【正文】 實(shí)行自評、互評、上級對下級的考評等 多角度的考核 對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 21 整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 .... . ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 22 不同考核對象的考核主體與考核頻率 上級考核 同級考核 自我考評 總經(jīng)理 100% 高管級職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級職員 60% 20% 20% 主管級職員 70% 20% 10% 職員級 70% 20% 10% 月度：主管級、職員級（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋） 季度：高管級、部門經(jīng)理級（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級） 職務(wù)說明書， 工作計(jì)劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結(jié)合 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 23 不同考核對象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從 工作過程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結(jié)果 體現(xiàn) 從 工作過程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 24 總經(jīng)理 董事會(huì) 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要維度： ?績效（業(yè)務(wù)績效、管理績效） ?能力 ?注：任務(wù)績效中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否決性指標(biāo) ?權(quán)重： 100% 考核結(jié)果應(yīng)用： 與各項(xiàng)待遇掛鉤 考核頻率： 每年考核一次 總經(jīng)理由董事會(huì)考核 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 25 對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價(jià)采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同 相關(guān)部門 副總 /部門經(jīng)理 相關(guān)部門 自我評定 上級 業(yè)務(wù) 配合 業(yè)務(wù) 配合 考評 考評 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要因素：任務(wù)績效、周邊績效、能力 ?權(quán)重： 60% ?主要因素：周邊績效 ?權(quán)重： 20% ?主要因素：能力、周邊績效、任務(wù)績效 ?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 季度業(yè)績考核與每月績效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤 考核頻率： 每季一次，年底一次 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 26 對主管級（ C類）、職員級（ D類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同 同級人員 被考評人員 上級 業(yè)務(wù) 協(xié)作 考評 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要因素：業(yè)績（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限），態(tài)度（考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識技能） ?權(quán)重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神） ?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評定、晉升 /晉級掛鉤 考核頻率： 每月一次，年底一次 自我評估 ?主要因素：態(tài)度權(quán)重： 10% .... . ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 27 考核結(jié)果的確定 上級考核分?jǐn)?shù) = 考核結(jié)果 + 權(quán)重 同級考核分?jǐn)?shù) + 權(quán)重 自我評定分?jǐn)?shù) 權(quán)重 能力指標(biāo) + 權(quán)重 態(tài)度指標(biāo) + 權(quán)重 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 各考核要素均分為 A、 B、 C、 D四等，分別表示超出目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)，低于目標(biāo)，遠(yuǎn)低于目標(biāo) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 28 考核結(jié)果作為確定員工績效工資的依據(jù) 月（季）度考核 結(jié)果 月收入 = 收入 + 年底獎(jiǎng)金 固定工資 + 績效工資 年度考核結(jié)果 主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值和技能上 + 項(xiàng)目獎(jiǎng) 銷售獎(jiǎng) 階段 考核結(jié)果 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 29 考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 30 月度考核流程圖 上個(gè)月考核評分 2. 直接上級和下級討論本月 工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每周 ， 上級和下級討論任務(wù)完成情況 ， 調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本月考核結(jié)束 月度初啟動(dòng)考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分， 得到個(gè)人考核系數(shù) 人力資源部報(bào)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果給考核管理委員會(huì)審批； 月度結(jié)束 ， 上級和下級討論計(jì)劃完成情況 ， 上級給下級評分 月度結(jié)束 ， 同級評自我評分 人力資源部把經(jīng)審批后的考核結(jié)果反饋給各被考核人 N 考核申 訴流程 Y 被考核 人接受 考核結(jié)果送交財(cái)務(wù)部核發(fā)績效工資 對每位員工的考核資料歸檔管理 .... . ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 31 申