咨詢戰(zhàn)略人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-31 00:23本頁面
【正文】 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預算 ? 級 別： 權力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） ? 流程： 無序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結構： 上下級 （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財務副總、銷售副總 知識經濟的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權 明確化 股東最大的權力 ? 董事會（長） ： 勞工領袖 組織領袖 精神領袖 ? 總經理： 打雜工 司機 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標的設定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向： 掌權 掌經濟權 責權利 爭當干部 大干部不當，當有實權的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 創(chuàng)業(yè)管理者的素質和技能 遠見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn)，責任的意識 激情 心態(tài)的成熟，由個人轉為團隊 技術技能 獲得機會、把握機會的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調、授權等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認知 吃虧的能力 對于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領導者（領導激勵） 聯(lián)絡者（溝通聯(lián)絡） 信息傳遞角色： 傳播者（信息傳播） 發(fā)言人（公布信息） 決策角色： 一切責任的承擔者 危機處理者 資源分配者 談判者 結論：創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣，他們的個人素質氣質和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關鍵！ 我們正步入人文經濟時代 工業(yè)經濟 后工業(yè)經濟 農業(yè)經濟 人文經濟 組織 人 技術創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 e 時代 時代背景下的人力資源管理 人－－工具 /資源 組織－－人事管理 技術－－驅動人力 工業(yè)經濟時代 后工業(yè)經濟時代 人文經濟時代 人－－第一資源 組織－－ HR 管理 技術－－與人互動 人－－主體 組織－－人本 /發(fā)展 技術－－為人所用 人力資源管理發(fā)展趨勢分析 人事階段 ?將“人”視為工具 ?強調人 事的有效配置 ?將“人”視為資源 ?強調開發(fā)、激勵 ?將“人”視為 “資源主體” ?強調自我發(fā)展 /釋放 人力資源階段 人本階段 ? 人更注重尊重、自由、個性、價值 ? 人在社會價值創(chuàng)造中的作用更關鍵 ? 人越來越成為主體和中心 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價值 應對策略 績效管理 企業(yè)人力資源管理的
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