【摘要】人力資源咨詢培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄?人力資源管理概論?人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義?人力資源管理咨詢程序?人力資源管理咨詢的核心模塊及部分相應(yīng)工具?咨詢顧問技能企業(yè)或事業(yè)唯一
2025-02-16 15:48
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價值應(yīng)對策略績效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場競爭知識經(jīng)濟?管理:要素管理品牌管理知識管理
2025-01-27 00:23
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授1一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題2(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理3(二)企業(yè)人
2025-01-05 16:33
【摘要】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構(gòu)3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報
2025-01-04 20:26
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓(xùn)班
2025-02-16 16:08
【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第一階段匯報01-09-1102023LINING(BEIJING)-PREZ01人力資源咨詢項目第一階段匯報北京李寧體育用品有限公司今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳
2025-02-16 15:52
【摘要】企業(yè)管理咨詢第六講人力資源管理咨詢本講內(nèi)容一、人力資源管理咨詢常見問題二、人力資源管理咨詢主要流程一、人力資源管理咨詢主要流程人力資源開發(fā)與管理范疇人力資源體系中各個組成部分要有機地結(jié)合人力規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供給人才需求薪酬晉升內(nèi)部需求激勵人力資源問卷報告-員工滿意度員工滿意度問題分析高中基
2025-02-16 16:09
【摘要】人力資源管理咨詢方法與工具——趙磊高級咨詢師1交流的重點主要目的1、通過交流和相互學(xué)習(xí)分享咨詢的經(jīng)驗2、系統(tǒng)掌握中國目前幾種企業(yè)問題和解決辦法主要內(nèi)容:1、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢的意義和作用2、中國目前企業(yè)常見的人力資源管理問題分
2025-02-15 19:26
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)2023/3/24人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2023年12月31日ALLPKU-湖南維一實業(yè)2023/3/24導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利
2025-03-07 23:55
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)2021/11/10PAGE1人力資源管理體系建設(shè)方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ALLPKU-湖南維一實業(yè)2021/11/10PAGE2導(dǎo)讀總論崗位分布
2025-10-07 16:56
【摘要】人力資源管理體系建設(shè)總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企
2025-05-04 12:35
【摘要】人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2023年12月31日2023/1/20PAGE1導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃
2025-01-04 20:33
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配激勵與貢獻(xiàn)大小不匹配公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配人力資源管理沒有與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合個人的貢獻(xiàn)、能力和努力程度沒有通過報酬等激勵措施合理體現(xiàn)出來公司不斷發(fā)展、員工自身卻進(jìn)步較慢人力資源規(guī)劃完善考核激勵體系加強培訓(xùn)與
2025-01-17 03:15
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-04-06 15:02