【正文】 模塊七 人力資源規(guī)劃 模塊八 招聘體系設(shè)計 模塊十 績效管理體系設(shè)計 模塊九 培訓(xùn)體系設(shè)計 模塊十一 薪酬管理體系設(shè)計 模塊十二 能力素質(zhì)模型設(shè)計 模塊十三 人員測評體系設(shè)計 模塊十四 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施 模塊一 人力資源基礎(chǔ)模塊 人力資源核心模塊 人力資源開發(fā)模塊 模塊十五 模塊一 人力資源管理全面診斷 目的是全面了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，界定管理問題邊界，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ) 內(nèi)容 思路 工具方法 斷 ,崗位設(shè)置及職責(zé)劃分現(xiàn)狀診斷 1. 對公司中高層及有管人員進(jìn)行訪談 ,了解公司戰(zhàn)略 ,組織結(jié)構(gòu) ,流程和人力資源現(xiàn)狀和存在的問題 2. 收集企業(yè)各類內(nèi)部資料，進(jìn)行分析和整理 3. 編制調(diào)查問卷，并進(jìn)行調(diào)查問卷的發(fā)放，回收和統(tǒng)計工作 3. 進(jìn)行討論分析 ,總結(jié)歸納企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題 4. 編寫管理診斷報告 5. 與企業(yè)高層和有關(guān)人員就診斷報告進(jìn)行溝通匯報 1. 訪談分析法 2. 調(diào)查問卷法 4. 統(tǒng)計分析法 5. 個案分析法 6. 魚骨頭分析法 7. 量表調(diào)查法 8. 圖像描繪法 9. 德爾菲催化法 項(xiàng)目成果 《 員工調(diào)查問卷 》 《 調(diào)查問卷分析報告 》 《 人力資源管理診斷報告 》 模塊一 人力資源管理全面診斷 流程 ?進(jìn)行中層管理人員訪談 ?進(jìn)行員工訪談 ?進(jìn)行全員問卷調(diào)查 ?企業(yè)現(xiàn)場觀察 ?診斷信息匯總 ?收集企業(yè)外部資料 ?收集企業(yè)內(nèi)部資料 ?進(jìn)行高層調(diào)研訪談 ?訪談提綱設(shè)計 ?調(diào)查問卷設(shè)計 ?對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計 ?討論分析總結(jié)歸納存在的問題 ?提出解決思路框架和建議 ?撰寫診斷報告 準(zhǔn)備階段 調(diào)研階段 分析階段 模塊一 人力資源管理全面診斷 人力資源管理診斷模型 一 、 企 業(yè) 文 化 發(fā) 展 現(xiàn) 狀 分 析發(fā) 展 戰(zhàn) 略 認(rèn) 同 度 品 牌 認(rèn) 同 度 企 業(yè) 事 務(wù) 參 與 度 企 業(yè) 文 化 獨(dú) 特 性二 、 工 作 設(shè) 計 分 析? 職 責(zé) 清 晰 狀 態(tài)? 工 作 飽 和 度? 工 作 環(huán) 境? 工 作 壓 力? 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置三 、 工 作 報 酬 分 析? 薪 酬 結(jié) 構(gòu)? 競 爭 性 與 公 平 性? 發(fā) 放 周 期 及 額 度? 福 利 情 況三 、 管 理 隊(duì) 伍 素 質(zhì)? 管 理 風(fēng) 格? 授 權(quán) 激 勵? 能 力 素 質(zhì) 狀 況? 計 劃 目 標(biāo) 管 理? 下 屬 培 育四 、 組 織 溝 通 與 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)? 溝 通 渠 道? 工 作 氛 圍? 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作五 、 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展? 員 工 素 質(zhì) 狀 況? 培 訓(xùn) 狀 況? 離 職 傾 向? 需 求 層 次? 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè)六 、 績 效 管 理 分 析模塊二 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 內(nèi)容 思路 型 工具方法 1. 明確發(fā)展戰(zhàn)略 2. 組織職能梳理和完善 3. 繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖 4. 部門和崗位設(shè)置優(yōu)化 5. 進(jìn)行部門職責(zé)的描述 1. 通過訪談、資料分析、流程梳理等，分析目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 2. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則 ,結(jié)合公司戰(zhàn)略和管控的要求 ,提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案 3. 同公司高層和相關(guān)人員就組織優(yōu)化方案進(jìn)行溝通確認(rèn) 3. 根據(jù)組織優(yōu)化方案，編寫部門職責(zé)說明書 4. 同公司高層和相關(guān)人員就部門職責(zé)說明書進(jìn)行溝通確認(rèn) 項(xiàng)目成果 《 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 》 《 部門職責(zé)說明書 》 模塊二 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 流程 根據(jù)組織現(xiàn)狀進(jìn)行問卷設(shè)計，發(fā)放和收集 統(tǒng)計分析問卷并撰寫問卷調(diào)查報告 提交問卷調(diào)查報告并與企業(yè)管理層確定下一步工作重點(diǎn) 了解管理層對企業(yè)長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合與組織架構(gòu)的看法與期望 根據(jù)企業(yè)管理層的思路與想法確定組織存在的問題 就組織問題與管理層進(jìn)行進(jìn)一步溝通確認(rèn) 根據(jù)訪談問卷確定的問題進(jìn)行備選方案設(shè)計 針對備選方案進(jìn)行優(yōu)劣勢分析 提交備選方案 同企業(yè)管理層就方案內(nèi)容進(jìn)行深入溝通和交流 確定最終方案并進(jìn)行修正完善 搜集與企業(yè)現(xiàn)狀相關(guān)的資料和組織架構(gòu)圖 搜集行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料與組織結(jié)構(gòu)圖 針對企業(yè) 目前的組織現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行橫向比較，初步確定問題所在 資料搜集 訪談分析 問卷調(diào)查 方案設(shè)計 與分析 方案選擇 模塊三 定崗定編定員 內(nèi)容 思路 ，員工訪談法 工具方法 1. 