某公司人力資源管理咨詢方案-文庫吧資料
2025-03-07 08:31本頁面
【正文】 以及能勝任各種工作的人員的特點 ?沒有進行具體的工作分析 ?缺乏清晰的職責描述與任務描述 ?缺乏具體的職位要求 ?工作職責不請，有的工作上級不布置就沒人管 ?購供渠道不明，員工抱怨經常有事不知道該找誰負責 ?大量工作重疊，大多員工感覺一天都不知道在忙什么 ?不能有效地進行人員評價 ?職位的安排和人員的使用主要憑經驗，隨意性較大 人員溝通機制不健全 導致人員對組織的了解不充分 高層領導 中層管理 基層人員 基層人員 基層人員 中層管理 中層管理 企業(yè)中層橫向溝通比較少，不利于部門間的協調作業(yè) 基層員工在交往過程中自然地形成了小的團隊，如果領導不能夠正確地引導將會影響組織的凝聚力。 技術培訓， 管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓 ，咨詢。 服從法律及其規(guī)定，發(fā)收申請表，筆試，考核背景，對他人介紹進行檢查，身體檢查 保持 公平對待員工，疏通聯系，面對面解決爭端，提倡協作，尊重人格及按貢獻評獎 酬勞及福利，勞工關系，健康安全以及員工服務。 眾所周知，企業(yè)間的競爭，歸根到底，是企業(yè) 人力資源優(yōu)劣之間的競爭，是人才的競爭，個 人英雄主義在這個年代作用越來越有限。在決策上比較容易達成一致。 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資 源管理不匹配 激勵與貢獻大小 不匹配 公司發(fā)展與員工發(fā) 展不匹配 人力資源管理沒有 與公司發(fā)展的戰(zhàn)略 目標充分結合 個人的貢獻、能力和努 力程度沒有通過報酬等 激勵措施合理體現出來 公司不斷發(fā)展、員 工自身卻進步較慢 人力資源規(guī)劃 完善考核激勵體系 加強培訓與職業(yè)生 涯規(guī)劃 人力資源管理中急待解決的矛盾 人力資源方面目前出現的問題已 制約了企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展 由于公司人員來源比較單一，容易形成組織上的共振，管理創(chuàng)新的難度比較大，職業(yè)管理人員難以有效地參與管理，人力資源管理滯后。 公司工作高層和中層比較團結，對行業(yè)的發(fā)展比較敏感，有豐富的從業(yè)經驗。 中高層管理人員與基層員工沒有一個很好的溝通橋梁；高層決策圈子過小，容易造成決策失誤，接受新的管理思想有很大的阻礙。 優(yōu)點 缺點 人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經營需要 經營計劃 人員需求計劃 人員供給計劃 ?公司總體經營計劃不明確，長期規(guī)劃不詳細 ?行政部門對經營狀況不了解 ?沒有預先對人員需求進行詳細分析 ?用人機制沒有考慮企業(yè)長期發(fā)展的需要 ?公司對人才市場了解不足 ?人員招聘渠道單一 ?中層管理和技術人員供給不穩(wěn)定 人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力規(guī)劃 招聘與錄用 參與薪酬設計 職業(yè)生涯設計 參與績效考核 參與激勵設計 基本缺乏 培訓 減員增效、下崗安置 投入不足或效果不好 現在的主要工作 戰(zhàn)略性工作投入不足 事物性工作，占據50%以上的時間和精力 人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經驗化管理為主 職能 主管人員責任 人事部門責任 吸引 提供工作分析 、工作說明、最低合格要求的資料， 使各單位人事計劃與戰(zhàn)略計劃相一致 工作分析 人力資源計劃 招聘 、贊助性行動 錄用 對工作申請人進行面試， 綜合人事部門收集的信息資料 ，做最終錄用的決定。 發(fā)展 在職培訓， 工作豐富化，師帶徒活動， 激勵方法的應用， 給下屬的反饋。 評價 工作評價，士氣調整 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評價系統(tǒng)，人事研究與考核 調整 紀律、招聘、提升、調動 臨時性解聘，退休咨詢以及解聘前代謀新職的方針 楷體字為公司 人力資源系統(tǒng) 缺乏的職能 企業(yè)由于發(fā)展太快，多年來沒有形成完整的人力資源管理體系 人員來源比較單一，行業(yè)內 高級人才競爭激烈 人力資源管理比較簡單，激勵機制和分配機制不夠健全 中層管理者在人力資源 管理上沒有豐富的經驗 現有的人力資源體制不能滿足員工的學習和提升的需要 根據企業(yè)發(fā)展的現狀，有一支穩(wěn)定的中高級人才是企業(yè)發(fā)展的保證 員工的歸屬感是企業(yè)發(fā)展的最終動力，有好的完善的激勵和分配制度制度，員工才能安心為企業(yè)服務。 組織中沒有反饋機制，是一種典型的上傳下達的模式 內部人員缺乏縱向溝通 高層管理 中層管理 基層員工 ?高層管理人員與基層的員工正式溝通少，基層員工無法了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展的方向，只能夠通過猜測來領會領導的意圖，無法根據企業(yè)的需求來調整自己。 ?給企業(yè)的凝聚力和向心力造成很大的傷害。 ?員工的建議和意見無法申訴，導致員工有一種壓迫感，企業(yè)缺乏凝聚力。 個人發(fā)展需求不能滿足 人力資源 管理的不人性化 企業(yè)缺乏凝聚力 考核晉升機制不合理 沒有一個美好的遠景 其它公司擴張，提供員工更高的待遇 員工有自我發(fā)展的良好機會 其它企業(yè)提供更好的個人發(fā)展空間 熟練員工 集體退出 中高層員工 自我發(fā)展 中層員 工跳槽 人力資源管理的缺乏很可能導致 人力資源的破袋效應 考核體系不能適應當前企業(yè)發(fā)展要求 考核內容 考核目
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