戰(zhàn)略人力資源管理國際視野-文庫吧在線文庫
【正文】 總部提供價值的四種類型總部直接控制子公司的經營總部提供集中化的服務 /職能管理加強子公司間協(xié)調發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略組織結構的五大系統(tǒng) /功能? 系統(tǒng)一：執(zhí)行 …… 生產力? 系統(tǒng)二：協(xié)調 …… 潤滑? 系統(tǒng)三：控制 …… 穩(wěn)定? 系統(tǒng)四：發(fā)展 …… 應變? 系統(tǒng)五：政策 …… 方向組織運行面臨的問題主要問題 解決辦法組織運行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計，使新的任務，新的事業(yè)增長點能獲得組織上的內在支持，包括：組織結構的調整、組織形態(tài)的轉換。43員工入職周年激勵計劃p 項目名稱：入職紀念日p 項目目的：在員工入職當天給予一些記憶深刻的禮物，同時給予工作滿 3年、 5年、 10年的員工送出特別額禮物，以獎勵其工作，并同時給新員工以期待。來自并購企業(yè)的新員工要重點進行整體的文化融合，讓他們盡快認同企業(yè)的核心價值觀和文化理念。493 員工關懷方案建議類別 目的 方式新員工融入與關懷 使新員工加快融入、體現(xiàn)關懷，形成凝聚力和歸屬感新員工貼心關懷計劃入職引導、入司培訓、新老員工經驗分享會、上級定期面談中文在線舒適生活 使核心員工提升自豪感、歸屬感及成就感核心員工培訓、停車補助、免費健身卡、年終總裁特別獎勵、免費商業(yè)醫(yī)療保險家屬關注計劃 提升外派員工工作積極性、忠誠度關注外派員工家庭，過年過節(jié)給外派員工的家庭送節(jié)日禮品并隨附老板親筆的感謝賀卡因工作不能回家過節(jié)的員工，安排家屬到員工外派駐地 3天家人團員。： 因為孤身在外的緣故，工作上的困惑、生活上的困難很少會有機會傾訴，因此，其直接領導、工會、人力資源部都應給予適當的關懷，讓其感受到組織的關懷。包括新入司的應屆大學生、新入職的已工作人員和來自并購企業(yè)的新員工。 類別 進度 活動介紹 組織頻率 責任單位 /人員 執(zhí)行時間 目的 執(zhí)行狀況學習、成長類干部培訓班 依據干部訓練計劃，定期組織培訓班 每年兩期 MT：各個培訓班負責人 每年兩期為員工提供學習、發(fā)展、晉升的機會；定期推薦、內部招聘依據公司及制造處內各部門的需求，推薦生產線優(yōu)秀員工應征崗位不定時進行MT：內部招聘窗口； 適時學歷提升 組織公司員工通過各個途徑提升學歷 MT： 每周 提升員工學歷水平，同時提升制造處整體素質；心理咨詢窗口心理學課程安排根據實際情況每月開發(fā)并講授心理學課程，如心態(tài)與成功、氣質與性格、情緒與壓力等不定時進行 MT： 6月份運用心理學相關知識緩解壓力，提高心理彈性，完善人格。1. 員工關懷的核心意義216。? 廣義上說公司治理還包括與利益者（如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾等）之間的關系，及有關法律、法規(guī)等。同時從業(yè)務一線的反饋信息看，服務總質量有下降趨勢、一些傳統(tǒng)的客戶已經開始不滿。 美國包裹共同的價值 :員工皆為工會工人；員工不參與決策；等級制的組織結構 沒有團隊形式；不獲取員工的反饋；為了成功，所有員工必須逐條遵守公司規(guī)定的工作流程。它的收入約為 50億美元 (415億元人民幣 )。張良先生在上一家企業(yè)負責市場和銷售工作，在短短的兩年內曾將銷售額從3000萬做到 。從東向西看 —— 西部開放戰(zhàn)略分析 7企業(yè)總體戰(zhàn)略? 路橋的運費在與海運相當的情況下，單程運輸時間縮短了 16天，極具競爭力 。 戰(zhàn)略人力資源管理 國際視野企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構 使命與愿景公司戰(zhàn)略目標公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務組合戰(zhàn)略、核心能力業(yè) 務 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務計劃職 能 部 門 策 略(研發(fā)、制造、市場營銷、人力資源等)運 作 策 略(區(qū)域或地區(qū)、生產工廠、職能領域里各部門 )公司層管理者負責業(yè)務層管理者負責職能部門管理者負責工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負責? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略：勢論理論發(fā)展的勢與 方向 社會轉型 的勢與方向 文化漸 變的勢與方向 管理變革的勢與方向 環(huán)境變化 的勢與方向 技術進步的勢與方向 企業(yè)成長的勢與方向 地緣政治的勢與方向歷史的足跡 :交通視角下世界經濟的發(fā)展階段江河經濟江河經濟海洋經濟海洋經濟陸橋經濟陸橋經濟兩江（黃河、長江）流域為中心的中國歷代古文明經濟圈。系統(tǒng)論 — 通過規(guī)范與工序，將組織中的種種變動因素聚焦于目標，達到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產力。? 連云港至鹿特丹大陸橋，累計在途時間約為 12～ 24天。 向西開放 ,中國企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇 中亞邊貿167。業(yè)務單位戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略內部環(huán)境文化結構政治員工技能以往的戰(zhàn)略員工離職人員配置HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃工作及工作體系設計員工做什么員工需要什么如何接口有關雇傭的法律績效管理培訓薪酬HR信息系統(tǒng) 它的專長是在 24小時之內將小件包裹運送到美國任何地方，在兩天內將小件包裹運送到世界任何地方。它服務的范圍包括美國以及世界 200多個國家。在此情況下，董事會要求公司在今年的運營中要證質量，質量降低運營成本。因此，在人力資源各項活動執(zhí)行之前，首先要理解和熟悉組織戰(zhàn)略，并且制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略。組織定位不清，組織結構模糊，部門職責重疊或功能缺失集團定位，公司業(yè)務和組織結構之間的關系分析，部門職責設計，橫向跨度與縱向層級設計，人員編制和人員崗位職責設計組織效率低下（點、線、系統(tǒng)效率），整體運行速度慢，機構臃腫組織 “瘦身 ”，程序簡化，機構合并，組織的扁平化業(yè)務銜接不暢，研、產、銷脫節(jié)，內部協(xié)作困難，部門諸候與區(qū)域諸候業(yè)務整合，團隊建設，面向客戶的整體化運作組織資源難以共享，難以內生經驗和知識 共享資源平臺建設、學習型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設，知識管理系統(tǒng)組織板結，內部關系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運行機制引入新機制（引入競爭淘汰機制），利益調整（組織
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