某公司人力資源管理咨詢方案-免費閱讀
【正文】 :31:0208:31:02March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 31分 :31March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 8時 31分 2秒 08:31:0222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 人力分配規(guī)劃：依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員 人力規(guī)劃引導各項人力資源管理活動的目標， 無目標的管理活動等于沒有管理 三層次的企業(yè)計劃對人力資源 規(guī)劃的影響 企業(yè)計劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） 宗旨 環(huán)境 目標 戰(zhàn)略 預測需求 雇員數(shù)量 雇員結(jié)構(gòu) 組織和工作設計 可供的和所需的資源 凈需求量 經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需的資源 組織策略 新項目開發(fā) 并購計劃 分析問題 需求分析 外部因素 內(nèi)部供給分析 制定行動方案 人員審核 招聘 提升與調(diào)動 組織變動 培訓與發(fā)展 工資與福利 勞動關系 年度計劃 （年度） 目標 預算 項目計劃與安排 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 明確的人事制度 自我監(jiān)督 組織監(jiān)督 責 權(quán) 工作效率的提高 組織激勵 個人需求 責任不明確 ,容易導致員工不知道自己在做什么 . 權(quán)力不明確導致部門協(xié)調(diào)不力 ,相互推諉 . 明確的人事制度是提高員工效 率的必要條件 考評的目的是使員工的績效得到真實的評價，通過激勵手段使員工產(chǎn)生滿意感 獎賞的效值 感覺到的努力 與獎賞的關系 員工努力 努力和品質(zhì) 對任務的認識 工作績效 內(nèi)在獎賞 外在獎賞 感覺到的公 平獎賞 滿意感 績效考評的準確與否是員工滿意度的因素之一 對績效結(jié)果有效的激勵手段是促進員工滿意度的另一個重要原因 人力資源的綜合激勵理論模型 員工的不同需要的滿足才能有 效地激勵員工 公司提供給員工實現(xiàn)自我的機會比較少 ,難以滿足中高層職員的自我實現(xiàn)得需要 . 公司體提供給員工的上升通道有限 ,不能夠滿足一些員工的自尊的需要 . 公司沒有經(jīng)常給職員提供培訓和學習的機會 ,使員工學習的需要不能及時滿足 . 公司現(xiàn)行的激勵體制不能使員工產(chǎn)生公平感 生理需求 安全需求 受尊重的需求 社交的需求 自我實現(xiàn)的需求 員工薪酬設計的三種模式 根據(jù)指標進行人力資源管理，主要包括業(yè)績評估、建立薪酬及機理機制 責任部門 集團財務部 （財務計 劃科） 集團人力 資源部（薪 酬和激勵） 業(yè)務群 /業(yè)務 單元和職能 部門 制定職務 審批崗位 提供通用 制定公司 1完善業(yè)務 1計算每 級別的標 職責說明 的業(yè)績評 工資和獎 單位的獎 個人的 準 書及劃分 價工具 金計算方 金計算方 獎金 級別 法 法 編寫崗位 為每個人 評估每個 進行硬性 1進行業(yè) 職責說明 崗位制定 人的業(yè)績 業(yè)績排序 績反饋 書 專門的業(yè) 溝通獎 績評估方 金 法 計劃與業(yè) 計算每一 1確定薪 績掛鉤的 個業(yè)務單 酬的總 公司薪酬、 位的獎金 額 獎金總額 總額 業(yè)績評估
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