【正文】 激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計，組織控制系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊，跨團隊、跨職能的團隊建設(shè)三、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機制人力資源管理流程使 命 企業(yè)戰(zhàn)略 文化與價值觀競爭機制 激勵機制價值評價與價值分配（考核與薪酬）人力資源開發(fā)與管理體系競聘上崗末位淘汰薪酬體系設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃分權(quán)與授權(quán)牽引機制職位說明書KPI指標(biāo)體系企業(yè)文化約束機制KPI績效考核體系員工職業(yè)化行為評價體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)◆ 四大機制? 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制◆ 六大系統(tǒng)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)◆ 四大支柱? 機制、制度、流程、技術(shù)◆ 一個核心? 價值評價與價值分配（考核與薪酬）◆ 最高境界 文化管理基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略組織面向市場基于流程權(quán)責(zé)明確人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募與配置管理吸納功能經(jīng)營人才人力資本增值激勵功能培訓(xùn)與開發(fā)管理基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績效考核系統(tǒng)潛能評價系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)溝通與勞資關(guān)系管理 考核與薪酬管理開發(fā)功能 維系功能42216。p 項目收益：? 新員工入職的第一天就可以了解企業(yè)文化? 對工作年限長的員工的非貨幣獎勵，使其繼續(xù)為公司發(fā)展努力工作? 提升員工對公司的認知度，增加員工工作動力? 具體方案：? 入職當(dāng)天發(fā)放夢想之盒? 工具工作時間長短設(shè)置工作年限獎? 在員工入職周年紀念日時送出特別禮物? 司齡 1年的禮品：搜集員工工作照、生活照，上級、下級、同事的祝福、鼓勵的話等，制作成印有集團 LOGO的冊子，附上一張感謝員工為公司作出的貢獻的卡片，作為紀念品。員工關(guān)懷的對象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績效實現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性和差異性的人文系列關(guān)懷。 員工關(guān)懷的重點對象對于新員工來說，最常見的問題莫過于 “ 水土不服 ” ，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團隊，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。健康促進計劃 普通員工：貼身關(guān)懷，提高歸屬感、凝聚力健身便利計劃、興趣社團輔助計劃、辦公室健康操、免費早餐激勵與贊賞計劃 普通員工：提高積極性、歸屬感、凝聚力激勵積分計劃、員工贊賞周、員工周年激勵計劃，公司周年激勵計劃團建活動 普通員工：團隊建設(shè)、促進溝通、強化企業(yè)文化 部門活動手冊、員工趣味活動、員工體育比賽。 長期出差及外派員工不能經(jīng)?；丶?，家里的老人孩子等家庭關(guān)系可能會成為員工牽掛的重點。內(nèi)容?【 服 務(wù) 內(nèi)容 】?√ 部門活動方案策劃 /設(shè)計?√ 成本測算 /資源目錄?√ 手冊設(shè)計?√ 項 目 執(zhí) 行?《 部 門 活 動 手冊 》 目 錄?√ HR總監(jiān)寄語?√ 團隊 建 設(shè)類 活 動? 士氣提升 類 活 動? 部 門 氣氛改善 類 活 動? 員 工 獎 勵 類 活 動?√ 部 門 活 動資 源指南流程?活 動 方案 設(shè)計? 審 核 /確 認?美 術(shù)設(shè)計 /印刷?培 訓(xùn) 與溝通?部 門 活 動 支持47新員工 新加入 公司、司齡不足一年的員工。 5年：金戒指?10年：鉆石戒指? HR服務(wù)：? 夢想之盒設(shè)計、制作? 工作年限獎獎品推薦? 入職周年時間提醒? 周年當(dāng)天郵件 /短信發(fā)送? 其他非貨幣獎勵推薦44卡耐基大師說：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草； 如果把我的工廠帶走， 把我的員工留下， 那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠 ”。 為什么要關(guān)懷員工？—— 培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；—— 營造出更加和諧融洽的團隊氛圍；—— 提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。? 狹義上說公司治理是指公司的股東，董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。但是，半年之后，人力資源部發(fā)現(xiàn)這一決策帶來的問題 :該公司員工滿意度持續(xù)下降，且員工跳槽率較前兩年提高了近一倍。美國包裹的收入達 290億美元。它主要遞送信件和小包裹。通過朋友介紹王總聘任了一位具有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗和業(yè)績的營銷經(jīng)理張良先生。 能源（石油、天然氣、鐵礦、煤、風(fēng)電等）相關(guān)產(chǎn)業(yè)； 羊、牛、馬、鹿等畜牧產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)； 瓜果（葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等）、番茄、棉花、熏衣草等農(nóng)產(chǎn)品的種植及深加工業(yè)； 其它產(chǎn)業(yè)，如旅游、餐飲、玉石、皮草、歌舞等。公里，累計在途時間約為 35～ 40天。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。戴明：生產(chǎn)力來自系統(tǒng)，不來自個人；系統(tǒng)對了，人自然會發(fā)揮最大生產(chǎn)力。? 連云港至鹿特丹海運約為 20300 出口： 機械，電氣、器（工程機械、裝備、電力電氣、白色家電、電動工具）、 汽車（整車、配件）、 建材，家具、 電子（計算機、通訊器材）、 日化、 輕工紡織、 茶葉、 食品等? 進口：石油、天然氣、煤、 有色金屬礦產(chǎn)（銅、鋁、鉛鋅）、 黑色金屬礦產(chǎn)（鐵、鉻、錳）、 鋼材、 鉀鹽等。勞資關(guān)系人力資源戰(zhàn)略的作用人力資源戰(zhàn)略的作用為未來幾年各項人力資源職能活動提供長期行動方針明晰問題和要務(wù)，培育一種緊迫感和積極行動的精神幫助人力資源管理者深入了解企業(yè)優(yōu)勢，劣勢和行業(yè)狀況引導(dǎo)資源的合理分配，避免資源浪費和不合理配置人力資源戰(zhàn)略的作用提升企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢幫助企業(yè)