【正文】 因為專業(yè)人士不愿接受某個專業(yè)學歷或資歷被他們不屑一顧的人當自己的上司。戰(zhàn)略人力資源管理 徐沁博士 /執(zhí)行董事 盛高咨詢 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價值 應對策略 績效管理 ? 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場競爭 知識經(jīng)濟 ? 管 理： 要素管理 品牌管理 知識管理 系統(tǒng)管理個性化 ? 經(jīng) 營： 生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 水電 折舊 人員工資 ? 銷 售： 坐銷 推銷 營銷 （類似 ISO9000質量體系） ? 技 術： 自有自然 引進改進 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 ? 財 務： 記帳 監(jiān)控 管理（理財） 權力大 預算的制定、審計、考核 如何做一個出色的發(fā)展型公司管理者 ? 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預算 ? 級 別： 權力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） ? 流程： 無序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結構： 上下級 （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財務副總、銷售副總 知識經(jīng)濟的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權 明確化 股東最大的權力 ? 董事會（長） ： 勞工領袖 組織領袖 精神領袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標的設定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動的取向： 掌權 掌經(jīng)濟權 責權利 爭當干部 大干部不當，當有實權的小干部 前兩者優(yōu)勢的組合 創(chuàng)業(yè)管理者的素質和技能 遠見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競爭的意識 使命 自我價值的體現(xiàn)，責任的意識 激情 心態(tài)的成熟，由個人轉為團隊 技術技能 獲得機會、把握機會的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認知 吃虧的能力 對于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領導者（領導激勵） 聯(lián)絡者（溝通聯(lián)絡） 信息傳遞角色： 傳播