人力資源管理咨詢方法和工具(完整版)
【正文】 展 ? 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的工資提升 ? 模型與績效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的素質(zhì)模型 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 通用勝任力模型 全員核心素質(zhì)模型 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 模型 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 素質(zhì) 模型 是企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理的基礎(chǔ) 9 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將運(yùn)用“三關(guān)六步法”對企業(yè)的招聘體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 第一 文化關(guān) 1 招聘策略 3 招聘渠道 2 工作分析 6 錄用反饋 4 面試流程 5 測評體系 第二 技能關(guān) 第三 專業(yè)關(guān) 10 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將以 6T培訓(xùn)模型為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系 講師評選 講師培訓(xùn) 講師管理 課程要求 課程流程 課程范圍 課程安排 模式方法 時(shí)間地點(diǎn) 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 實(shí)施表格 總額控制 預(yù)算方法 預(yù)算使用 現(xiàn)狀調(diào)研 公司目標(biāo) 擬定審批 總結(jié)修正 界定內(nèi)容 制定策略 費(fèi)用管理 出勤管理 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)課程 Training Courses 培訓(xùn)規(guī)劃 Training Planning 培訓(xùn)預(yù)算 Training Budgets 培訓(xùn)管理 Training Management 培訓(xùn)師資 Training Trainer 培訓(xùn)實(shí)施 Training Implementation 培訓(xùn)體系 11 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX績效體系設(shè)計(jì)五步法 構(gòu)建指標(biāo)詞典 績效目標(biāo)設(shè)定 確定考核形式 設(shè)計(jì)考核表格 績效結(jié)果應(yīng)用 2 1 3 4 5 戰(zhàn)略目 標(biāo)分析 績效目標(biāo)規(guī)劃 確定考核對象 確定職類考核方式 確定職層考核方式 確定考核周期 確定考核內(nèi)容 戰(zhàn)略地圖設(shè)定 魚骨圖法設(shè)定部門目標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)化 定義篩選指標(biāo) 形成指標(biāo)辭典 設(shè)計(jì)中高層績效考核表 設(shè)計(jì)基層績效考核表 績效考核的匯總及記錄 申訴表格設(shè)定 績效結(jié)果與薪酬等級結(jié)合 績效結(jié)果與培訓(xùn)結(jié)合 績效結(jié)果與崗位調(diào)動結(jié)合 12 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）內(nèi)部公平性 外部競爭性 員工激勵性 薪酬管理系統(tǒng) 合理薪酬體系的特征 福利 薪酬體系 績效維度 （ Performance Dimension） 根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)定薪 市場薪 酬調(diào)查 績效 評估 崗位 評價(jià) 素質(zhì)能力評價(jià) XX薪酬管理 3S4D模型 社會與行業(yè)環(huán)境 法律環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理理念 企業(yè)文化 人力資源管理理念 獎金 工資 能力維度 （ Ability Dimension） 根據(jù)戰(zhàn)略所需的素質(zhì)和能力定薪 市場維度 （ Market Dime
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