人力資源管理咨詢方法和工具(文件)
【正文】 12時(shí) 22分 24秒 12:22:246 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:2412:22:24March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:2412:22Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 職業(yè)生涯的評(píng)估與修正 4 – 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談，分析評(píng)價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。 7 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX在 設(shè)計(jì) 企業(yè) 素質(zhì)模型 將遵循的 步驟 明確公司職能：考慮公司運(yùn)營所需職能 匯總形成相關(guān)的能力素質(zhì) ：將具體行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述 明確主要職責(zé) ：考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé) 明確具體行為 ：每項(xiàng)主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體行為 明確主要工作內(nèi)容 ：每項(xiàng)職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容 建立素質(zhì)模型的一般步驟 企業(yè)實(shí)際 +行業(yè)特征 8 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）? 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 ? 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的工資提升 ? 模型與績效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的素質(zhì)模型 ? 行為評(píng)估面試 ? 組織差距分析 通用勝任力模型 全員核心素質(zhì)模型 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 模型 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 素質(zhì) 模型 是企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理的基礎(chǔ) 9 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將運(yùn)用“三關(guān)六步法”對(duì)企業(yè)的招聘體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 第一 文化關(guān) 1 招聘策略 3 招聘渠道 2 工作分析 6 錄用反饋 4 面試流程 5 測(cè)評(píng)體系 第二 技能關(guān) 第三 專業(yè)關(guān) 10 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將以 6T培訓(xùn)模型為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系 講師評(píng)選 講師培訓(xùn) 講師管理 課程要求 課程流程 課程范圍 課程安排 模式方法 時(shí)間地點(diǎn) 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 實(shí)施表格 總額控制 預(yù)算方法 預(yù)算使用 現(xiàn)狀調(diào)研 公司目標(biāo) 擬定審批 總結(jié)修正 界定內(nèi)容 制定策略 費(fèi)用管理 出勤管理 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)課程 Training Courses 培訓(xùn)規(guī)劃 Training Planning 培訓(xùn)預(yù)算 Training Budgets 培訓(xùn)管理 Training Management 培訓(xùn)師資 Training Trainer 培訓(xùn)實(shí)施 Training Impl
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