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人力資源管理咨詢方法和工具(已修改)

2025-02-24 16:31 本頁面
 

【正文】 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧,經(jīng)世盛國 ( )( )人力資源咨詢產(chǎn)品簡介 招聘 培訓(xùn) 工作分析體系 薪酬激勵制度 績效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 ( HR01) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊 ( HR02) 招聘 /人力資源素質(zhì)測評功能模塊 ( HR03) 培訓(xùn)開發(fā)功能模塊 ( HRX1) XX人力資源 3P系統(tǒng) ( HR04) 薪酬福利功能模塊 ( HR05) 績效管理功能模塊 ( HR06) 員工職業(yè)發(fā)展功能模塊 人力資源咨詢產(chǎn)品 人力資源管理流程 XX的人力資源體系( Ecoprity HR System)基于戰(zhàn)略和文化而構(gòu)建,并對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行計劃、組織、指揮和控制的系統(tǒng)性工程。人力資源體系解決的是組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合,以充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)外的人力資源,挖掘員工的潛力,調(diào)動員工的積極性,最終提高組織工作效率。 對于正在運行中的組織,人力資源管理可以從任何一個環(huán)節(jié)開始,但是,無論從哪個環(huán)節(jié)開始,都必須形成一個閉環(huán)系統(tǒng),保證各環(huán)節(jié)的連貫性,否則,人力資源管理就不可能有效地發(fā)揮作用。 XX的人力資源咨詢系統(tǒng) Ecoprity Human Resource Consultation System 1 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧,經(jīng)世盛國 ( )( )人力資源 3P產(chǎn)品簡介 人力資源 3P系統(tǒng) Ecoprity HR 3P System ( HRX1) 按照 XX管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)模式的咨詢模型,內(nèi)部管理平臺的搭建通過如下邏輯展開:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 —— 業(yè)務(wù)流程重組 —— 工作分析體系( position and job analysis system) —— 薪酬激勵制度( pay system) —— 績效管理體系( performance management system)。從這個角度我們可以看到前三者形成了宏觀決策層面的管理機制,而后三者 3P模塊其實構(gòu)成了一個微觀執(zhí)行層面的管理模塊,同時企業(yè)文化堅實的價值理念是隱含于其中的價值導(dǎo)向。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程重組 工作分析體系 薪酬激勵制度 績效管理體系 3P模型 管理機制 2 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧,經(jīng)世盛國 ( )( )XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之一 眾多的發(fā)展中企業(yè)迫切需要通過內(nèi)部管理水平提升來支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。有的是流程不暢的問題,有的是制度化缺失的問題,有的是穩(wěn)定系統(tǒng)面臨升級的問題,不一而足。 XX管理咨詢的解決方案是通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作描述體系建立基本管理架構(gòu),同時通過流程重組與激勵機制配套軟管理模式。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 工作描述 業(yè)務(wù)流程 職位說明書 激勵制度 管理基礎(chǔ)體系 管理應(yīng)用體系 XX內(nèi)部管理提升方案: 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 +工作描述 +業(yè)務(wù)流程 +激勵制度(或管理制度) 3 Ecoprity Consulting( China) Co., Ltd. 普澤智慧,經(jīng)世盛國 ( )( )XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之二 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 3P系統(tǒng) 宏觀體系 操作體系 公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是中大型公司明確發(fā)展方向,有效集中資源,確保健康運作的必做“功課”。但作為關(guān)系公司生死攸關(guān)的戰(zhàn)略管理,如果沒有有效的戰(zhàn)略實施體系支撐,那
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