企業(yè)人力資源管理體系建設方案(文件)
【正文】 核依據(jù)之一 培訓運作流程 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務通道人員職責劃分清晰 ?幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會 ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應地提高 ?考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 部門負責人 員工 人力資源部 主管副總 /經理辦公會 個人申請 部門經理推薦 提出建議 通知 辦理相關手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 ALLPKU湖南維一實業(yè) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標準公開 實行自評、互評、上級對下級的考評等 多角度的考核 對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結果權重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領導 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 不同考核對象的考核主體與考核頻率 上級考核 同級考核 自我考評 總經理 100% 高管級職員 （不含總經理） 60% 20% 20% 部門經理級職員 60% 20% 20% 主管級職員 70% 20% 10% 職員級 70% 20% 10% 月度：主管級、職員級（加強考核，及時反饋） 季度：高管級、部門經理級（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎金發(fā)放、晉升、晉級） 職務說明書， 工作計劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結合 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 不同考核對象、不同要素的指標權重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從 工作過程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結果 體現(xiàn) 從 工作過程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點設置指標的權重 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 總經理 董事會 考評 業(yè)務 領導 ?主要維度： ?績效（業(yè)務績效、管理績效） ?能力 ?注：任務績效中的財務指標是否決性指標 ?權重： 100% 考核結果應用： 與各項待遇掛鉤 考核頻率： 每年考核一次 總經理由董事會考核 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 對中高層管理者（總經理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權重各有不同 相關部門 副總 /部門經理 相關部門 自我評定 上級 業(yè)務 配合 業(yè)務 配合 考評 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：任務績效、周邊績效、能力 ?權重： 60% ?主要因素：周邊績效 ?權重： 20% ?主要因素：能力、周邊績效、任務績效 ?權重： 20% 考核結果應用： 季度業(yè)績考核與每月績效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級和培訓發(fā)展掛鉤 考核頻率： 每季一次，年底一次 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 對主管級（ C類）、職員級（ D類）考核方法，考核主體的考核因素及權重各有不同 同級人員 被考評人員 上級 業(yè)務 協(xié)作 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：業(yè)績（數(shù)量、質量、成本、時限），態(tài)度（考勤、紀律性、服務態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識技能） ?權重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務態(tài)度、合作精神） ?權重： 20% 考核結果應用： 月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升 /晉級掛鉤 考核頻率： 每月一次，年底一次 自我評估 ?主要因素：態(tài)度權重： 10% ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 考核結果的確定 上級考核分數(shù) = 考核結果 + 權重 同級考核分數(shù) + 權重 自我評定分數(shù) 權重 能力指標 + 權重 態(tài)度指標 + 權重 業(yè)績指標 權重 各考核要素均分為 A、 B、 C、 D四等，分別表示超出目標，達到目標，低于目標，遠低于目標 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 考核結果作為確定員工績效工資的依據(jù) 月（季）度考核 結果 月收入 = 收入 + 年底獎金 固定工資 + 績效工資 年度考核結果 主要體現(xiàn)在崗位價值和技能上 + 項目獎 銷售獎 階段 考核結果 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 考核的結果作為人員變動的根本依據(jù) ?可明確地包括
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1