人力資源管理咨詢方法和工具-文庫吧資料
2025-02-20 16:31本頁面
【正文】 2 工作分析 6 錄用反饋 4 面試流程 5 測評體系 第二 技能關(guān) 第三 專業(yè)關(guān) 10 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX將以 6T培訓(xùn)模型為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系 講師評選 講師培訓(xùn) 講師管理 課程要求 課程流程 課程范圍 課程安排 模式方法 時(shí)間地點(diǎn) 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 實(shí)施表格 總額控制 預(yù)算方法 預(yù)算使用 現(xiàn)狀調(diào)研 公司目標(biāo) 擬定審批 總結(jié)修正 界定內(nèi)容 制定策略 費(fèi)用管理 出勤管理 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)課程 Training Courses 培訓(xùn)規(guī)劃 Training Planning 培訓(xùn)預(yù)算 Training Budgets 培訓(xùn)管理 Training Management 培訓(xùn)師資 Training Trainer 培訓(xùn)實(shí)施 Training Implementation 培訓(xùn)體系 11 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX績效體系設(shè)計(jì)五步法 構(gòu)建指標(biāo)詞典 績效目標(biāo)設(shè)定 確定考核形式 設(shè)計(jì)考核表格 績效結(jié)果應(yīng)用 2 1 3 4 5 戰(zhàn)略目 標(biāo)分析 績效目標(biāo)規(guī)劃 確定考核對象 確定職類考核方式 確定職層考核方式 確定考核周期 確定考核內(nèi)容 戰(zhàn)略地圖設(shè)定 魚骨圖法設(shè)定部門目標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)化 定義篩選指標(biāo) 形成指標(biāo)辭典 設(shè)計(jì)中高層績效考核表 設(shè)計(jì)基層績效考核表 績效考核的匯總及記錄 申訴表格設(shè)定 績效結(jié)果與薪酬等級結(jié)合 績效結(jié)果與培訓(xùn)結(jié)合 績效結(jié)果與崗位調(diào)動(dòng)結(jié)合 12 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）內(nèi)部公平性 外部競爭性 員工激勵(lì)性 薪酬管理系統(tǒng) 合理薪酬體系的特征 福利 薪酬體系 績效維度 （ Performance Dimension） 根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)定薪 市場薪 酬調(diào)查 績效 評估 崗位 評價(jià) 素質(zhì)能力評價(jià) XX薪酬管理 3S4D模型 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境 法律環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理理念 企業(yè)文化 人力資源管理理念 獎(jiǎng)金 工資 能力維度 （ Ability Dimension） 根據(jù)戰(zhàn)略所需的素質(zhì)和能力定薪 市場維度 （ Market Dimension） 根據(jù)市場行情定薪 崗位維度 （ Position Dimension） 根據(jù)崗位價(jià)值定薪 戰(zhàn)略層 （ Strategy） 制度層 （ System） 技術(shù)層 （ Skill） 4D 長期激勵(lì) 福利體 系設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金體 系設(shè)計(jì) 工資體 系設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì) 體系設(shè)計(jì) 13 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）薪酬體 系設(shè)計(jì) 崗位評價(jià) 薪酬調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 撰寫薪酬管理制度 崗位分析 制
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