人力資源管理咨詢方法和工具(已修改)
2025-02-24 16:31 本頁(yè)面
【正文】 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）人力資源咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介 招聘 培訓(xùn) 工作分析體系 薪酬激勵(lì)制度 績(jī)效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 （ HR01） 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊 （ HR02） 招聘 /人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)功能模塊 （ HR03） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)功能模塊 （ HRX1） XX人力資源 3P系統(tǒng) （ HR04） 薪酬福利功能模塊 （ HR05） 績(jī)效管理功能模塊 （ HR06） 員工職業(yè)發(fā)展功能模塊 人力資源咨詢產(chǎn)品 人力資源管理流程 XX的人力資源體系（ Ecoprity HR System）基于戰(zhàn)略和文化而構(gòu)建，并對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的系統(tǒng)性工程。人力資源體系解決的是組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)外的人力資源，挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終提高組織工作效率。 對(duì)于正在運(yùn)行中的組織，人力資源管理可以從任何一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，但是，無(wú)論從哪個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，都必須形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，保證各環(huán)節(jié)的連貫性，否則，人力資源管理就不可能有效地發(fā)揮作用。 XX的人力資源咨詢系統(tǒng) Ecoprity Human Resource Consultation System 1 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）人力資源 3P產(chǎn)品簡(jiǎn)介 人力資源 3P系統(tǒng) Ecoprity HR 3P System （ HRX1） 按照 XX管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)模式的咨詢模型，內(nèi)部管理平臺(tái)的搭建通過(guò)如下邏輯展開(kāi)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 —— 業(yè)務(wù)流程重組 —— 工作分析體系（ position and job analysis system） —— 薪酬激勵(lì)制度（ pay system） —— 績(jī)效管理體系（ performance management system）。從這個(gè)角度我們可以看到前三者形成了宏觀決策層面的管理機(jī)制，而后三者 3P模塊其實(shí)構(gòu)成了一個(gè)微觀執(zhí)行層面的管理模塊，同時(shí)企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的價(jià)值理念是隱含于其中的價(jià)值導(dǎo)向。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程重組 工作分析體系 薪酬激勵(lì)制度 績(jī)效管理體系 3P模型 管理機(jī)制 2 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介之一 眾多的發(fā)展中企業(yè)迫切需要通過(guò)內(nèi)部管理水平提升來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。有的是流程不暢的問(wèn)題，有的是制度化缺失的問(wèn)題，有的是穩(wěn)定系統(tǒng)面臨升級(jí)的問(wèn)題，不一而足。 XX管理咨詢的解決方案是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作描述體系建立基本管理架構(gòu)，同時(shí)通過(guò)流程重組與激勵(lì)機(jī)制配套軟管理模式。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 工作描述 業(yè)務(wù)流程 職位說(shuō)明書 激勵(lì)制度 管理基礎(chǔ)體系 管理應(yīng)用體系 XX內(nèi)部管理提升方案： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 +工作描述 +業(yè)務(wù)流程 +激勵(lì)制度（或管理制度） 3 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介之二 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 3P系統(tǒng) 宏觀體系 操作體系 公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是中大型公司明確發(fā)展方向，有效集中資源，確保健康運(yùn)作的必做“功課”。但作為關(guān)系公司生死攸關(guān)的戰(zhàn)略管理，如果沒(méi)有有效的戰(zhàn)略實(shí)施體系支撐，那
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