定崗 — 明確企業(yè)（組織）需要什么樣的崗位？組織職能梳理和完善 2. 定編 — 明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人？ 3. 定員 — 明確誰是企業(yè)（組織）適合企業(yè)發(fā)展的個人？ 1. 組織架構(gòu)梳理與確定 2. 定責(zé) —部門職責(zé)和崗位職責(zé) 3. 定崗 —是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位 4. 定編 —是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人 5. 定員 —在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。 12:25:0812:25:0812:253/6/2023 12:25:08 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 25分 8秒 12:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 25分 8秒 下午 12時 25分 12:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:25:0812:25:0812:25Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時 25分 :25March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:25:0812:25:0812:253/6/2023 12:25:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:0812:25:08March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 25分 8秒 下午 12時 25分 12:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 25分 :25March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:25:0812:25:0812:25Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 25分 8秒 下午 12時 25分 12:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 25分 8秒 12:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:25:0812:25:0812:253/6/2023 12:25:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時 25分 :25March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:25:0812:25:0812:25Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 格體系級別 格測評 ，完善制度文件 項(xiàng)目成果 《 職業(yè)化資格標(biāo)準(zhǔn)手冊 》 《 職業(yè)化資格評價方案 》 模塊六 任職資格體系設(shè)計 中層管理者 管理人員 基層管理者 高層管理者 專家 核心骨干 資深專家 專業(yè)技術(shù)人員 基層人員 任職資格五級通道 骨干 內(nèi)容 思路 工具方法 1. 人員配置規(guī)劃 2. 人員晉升規(guī)劃 3. 人員補(bǔ)充規(guī)劃 3. 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 4. 人員費(fèi)用規(guī)劃 項(xiàng)目成果 《 人力資源現(xiàn)狀分析報告 》 《 人力資源規(guī)劃方案 》 模塊七 人力資源規(guī)劃 方案設(shè)計流程 方案 審 核 人力 資 源方案 設(shè)計 人力 資 源 凈需求 人力 資 源供需 預(yù)測 準(zhǔn) 備 有 關(guān)資料 模塊七 人力資源規(guī)劃 模塊八 招聘體系設(shè)計 內(nèi)容 思路 1. 知識考試 2. 情景模擬測試 3. 關(guān)鍵行為分析法 4. 評價中心技術(shù) 5. 心理測評 工具方法 1. 工作分析 2. 職位要求描述 3. 工作說明書 4. 人力資源需求預(yù)測 5. 招聘渠道 3. 招聘方法 項(xiàng)目成果 《 人力資源需求分析報告 》 《 人力資源招聘方案 》 模塊八 招聘體系設(shè)計 招聘流程 人力 資源 規(guī)劃 供需分析 會計 招聘 渠道 招聘 需求 招聘流程 甄選 方法 錄用 跟蹤 模塊九 培訓(xùn)體系設(shè)計 內(nèi)容 思路 1. 觀察法 2. 問卷調(diào)查法 3. 訪問法 4. 案例分析法 工具方法 1. 培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)制度，培訓(xùn)政策等 2. 培訓(xùn)課程體系 入職培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)等 3. 培訓(xùn)實(shí)施體系 組織，落實(shí)，評估等 項(xiàng)目成果 《 培訓(xùn)需求分析報告 》 《 培訓(xùn)計劃方案 》 模塊九 培訓(xùn)體系設(shè)計 流程 模塊十 績效管理體系設(shè)計 內(nèi)容 思路 1. 平衡積分卡 BSC 2. 關(guān)鍵績效考核 KPI 3. 36