人力資源管理咨詢結案報告(編輯修改稿)
2025-03-05 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 》 、 《 XX薪酬制度 》 12 前言 項目工作與成果 未來發(fā)展與后續(xù)工作 結束語 13 未來發(fā)展與后續(xù)工作 ? 通過某某專家組三個月的項目工作 ， 我們了解到 XX具備了一定的管理基礎 ， 在各子項目推進的過程中各個部門也給予了積極的配合 ， 基本到達到了 XX引進咨詢項目的意圖 ， 即推動 XX企業(yè)管理理念的改進提升 ， 引入先進的管理技術與方法 ， 培養(yǎng) XX人力資源專業(yè)隊伍 。 ? 但同時我們也在了解到 ， XX作為一家剛剛改制過來的國有企業(yè) ， 還帶有一些原有體制固有的問題 ， 員工思想觀念相對企業(yè)倡導的管理理念還有一定認識差距 。 我們認為 XX如果要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標 ， 成為一個卓越的企業(yè) ， 在未來的發(fā)展過程中必須重點著手解決以下問題： 通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，建立戰(zhàn)略演進的經(jīng)營規(guī)劃與計劃體系。 目前 XX的管理系統(tǒng)缺乏協(xié)同能力，經(jīng)營目標缺少足夠的研究依據(jù)以及實現(xiàn)途徑，資源配制不夠協(xié)調合理，市場營銷和生產(chǎn)計劃組織脫節(jié)，造成了不應該的浪費。（在項目進行尾聲的時候，我們也欣喜的看到了 XX已經(jīng)開始著手了戰(zhàn)略體系的構建，我們相信這將是 XX再創(chuàng)輝煌的一個開始。） 14 組織 XX企業(yè)文化的提煉整合。 XX地處歷史文化名山泰山腳下，泰山酒文化也是源遠流長，通過企業(yè)文化提煉整合，不僅可以提升 XX企業(yè)的品牌地位，也可以通過文化牽引推進企業(yè)執(zhí)行力，引導員工行為模式轉變，促進員工在改制后身份置換后思想觀念的轉變。 XX雖然雖然曾進行過企業(yè)文化的建設，在物質層面建設已經(jīng)具有一定成效，但是在精神層面的建設還缺少深度和特色。 組織優(yōu)化和職能明確。 XX改制后，對組織結構和職能進行了優(yōu)化調整，精簡了機構，但同時也造成了部分職能缺失和職能交叉，項目組在組織和職位說明書編制過程中雖然細化和明確了部分職能歸屬，但是與企業(yè)經(jīng)營流程仍然存在一定的矛盾，例如市場部職能缺位，客戶服務中心下達生產(chǎn)任務的錯位，倉儲部的管理越位，品管部直接面向客戶的出位等。 未來發(fā)展與后續(xù)工作（續(xù)一） 15 加強人力資源規(guī)劃與人才儲備。 XX由于歷史的原因，近年來一直缺少人員的內外部流動，改制后，很多部門的職能不能有效履行其根本原因就在于人才的缺乏，如市場部經(jīng)理的缺位導致市場部職能一直沒有能有效的承擔起市場的整體規(guī)劃和籌劃。某某認為，人才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，人才的增長應該優(yōu)先于業(yè)務的增長，才能保證企業(yè)的持續(xù)成功。因此我們認為 XX一方面要加大人才的引進，一方面要增加內部人員的培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才支持。 未來發(fā)展與后續(xù)工作（續(xù)二） 加強制度建設。 XX一直都比較重視制度建設
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