷售重點，提前做好細分主題類專業(yè)培訓，同時加強與臨床醫(yī)學用藥等專業(yè)知識的互動分享式培訓。 內(nèi)訓師 二季度具體工作安排 內(nèi)訓師專題培訓：《美國管
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