人力資源管理咨詢方法和工具-文庫吧
2025-02-06 16:31 本頁面
【正文】 么戰(zhàn)略規(guī)劃將成為空中樓閣，無法落地。組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略最大資源配置，也是實施體系的基礎(chǔ)平臺。業(yè)務(wù)流程是匹配組織結(jié)構(gòu)的最重要軟機制，而 3P系統(tǒng)則是戰(zhàn)略人力資源管理的核心。這個實施體系較為綜合而又務(wù)實地為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的保證。 XX戰(zhàn)略綜合項目： 戰(zhàn)略規(guī)劃 +組織結(jié)構(gòu) +業(yè)務(wù)流程 +3P系統(tǒng)（年度經(jīng)營規(guī)劃體系） 4 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之三 企業(yè)競爭力優(yōu)化 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 人力資源 戰(zhàn)略、文化與人力資源構(gòu)成了宏觀意義上的大戰(zhàn)略管理范疇，其側(cè)重于企業(yè)文化對于戰(zhàn)略的精神激勵支持，也強調(diào)企業(yè)文化對于人力資源政策的價值導(dǎo)向。其中戰(zhàn)略模塊可以只涉及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃本身，并完善人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng) —— 這樣的解決方案適合于原先有較好戰(zhàn)略管理系統(tǒng)以及戰(zhàn)略實施體系的企業(yè)；也可以匹配結(jié)構(gòu)、流程后再在人力資源、企業(yè)文化模塊上進行躍升 —— 這樣的解決方案適合于原先戰(zhàn)略管理薄弱，戰(zhàn)略執(zhí)行體系缺失，協(xié)同體系嚴重滯后的企業(yè)。 XX競爭力優(yōu)化方案： 戰(zhàn)略規(guī)劃 +人力資源 +企業(yè)文化 5 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 人 力 資 源 規(guī) 劃 人力 資源 需求 預(yù)測 比較 供給 與需 求差 異 人力 資源 供給 預(yù)測 人 力 不 足 人 力 過 剩 供 需 平 衡 招 聘 甄 選 職 業(yè) 發(fā) 展 No Action 停止聘用 減少工時 提前退休 解雇 解聘 戰(zhàn)略層 （ Strategy Level） 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 XX在長期的咨詢實踐中總結(jié)出來的人力資源規(guī)劃 STE模型 技術(shù)層 （ Technique Level） 執(zhí)行層 （ Executive Level） 6 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）根據(jù) STE模型， XX設(shè)計企業(yè)人力資源規(guī)劃遵循以下步驟 環(huán)境分析 人力資源供需預(yù)測 明確人力資源目標 擬定行動方案 規(guī)劃方案評價 進行環(huán)境評價，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標體系，分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，進行人力資源盤點，確定人力資源問題。 搜集、分析及預(yù)測人力資源的供給與需求。其中難點是根據(jù)企業(yè)的目標與發(fā)展計劃決定各相關(guān)部門的人力需求，包含各部門所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。 制訂人力資源的目標與政策，并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標與政策應(yīng)配合企業(yè)整體的目標與政策。 完整的行動方案應(yīng)包括：招聘計劃、培訓(xùn)計劃、人事考核（升遷）計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計劃等范圍，以及幫助企業(yè)達成其人力資源目標的各種可行方案。 對人力資源規(guī)劃的可行性進行評估，對實施過程進行控制并及時修正。 7 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX在 設(shè)計 企業(yè) 素質(zhì)模型 將遵循的 步驟 明確公司職能：考慮公司運營所需職能 匯總
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