【正文】 激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計(jì)，組織控制系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊(cè)，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程使 命 企業(yè)戰(zhàn)略 文化與價(jià)值觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）人力資源開發(fā)與管理體系競(jìng)聘上崗末位淘汰薪酬體系設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃分權(quán)與授權(quán)牽引機(jī)制職位說明書KPI指標(biāo)體系企業(yè)文化約束機(jī)制KPI績(jī)效考核體系員工職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)◆ 四大機(jī)制? 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制◆ 六大系統(tǒng)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)◆ 四大支柱? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)◆ 一個(gè)核心? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）◆ 最高境界 文化管理基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略組織面向市場(chǎng)基于流程權(quán)責(zé)明確人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募與配置管理吸納功能經(jīng)營人才人力資本增值激勵(lì)功能培訓(xùn)與開發(fā)管理基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)溝通與勞資關(guān)系管理 考核與薪酬管理開發(fā)功能 維系功能42216。p 項(xiàng)目收益：? 新員工入職的第一天就可以了解企業(yè)文化? 對(duì)工作年限長(zhǎng)的員工的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，使其繼續(xù)為公司發(fā)展努力工作? 提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度，增加員工工作動(dòng)力? 具體方案：? 入職當(dāng)天發(fā)放夢(mèng)想之盒? 工具工作時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)置工作年限獎(jiǎng)? 在員工入職周年紀(jì)念日時(shí)送出特別禮物? 司齡 1年的禮品：搜集員工工作照、生活照，上級(jí)、下級(jí)、同事的祝福、鼓勵(lì)的話等，制作成印有集團(tuán) LOGO的冊(cè)子，附上一張感謝員工為公司作出的貢獻(xiàn)的卡片，作為紀(jì)念品。員工關(guān)懷的對(duì)象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長(zhǎng)歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對(duì)員工實(shí)施具有針對(duì)性和差異性的人文系列關(guān)懷。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象對(duì)于新員工來說，最常見的問題莫過于 “ 水土不服 ” ，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。健康促進(jìn)計(jì)劃 普通員工：貼身關(guān)懷，提高歸屬感、凝聚力健身便利計(jì)劃、興趣社團(tuán)輔助計(jì)劃、辦公室健康操、免費(fèi)早餐激勵(lì)與贊賞計(jì)劃 普通員工：提高積極性、歸屬感、凝聚力激勵(lì)積分計(jì)劃、員工贊賞周、員工周年激勵(lì)計(jì)劃，公司周年激勵(lì)計(jì)劃團(tuán)建活動(dòng) 普通員工：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)溝通、強(qiáng)化企業(yè)文化 部門活動(dòng)手冊(cè)、員工趣味活動(dòng)、員工體育比賽。 長(zhǎng)期出差及外派員工不能經(jīng)?；丶?，家里的老人孩子等家庭關(guān)系可能會(huì)成為員工牽掛的重點(diǎn)。內(nèi)容?【 服 務(wù) 內(nèi)容 】?√ 部門活動(dòng)方案策劃 /設(shè)計(jì)?√ 成本測(cè)算 /資源目錄?√ 手冊(cè)設(shè)計(jì)?√ 項(xiàng) 目 執(zhí) 行?《 部 門 活 動(dòng) 手冊(cè) 》 目 錄?√ HR總監(jiān)寄語?√ 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)類 活 動(dòng)? 士氣提升 類 活 動(dòng)? 部 門 氣氛改善 類 活 動(dòng)? 員 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 類 活 動(dòng)?√ 部 門 活 動(dòng)資 源指南流程?活 動(dòng) 方案 設(shè)計(jì)? 審 核 /確 認(rèn)?美 術(shù)設(shè)計(jì) /印刷?培 訓(xùn) 與溝通?部 門 活 動(dòng) 支持47新員工 新加入 公司、司齡不足一年的員工。 5年：金戒指?10年：鉆石戒指? HR服務(wù)：? 夢(mèng)想之盒設(shè)計(jì)、制作? 工作年限獎(jiǎng)獎(jiǎng)品推薦? 入職周年時(shí)間提醒? 周年當(dāng)天郵件 /短信發(fā)送? 其他非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)推薦44卡耐基大師說：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會(huì)生滿雜草； 如果把我的工廠帶走， 把我的員工留下， 那么不久后我們就會(huì)擁有一個(gè)更好的工廠 ”。 為什么要關(guān)懷員工？—— 培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；—— 營造出更加和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍；—— 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 狹義上說公司治理是指公司的股東，董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。但是，半年之后，人力資源部發(fā)現(xiàn)這一決策帶來的問題 :該公司員工滿意度持續(xù)下降，且員工跳槽率較前兩年提高了近一倍。美國包裹的收入達(dá) 290億美元。它主要遞送信件和小包裹。通過朋友介紹王總聘任了一位具有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的營銷經(jīng)理張良先生。 能源（石油、天然氣、鐵礦、煤、風(fēng)電等）相關(guān)產(chǎn)業(yè)； 羊、牛、馬、鹿等畜牧產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)； 瓜果（葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等）、番茄、棉花、熏衣草等農(nóng)產(chǎn)品的種植及深加工業(yè)； 其它產(chǎn)業(yè)，如旅游、餐飲、玉石、皮草、歌舞等。公里，累計(jì)在途時(shí)間約為 35～ 40天。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。戴明：生產(chǎn)力來自系統(tǒng)，不來自個(gè)人；系統(tǒng)對(duì)了，人自然會(huì)發(fā)揮最大生產(chǎn)力。? 連云港至鹿特丹海運(yùn)約為 20300 出口： 機(jī)械，電氣、器（工程機(jī)械、裝備、電力電氣、白色家電、電動(dòng)工具）、 汽車（整車、配件）、 建材，家具、 電子（計(jì)算機(jī)、通訊器材）、 日化、 輕工紡織、 茶葉、 食品等? 進(jìn)口：石油、天然氣、煤、 有色金屬礦產(chǎn)（銅、鋁、鉛鋅）、 黑色金屬礦產(chǎn)（鐵、鉻、錳）、 鋼材、 鉀鹽等。勞資關(guān)系人力資源戰(zhàn)略的作用人力資源戰(zhàn)略的作用為未來幾年各項(xiàng)人力資源職能活動(dòng)提供長(zhǎng)期行動(dòng)方針明晰問題和要?jiǎng)?wù)，培育一種緊迫感和積極行動(dòng)的精神幫助人力資源管理者深入了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和行業(yè)狀況引導(dǎo)資源的合理分配，避免資源浪費(fèi)和不合理配置人力資源戰(zhàn)略的作用提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)