人力資源管理咨詢方法和工具-wenkub
2023-03-07 16:31:54 本頁面
【正文】 按照 XX管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)模式的咨詢模型，內(nèi)部管理平臺的搭建通過如下邏輯展開：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 —— 業(yè)務(wù)流程重組 —— 工作分析體系（ position and job analysis system） —— 薪酬激勵制度（ pay system） —— 績效管理體系（ performance management system）。Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）人力資源咨詢產(chǎn)品簡介 招聘 培訓(xùn) 工作分析體系 薪酬激勵制度 績效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 （ HR01） 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊 （ HR02） 招聘 /人力資源素質(zhì)測評功能模塊 （ HR03） 培訓(xùn)開發(fā)功能模塊 （ HRX1） XX人力資源 3P系統(tǒng) （ HR04） 薪酬福利功能模塊 （ HR05） 績效管理功能模塊 （ HR06） 員工職業(yè)發(fā)展功能模塊 人力資源咨詢產(chǎn)品 人力資源管理流程 XX的人力資源體系（ Ecoprity HR System）基于戰(zhàn)略和文化而構(gòu)建，并對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行計劃、組織、指揮和控制的系統(tǒng)性工程。從這個角度我們可以看到前三者形成了宏觀決策層面的管理機制，而后三者 3P模塊其實構(gòu)成了一個微觀執(zhí)行層面的管理模塊，同時企業(yè)文化堅實的價值理念是隱含于其中的價值導(dǎo)向。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 工作描述 業(yè)務(wù)流程 職位說明書 激勵制度 管理基礎(chǔ)體系 管理應(yīng)用體系 XX內(nèi)部管理提升方案： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 +工作描述 +業(yè)務(wù)流程 +激勵制度（或管理制度） 3 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之二 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 3P系統(tǒng) 宏觀體系 操作體系 公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是中大型公司明確發(fā)展方向，有效集中資源，確保健康運作的必做“功課”。這個實施體系較為綜合而又務(wù)實地為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的保證。 搜集、分析及預(yù)測人力資源的供給與需求。 完整的行動方案應(yīng)包括：招聘計劃、培訓(xùn)計劃、人事考核（升遷）計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計劃等范圍，以及幫助企業(yè)達成其人力資源目標的各種可行方案。 – 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:2412:22:24March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 12時 22分 24秒 12:22:246 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :22:2412:22Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 6日星期一 12時 22分 24秒 12:22:246 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 22分 24秒 12:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:2412:22Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1