咨詢戰(zhàn)略人力資源管理(文件)
【正文】 預(yù)算的制定、審計、考核 如何做一個出色的發(fā)展型公司管理者 ? 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預(yù)算 ? 級 別： 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） ? 流程： 無序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結(jié)構(gòu)： 上下級 （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財務(wù)副總、銷售副總 知識經(jīng)濟(jì)的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權(quán) 明確化 股東最大的權(quán)力 ? 董事會（長） ： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機(jī) 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向： 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán) 責(zé)權(quán)利 爭當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 創(chuàng)業(yè)管理者的素質(zhì)和技能 遠(yuǎn)見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn)，責(zé)任的意識 激情 心態(tài)的成熟，由個人轉(zhuǎn)為團(tuán)隊 技術(shù)技能 獲得機(jī)會、把握機(jī)會的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認(rèn)知 吃虧的能力 對于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)激勵） 聯(lián)絡(luò)者（溝通聯(lián)絡(luò)） 信息傳遞角色： 傳播者（信息傳播） 發(fā)言人（公布信息） 決策角色： 一切責(zé)任的承擔(dān)者 危機(jī)處理者 資源分配者 談判者 結(jié)論：創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣，他們的個人素質(zhì)氣質(zhì)和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關(guān)鍵！ 我們正步入人文經(jīng)濟(jì)時代 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 后工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 人文經(jīng)濟(jì) 組織 人 技術(shù)創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 e 時代 時代背景下的人力資源管理 人－－工具 /資源 組織－－人事管理 技術(shù)－－驅(qū)動人力 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 人文經(jīng)濟(jì)時代 人－－第一資源 組織－－ HR 管理 技術(shù)－－與人互動 人－－主體 組織－－人本 /發(fā)展 技術(shù)－－為人所用 人力資源管理發(fā)展趨勢分析 人事階段 ?將“人”視為工具 ?強(qiáng)調(diào)人 事的有效配置 ?將“人”視為資源 ?強(qiáng)調(diào)開發(fā)、激勵 ?將“人”視為 “資源主體” ?強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展 /釋放 人力資源階段 人本階段 ? 人更注重尊重、自由、個性、價值 ? 人在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1