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咨詢戰(zhàn)略人力資源管理(文件)

2025-02-08 00:23 上一頁面

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【正文】 預算的制定、審計、考核 如何做一個出色的發(fā)展型公司管理者 ? 人 事: 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金: 自由 控制 預算 ? 級 別: 權力、服從 平等 (相互制約) 互動 (下級只有一個上級) ? 流程: 無序 堆積 (能者多干,收益不多) 分工合作 ? 組織結構: 上下級 (職)功能 扁平化 ?垂直管理 財務副總、銷售副總 知識經(jīng)濟的需要,矩陣式 ? 股 東: 畫餅 文字 表決 全民所有、無權 明確化 股東最大的權力 ? 董事會(長) : 勞工領袖 組織領袖 精神領袖 ? 總經(jīng)理: 打雜工 司機 教練 ? 利益分配: 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標的設定 ? 干部作用: 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向: 掌權 掌經(jīng)濟權 責權利 爭當干部 大干部不當,當有實權的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 創(chuàng)業(yè)管理者的素質(zhì)和技能 遠見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn),責任的意識 激情 心態(tài)的成熟,由個人轉為團隊 技術技能 獲得機會、把握機會的能力,人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握,要求對原理的認知 吃虧的能力 對于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色: 頭面人物(公司象征) 領導者(領導激勵) 聯(lián)絡者(溝通聯(lián)絡) 信息傳遞角色: 傳播者(信息傳播) 發(fā)言人(公布信息) 決策角色: 一切責任的承擔者 危機處理者 資源分配者 談判者 結論:創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣,他們的個人素質(zhì)氣質(zhì)和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關鍵! 我們正步入人文經(jīng)濟時代 工業(yè)經(jīng)濟 后工業(yè)經(jīng)濟 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 人文經(jīng)濟 組織 人 技術創(chuàng)新 社會創(chuàng)新 e 時代 時代背景下的人力資源管理 人--工具 /資源 組織--人事管理 技術--驅(qū)動人力 工業(yè)經(jīng)濟時代 后工業(yè)經(jīng)濟時代 人文經(jīng)濟時代 人--第一資源 組織-- HR 管理 技術--與人互動 人--主體 組織--人本 /發(fā)展 技術--為人所用 人力資源管理發(fā)展趨勢分析 人事階段 ?將“人”視為工具 ?強調(diào)人 事的有效配置 ?將“人”視為資源 ?強調(diào)開發(fā)、激勵 ?將“人”視為 “資源主體” ?強調(diào)自我發(fā)展 /釋放 人力資源階段 人本階段 ? 人更注重尊重、自由、個性、價值 ? 人在
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