【正文】 長期出差及外派員工 主要包括長期出差在外的業(yè)務人員、長期外派的管理干部等群體關注要點 對于長期出差及外派員工來說，最大的問題在于由于工作性質(zhì)約束，不能經(jīng)常回家，家庭負擔比較多，這在很大程度上會影響員工的工作積極性、家庭負擔加重，最終造成人才的流失。 司齡 3年、 5年、 10年、 15年、 20年的禮品：搜集員工的工作照、生活照，上下級及同事的錄像片段，對其的祝福、鼓勵，以及其本人的成長歷程，所獲得的榮譽獎項等，制作成短片，刻錄成光盤，留作紀念。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃勞動關系計劃人員補充計劃人力資源總計劃人員接替和提升計劃工資激勵計劃人員分配計劃教育培訓計劃退休解聘計劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計劃類別 目 標 政 策 步 驟 預 算總目標：（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度 . ）基本政策：（擴大、收縮、保持穩(wěn)定）總步驟：（按年安排、如完善人力信息系 統(tǒng)）總預算 萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、層次，對人力素質(zhì)結構及績效的改善等人員素質(zhì)標準、人員來源范圍、起點待遇擬定補充標準，廣告吸引、考 試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費用人員分配計劃部門編制，人力結構優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務輪換幅度任職條件，職位輪換范圍及時間 略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預算人員接替和提升計劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結構及績效目標全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標準，提升比例，未提升人員的安置略職務變動引起的工資變動教育培訓計劃素質(zhì)及績效改善、培訓數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風培訓時間的保證，培訓效果的保證（如待遇、考核、使用） 略教育培訓總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓損失勞動關系計劃人才流失減少，士氣水平、績效改進工資政策，激勵政策，激勵重點略 增加工資獎金額預算工資激勵計劃降低非期望離職率、干群關系改進、減少投訴和不滿參與管理，加強溝通略法律訴訟費退休解聘計劃編制、勞務成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序 略 安置費、人員重置費人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力資源數(shù)量、質(zhì)量、分布、利用及潛力狀況，流動率I 需求分析 II 供給分析內(nèi)部供給 外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動分析晉升 退休降職 辭職平調(diào) 休假解聘 內(nèi)部供給預測 外部供給預測需求預測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結構 供給數(shù)量、質(zhì)量層次結構計劃的制定與實施計劃的控制與評估人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度社會就業(yè)意識及擇業(yè)偏好戶籍制度組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素比較治理結構圖 1 圖 2企業(yè)目標經(jīng)理層董事會股東企業(yè)戰(zhàn)略股東 董事會 經(jīng)理層 治理結構要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略一、基于戰(zhàn)略的公司治理結構公司治理的涵義? 公司治理（ Corporate governance,又翻譯為法人治理結構或公司管制）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。每天速遞 1千 4百萬的包裹，其擁有接近 400,000名雇員。勞資關系人力資源戰(zhàn)略的作用人力資源戰(zhàn)略的作用為未來幾年各項人力資源職能活動提供長期行動方針明晰問題和要務，培育一種緊迫感和積極行動的精神幫助人力資源管理者深入了解企業(yè)優(yōu)勢，劣勢和行業(yè)狀況引導資源的合理分配，避免資源浪費和不合理配置人力資源戰(zhàn)略的作用提升企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標和順利適應變革11人力資源戰(zhàn)略制定的程序內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析l 外部環(huán)境l 勞動力市場l 社會文化、法規(guī)l SWOT分析l 企業(yè)內(nèi)部資源l 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化l 員工期望戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定l 確定戰(zhàn)略與目標l 戰(zhàn)略的實施計劃l 實施保障計劃l 戰(zhàn)略平衡l 資源的合理配置l 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施l 人力資源開發(fā)與管理 (方向、理念、導引 )l 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào)（機制制度）l 企業(yè)內(nèi)資源與技術的利用（工具與方法）戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估l 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異l 戰(zhàn)略的調(diào)整l 戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益12基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇反映在人力資源的數(shù)量質(zhì)量結構人力資源戰(zhàn)略適應戰(zhàn)略的人力資源政策企業(yè)戰(zhàn)略目標人力資源競爭環(huán)境1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點獲得并儲備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關系以確保經(jīng)營有序正常進行？2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要，員工應該具備什么樣的 核心專長與技能 ？3我們應該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？回答以下問題：13案例： “ 空降兵 ” 的苦惱 王總是一家具有 3億資產(chǎn)規(guī)模的機械制造企業(yè)老總，該行業(yè)面臨機遇，市場在逐步擴大 ,但該企業(yè)營銷不暢。? 連云港至鹿特丹海運約為 20300兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 能源（石油、天然氣、鐵礦、煤、風電等）相關產(chǎn)業(yè)； 羊、牛、馬、鹿等畜牧產(chǎn)業(yè)及相關配套產(chǎn)業(yè)； 瓜果（葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等）、番茄、棉花、熏衣草等農(nóng)產(chǎn)品的種植及深加工業(yè)； 其它產(chǎn)業(yè)，如旅游、餐飲、玉石、皮草、歌舞等。它主要遞送信件和小包裹。但是，半年之后，人力資源部發(fā)現(xiàn)這一決策帶來的問題 :該公司員工滿意度持續(xù)下降，且員工跳槽率較前兩年提高了近一倍。 為什么要關懷員工？—— 培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；—— 營造出更加和諧融洽的團隊氛圍；—— 提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推