人力資源管理咨詢務(wù)實(文件)
【正文】 中國目前企業(yè)常見的人力資 源管理問題分析 咨詢服務(wù)中的分析方法和解 決思路 5 問題分析 中國目前 企業(yè)常見 的人力資源 管理問題 分析 三個類型 企業(yè)問題與 分析 中國企業(yè) 人力資源 問題匯總 系統(tǒng)考慮企業(yè) 人力資源問題 是解決關(guān)鍵 1. 中小型民營企業(yè) 2. 國有大中型企業(yè) 3. 高科技企業(yè) 1. 三個問題點 2. 人力資源與人 3. 事管理異同 1. 人員系統(tǒng)模型 6 管理的不成熟性是中國中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的最大問題 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 人員結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 與崗位流程 制度與規(guī)范 人事組織機構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)不甚合理 管理人員比例偏少 快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下經(jīng)驗 管理為主 業(yè)務(wù)流程和崗位 流程不清晰 一人多職人數(shù)比例過大 口頭命令過多，流程不夠 人力資源管理制度 不健全 制度常見三要素不足注重 點多，注重系統(tǒng)性邏輯性少 人力資源組織機構(gòu) 不健全 缺乏專業(yè)的人力資源管理 人員 中小 企業(yè) 7 先解決主要問題是有效利用資源逐步解決中小企業(yè)人力資源管理方面問題常見方法 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略與人力 資源結(jié)合 人員招聘 選拔 員工開發(fā)與 培訓(xùn) 薪酬與激勵 戰(zhàn)略不清楚，人力資 源無規(guī)劃 走一步看一步，招聘 隨意現(xiàn)象嚴(yán)重 人員素質(zhì)任職資格 模型標(biāo)準(zhǔn)沒有建立 招聘流程隨意 需求不明確 人員重視使用輕 開發(fā) 年培訓(xùn)經(jīng)費使用嚴(yán)重不足 薪酬與激勵沒有系統(tǒng) 設(shè)計 人員積極性不高，人工 成本卻很高 績效管理 績效管理體系沒有 系統(tǒng)設(shè)計 團(tuán)隊績效與個人績效脫節(jié) 中小 企業(yè) 8 用人機制市場化是中國國有企業(yè)在人力資源管理方面面臨的關(guān)鍵問題 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 觀念認(rèn)識 管理機制 用人機制 人事組織 對人力資源管理 重視不夠 觀念：“人力資源工作 是人事部門的工作“ 權(quán)利部門和服務(wù) 職能部門脫節(jié) 人事部門是權(quán)利機構(gòu) 日常業(yè)務(wù)與人事部門無關(guān) 用人機制市場化 不足 干部能上不能下 員工能進(jìn)不能出 人力資源組織機構(gòu) 人員素質(zhì)不足 缺乏專業(yè)的人力資源管理 人員 國有 企業(yè) 9 管理干部職業(yè)化是國有企業(yè)在人力資源管理方面常抓不懈的重要工作 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 績效管理 薪酬管理與 激勵機制 培訓(xùn)體系 人員流動 形式多于內(nèi)容 公務(wù)員評議和企業(yè) 評議角色誤差 態(tài)度評估多于業(yè)績評估 權(quán)利平衡多于業(yè)績發(fā)展 薪酬與激勵沒有 系統(tǒng)設(shè)計 干多干少一個樣 培訓(xùn)缺乏規(guī)劃 形式多于內(nèi)容 培訓(xùn)聽不聽都沒有關(guān)系 員工應(yīng)該有什么培訓(xùn)不清晰 高素質(zhì)人員流動頻繁 普通崗位人員極其穩(wěn)定 論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重 國有 企業(yè) 10 有效的業(yè)績評估和激勵機制是高科技企業(yè)面臨的最多問題 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 績效管理 激勵機制與 薪酬體系 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源管理 制度 定性和定量評估內(nèi)容 與方法的選擇 強調(diào)團(tuán)隊合作但是總是 實際鼓勵個人發(fā)展與提高 激勵方法單一成本高 過于
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