【正文】 總部提供價(jià)值的四種類型總部直接控制子公司的經(jīng)營(yíng)總部提供集中化的服務(wù) /職能管理加強(qiáng)子公司間協(xié)調(diào)發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng) /功能? 系統(tǒng)一：執(zhí)行 …… 生產(chǎn)力? 系統(tǒng)二：協(xié)調(diào) …… 潤(rùn)滑? 系統(tǒng)三：控制 …… 穩(wěn)定? 系統(tǒng)四：發(fā)展 …… 應(yīng)變? 系統(tǒng)五：政策 …… 方向組織運(yùn)行面臨的問題主要問題 解決辦法組織運(yùn)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使新的任務(wù)，新的事業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)能獲得組織上的內(nèi)在支持，包括：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織形態(tài)的轉(zhuǎn)換。43員工入職周年激勵(lì)計(jì)劃p 項(xiàng)目名稱：入職紀(jì)念日p 項(xiàng)目目的：在員工入職當(dāng)天給予一些記憶深刻的禮物，同時(shí)給予工作滿 3年、 5年、 10年的員工送出特別額禮物，以獎(jiǎng)勵(lì)其工作，并同時(shí)給新員工以期待。來自并購(gòu)企業(yè)的新員工要重點(diǎn)進(jìn)行整體的文化融合，讓他們盡快認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念。493 員工關(guān)懷方案建議類別 目的 方式新員工融入與關(guān)懷 使新員工加快融入、體現(xiàn)關(guān)懷，形成凝聚力和歸屬感新員工貼心關(guān)懷計(jì)劃入職引導(dǎo)、入司培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、上級(jí)定期面談中文在線舒適生活 使核心員工提升自豪感、歸屬感及成就感核心員工培訓(xùn)、停車補(bǔ)助、免費(fèi)健身卡、年終總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)家屬關(guān)注計(jì)劃 提升外派員工工作積極性、忠誠(chéng)度關(guān)注外派員工家庭，過年過節(jié)給外派員工的家庭送節(jié)日禮品并隨附老板親筆的感謝賀卡因工作不能回家過節(jié)的員工，安排家屬到員工外派駐地 3天家人團(tuán)員。： 因?yàn)楣律碓谕獾木壒?，工作上的困惑、生活上的困難很少會(huì)有機(jī)會(huì)傾訴，因此，其直接領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力資源部都應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，讓其感受到組織的關(guān)懷。包括新入司的應(yīng)屆大學(xué)生、新入職的已工作人員和來自并購(gòu)企業(yè)的新員工。 類別 進(jìn)度 活動(dòng)介紹 組織頻率 責(zé)任單位 /人員 執(zhí)行時(shí)間 目的 執(zhí)行狀況學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)類干部培訓(xùn)班 依據(jù)干部訓(xùn)練計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)班 每年兩期 MT：各個(gè)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人 每年兩期為員工提供學(xué)習(xí)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)；定期推薦、內(nèi)部招聘依據(jù)公司及制造處內(nèi)各部門的需求，推薦生產(chǎn)線優(yōu)秀員工應(yīng)征崗位不定時(shí)進(jìn)行MT：內(nèi)部招聘窗口； 適時(shí)學(xué)歷提升 組織公司員工通過各個(gè)途徑提升學(xué)歷 MT： 每周 提升員工學(xué)歷水平，同時(shí)提升制造處整體素質(zhì)；心理咨詢窗口心理學(xué)課程安排根據(jù)實(shí)際情況每月開發(fā)并講授心理學(xué)課程，如心態(tài)與成功、氣質(zhì)與性格、情緒與壓力等不定時(shí)進(jìn)行 MT： 6月份運(yùn)用心理學(xué)相關(guān)知識(shí)緩解壓力，提高心理彈性，完善人格。1. 員工關(guān)懷的核心意義216。? 廣義上說公司治理還包括與利益者（如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系，及有關(guān)法律、法規(guī)等。同時(shí)從業(yè)務(wù)一線的反饋信息看，服務(wù)總質(zhì)量有下降趨勢(shì)、一些傳統(tǒng)的客戶已經(jīng)開始不滿。 美國(guó)包裹共同的價(jià)值 :員工皆為工會(huì)工人；員工不參與決策；等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu) 沒有團(tuán)隊(duì)形式；不獲取員工的反饋；為了成功，所有員工必須逐條遵守公司規(guī)定的工作流程。它的收入約為 50億美元 (415億元人民幣 )。張良先生在上一家企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷售工作，在短短的兩年內(nèi)曾將銷售額從3000萬做到 。從東向西看 —— 西部開放戰(zhàn)略分析 7企業(yè)總體戰(zhàn)略? 路橋的運(yùn)費(fèi)在與海運(yùn)相當(dāng)?shù)那闆r下，單程運(yùn)輸時(shí)間縮短了 16天，極具競(jìng)爭(zhēng)力 。 戰(zhàn)略人力資源管理 國(guó)際視野企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu) 使命與愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃職 能 部 門 策 略(研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等)運(yùn) 作 策 略(區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門 )公司層管理者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé)職能部門管理者負(fù)責(zé)工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé)? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略：勢(shì)論理論發(fā)展的勢(shì)與 方向 社會(huì)轉(zhuǎn)型 的勢(shì)與方向 文化漸 變的勢(shì)與方向 管理變革的勢(shì)與方向 環(huán)境變化 的勢(shì)與方向 技術(shù)進(jìn)步的勢(shì)與方向 企業(yè)成長(zhǎng)的勢(shì)與方向 地緣政治的勢(shì)與方向歷史的足跡 :交通視角下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段江河經(jīng)濟(jì)江河經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)兩江（黃河、長(zhǎng)江）流域?yàn)橹行牡闹袊?guó)歷代古文明經(jīng)濟(jì)圈。系統(tǒng)論 — 通過規(guī)范與工序，將組織中的種種變動(dòng)因素聚焦于目標(biāo)，達(dá)到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產(chǎn)力。? 連云港至鹿特丹大陸橋，累計(jì)在途時(shí)間約為 12～ 24天。 向西開放 ,中國(guó)企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇 中亞邊貿(mào)167。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境文化結(jié)構(gòu)政治員工技能以往的戰(zhàn)略員工離職人員配置HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃工作及工作體系設(shè)計(jì)員工做什么員工需要什么如何接口有關(guān)雇傭的法律績(jī)效管理培訓(xùn)薪酬HR信息系統(tǒng) 它的專長(zhǎng)是在 24小時(shí)之內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到美國(guó)任何地方，在兩天內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到世界任何地方。它服務(wù)的范圍包括美國(guó)以及世界 200多個(gè)國(guó)家。在此情況下，董事會(huì)要求公司在今年的運(yùn)營(yíng)中要證質(zhì)量，質(zhì)量降低運(yùn)營(yíng)成本。因此，在人力資源各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行之前，首先要理解和熟悉組織戰(zhàn)略，并且制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位，公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計(jì)，橫向跨度與縱向?qū)蛹?jí)設(shè)計(jì)，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “瘦身 ”，程序簡(jiǎn)化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸候與區(qū)域諸候業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向客戶的整體化運(yùn)作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 共享資源平臺(tái)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識(shí)管理系統(tǒng)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織