人力資源管理咨詢方法和工具(編輯修改稿)
2025-03-06 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成相關的能力素質(zhì) ：將具體行為匯總形成相關能力素質(zhì)的行為描述 明確主要職責 ：考慮履行這些職能所需承擔的主要職責 明確具體行為 ：每項主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體行為 明確主要工作內(nèi)容 ：每項職責涵蓋的主要工作內(nèi)容 建立素質(zhì)模型的一般步驟 企業(yè)實際 +行業(yè)特征 8 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）? 以素質(zhì)模型為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領導素質(zhì)模型 ? 以素質(zhì)為基礎的培訓發(fā)展 ? 以素質(zhì)模型為基礎的工資提升 ? 模型與績效目標結合 ? 職位的素質(zhì)模型 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 通用勝任力模型 全員核心素質(zhì)模型 專業(yè)技術素質(zhì) 模型 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 素質(zhì) 模型 是企業(yè)人力資源各項管理的基礎 9 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將運用“三關六步法”對企業(yè)的招聘體系進行設計 第一 文化關 1 招聘策略 3 招聘渠道 2 工作分析 6 錄用反饋 4 面試流程 5 測評體系 第二 技能關 第三 專業(yè)關 10 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將以 6T培訓模型為基礎設計企業(yè)人力資源培訓體系 講師評選 講師培訓 講師管理 課程要求 課程流程 課程范圍 課程安排 模式方法 時間地點 培訓設計 實施表格 總額控制 預算方法 預算使用 現(xiàn)狀調(diào)研 公司目標 擬定審批 總結修正 界定內(nèi)容 制定策略 費用管理 出勤管理 培訓評估 培訓課程 Training Courses 培訓規(guī)劃 Training Planning 培訓預算 Training Budgets 培訓管理 Training Management 培訓師資 Training Trainer 培訓實施 Training Implementation 培訓體系 11 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX績效體系設計五步法 構建指標詞典 績效目標設定 確定考核形式 設計考核表格 績效結果應用 2 1 3 4 5 戰(zhàn)略目 標分析 績效目標規(guī)劃 確定考核對象 確定職類考核方式 確定職層考核方式 確定考核周期 確定考核內(nèi)容 戰(zhàn)略地圖設定 魚骨圖法設定部門目標 目標指標化 定義篩選指標 形成指標辭典 設計中高層績效考核表 設計基層績效考核表 績效考核的匯總及記錄 申訴表格設定 績效結果與薪酬等級結合 績效結果與培訓結合 績效結果與崗位調(diào)動結合 12 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd.
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