【正文】 如 遇 異 常 因 素 致 使 股 價 劇 烈 波 動 的 情 況 如 何 重 新 定 價 等 尚 有 待 進 一 步 論 證 可可 在在 實實 行行 基基 本本 工工 資資 、 崗崗 位位 津津 貼貼 和和 風風 險險 收收 入入 三三 位位 一一 體體 相相 結(jié)結(jié) 合合 的的 機機 制制 同同 時，時， 參參 考考 激激 勵勵 機機 制制 的的 其其 它它 國國 際際 最最 佳佳 實實 務(wù)務(wù) ， 設(shè)設(shè) 計計 一一 些些 過過 渡渡 性性 方方 案案 ， 如如 ：： 一 . 結(jié)結(jié) 合合 股 票 期 權(quán) 的的 做做 法，法， 企企 業(yè)業(yè) 以以 契契 約約 形形 式式 額額 外外 準準 予予 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 群群 體體 和和 有有 特特 殊殊 貢貢 獻獻 者者 在在 未未 來來 某某 一一 特特 定定 時時 間間 ， 如如 增增 資資 擴擴 股股 時，時， 有有 權(quán)權(quán) 以以 約約 定定 的的 較較 低低 價價 格格 和和 比比 例例 購購 買買 公公 司司 的的 股股 票，由票，由 此此 能能 夠夠 綜 合 評 述 (三 )二二 . 在在 試試 行行 股股 票票 期期 權(quán)權(quán) 的的 同同 時時 ， 尚尚 可可 結(jié)結(jié) 合合 實實 施施 名名 義義 股股 票票 的的 激激 勵勵 方方 式式 ， 在在 不不 進進 一步一步 稀稀 釋釋 國國 有有 股股 權(quán)權(quán) 的的 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 上上 ，進進 一一 步步 加加 強強 了了 經(jīng)經(jīng) 營營 者者 及及 企企 業(yè)業(yè) 其其 他他 利利 益益 相相 關(guān)關(guān) 者者 的的 共共 同同 利利 益。 ? 培培 訓訓 發(fā)發(fā) 展展 ：： 積積 極極 營營 造造 幫幫 助助 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 個個 人人 職職 業(yè)業(yè) 生生 涯涯 進進 一一 步步 發(fā)發(fā) 展展 的的 空空 間間 和和 機機 會會 ， 使使 其其 個個 人人 能能 力力 不不 斷斷 提提 高高 的的 同同 時時 ， 更更 大大 程程 度度 地地 增增 加加 對對 企企 業(yè)業(yè) 的的 回回 報報 。 因因 此此 除除 考考 慮慮 向向 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 提提 供供 較較 高高 的的 養(yǎng)養(yǎng) 老、老、 醫(yī)醫(yī) 療療 保保 險險 外外 ，可，可 適適 當當 結(jié)結(jié) 合合 提提 供供 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 特特 別別 福福 利利 ， 如如 ：： 汽汽 車車 、 住住 房房 、 會會 員員 卡卡 、 旅旅 游游 等。合。 從 股 票 期 權(quán)角 度評 述 激 勵 機 制 模 式綜 合 評 述 ? 基基 本本 工工 資資 與與 崗崗 位位 津津 貼貼 ：： 改改 變變 按按 行行 政政 級級 別別 制制 訂訂 的的 做做 法法 ， 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 競競 爭爭 上上 崗崗 ，使，使 其其 成成 為為 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 能能 力力 水水 平平 的的 真真 實實 標標 志志 ， 拉拉 開開 與與 普普 通通 員員 工工 的的 差差 距距 。 缺缺 點點 ：崗：崗 位位 股股 的的 確確 定定 和和 舍舍 去去 難難 度度 較較 大。 優(yōu)優(yōu) 點點 ：經(jīng)：經(jīng) 營營 管管 理理 者者 無無 須須 一一 次次 性性 全全 部部 以以 自自 有有 資資 本本 獲獲 取取 股股 份份 ， 因因 而而 減減 少少 了了 個個 人人 資資 金金 壓壓 力力 。德德 勤勤 遍遍 及及 全全 球球 的的 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 德 勤 中 國 的 咨 詢 服 務(wù)運運 營營 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 重重 組組 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 人人 力力 資資 源源 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 德德 勤勤 咨咨 詢詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢n 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 設(shè)設(shè) 定定 及及 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 計計 n 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 n 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計計 及及 評評 估估 n 薪薪 酬酬 管管 理理 及及 業(yè)業(yè) 績績 管管 理理 n 人人 員員 培培 訓訓 及及 發(fā)發(fā) 展展 n 變變 革革 管管 理理 激 勵 機 制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月目 錄 1. 激 勵 機 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵 方 案 摘 要 介 紹激 勵 機 制 范 疇 短 期 長 期 浮 動 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎金 獎 勵 /分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責 結(jié) 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵 激 勵 機 制 的 內(nèi) 容 方 式 要素考慮因素 榮譽與晉升 培訓與發(fā)展 個個 人人 實實 現(xiàn)現(xiàn)尊尊 重重 需需 要要歸歸 屬屬 感感 安 全 感生 理 需 要發(fā)發(fā) 展展 獎獎 勵勵 福福 利利 工工 資資