戰(zhàn)略人力資源管理國(guó)際視野-免費(fèi)閱讀
【正文】 關(guān)注要點(diǎn) 企業(yè)要注意培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠(chéng)度，讓他們的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)，作用能夠充分發(fā)揮，價(jià)值共建，價(jià)值共享，這是核心員工與企業(yè)互利雙贏的關(guān)鍵。新入司的應(yīng)屆大學(xué)生的首要任務(wù)是從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題，也是一個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變問(wèn)題，企業(yè)要派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)突出、與大學(xué)生有共同語(yǔ)言的員工來(lái)幫助他們完成轉(zhuǎn)變，最好是司齡不長(zhǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生代表。216?！?現(xiàn)代公司治理理論：相關(guān)利益者理論（ Stakeholders Theory） 強(qiáng)調(diào)相關(guān)利益者在公司治理中的作用，如員工持股計(jì)劃、雇員進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事事，董事會(huì)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。而此舉增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本。 戰(zhàn)略計(jì)劃層次：人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)在于分析問(wèn)題，而不在于進(jìn)行詳細(xì)推測(cè) 如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等? 原因：– 人力資源規(guī)劃為人力資源管理提供基礎(chǔ)信息– 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分人力資源需求分析管理體制調(diào)整計(jì)劃人員補(bǔ)充調(diào)配計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃退休解聘計(jì)劃人力資源供給分析環(huán)境戰(zhàn)略人力資源總規(guī)劃人員過(guò)剩?再教育和再培訓(xùn)?縮短工作時(shí)間或減薪?提前退休?不再續(xù)簽合同?辭退人員短缺?加班?培訓(xùn)?晉升?借調(diào)?工作再設(shè)計(jì)?外部招聘信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實(shí)施計(jì)劃階段現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃，保障戰(zhàn)略實(shí)施。聯(lián)邦快遞共同的價(jià)值沒(méi)有工會(huì)；沒(méi)有下崗；保證對(duì)員工一視同仁；管理人員要向他們的員工征求意見(jiàn)并獲得他們的反饋；基于團(tuán)隊(duì)的管理模式；晉升首先從內(nèi)部開(kāi)始；員工共同分享利潤(rùn)；管理層時(shí)刻確保與員工進(jìn)行溝通 。幾天之內(nèi)，王總進(jìn)行了人事任命，張良出任銷售總監(jiān)并馬上開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行拜訪和了解 ，半個(gè)月過(guò)去了，張良拿出了一套嶄新的營(yíng)銷計(jì)劃和執(zhí)行方案，并在王總的主持下對(duì)目前營(yíng)銷部的工作進(jìn)行了批評(píng)和指示，同時(shí)推出了自己的方案。 單元戰(zhàn)略 單元戰(zhàn)略 2023年 1月 1日貿(mào)易區(qū)正式全面啟動(dòng)。三大陸橋（亞歐大陸橋、北美大陸橋、西伯利亞大陸橋）。勢(shì)論 — 大局中的動(dòng)向，外部動(dòng)態(tài)體系中的動(dòng)能。馬漢馬漢 “海權(quán)海權(quán) 論論”麥金德麥金德“陸權(quán)陸權(quán)論論 ”鏈接? 1990年貫通的新亞歐大陸橋東起中國(guó)連云港、西至荷蘭鹿特丹的大陸橋全長(zhǎng) 10870公里。自貿(mào)區(qū)建成后， 東盟 和中國(guó)的 貿(mào)易 占到世界貿(mào)易的 13%，成為一個(gè)涵蓋 11個(gè)國(guó)家、 19億人口、 GDP達(dá) 6萬(wàn)億美元的巨大 經(jīng)濟(jì)體 ，是目前世界人口最多的 自貿(mào)區(qū) ，也是 發(fā)展中國(guó)家 間最大的自貿(mào)區(qū)。人力資源戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 王總對(duì)張良的方案表示了支持，并對(duì)他給于了充分的授權(quán)；營(yíng)銷部幾位銷售骨干辭職了，大家感到了壓力 …… 3個(gè)月后，市場(chǎng)并未帶來(lái)預(yù)期的效益，大家對(duì)張良先生的說(shuō)法多了，王總感到了壓力，張良抱怨下屬不得力且提出將一個(gè)地區(qū)作為示范并親自操刀以做出樣板 …… 5個(gè)月后，整個(gè)銷售部的業(yè)績(jī)較去年下降了 15%，銷售人員的流失更大了，筋疲力盡的張良向王總提出了辭職同時(shí)指出了 “ 執(zhí)行力 ” 的問(wèn)題。17人力資源戰(zhàn)略：案例分析Vs.美國(guó)包裹公司 (UPS)美國(guó)包裹公司是美國(guó)最大的遞送公司。三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì) HRP的影響企業(yè)計(jì)劃過(guò)程戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略 個(gè)案研究 S公司的問(wèn)題S公司是一家快速發(fā)展的區(qū)域移動(dòng)電信服務(wù)公司，主要為客戶提供各種移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)和安全支付服務(wù)?，F(xiàn)在 ,S公司的人力資源總監(jiān)不得不不重新審視人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配問(wèn)題，不得不重新考慮企業(yè)的人力資源政策調(diào)整對(duì)于組織目標(biāo)的影響 …在上述案例中， S公司的人力資源部門(mén)僅僅根據(jù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中的一項(xiàng)要求 ——降低成本 ——來(lái)片面地進(jìn)行人力資源政策的改革，而忽視保證質(zhì)量這一目標(biāo)，以至于使這些措施所起的成效適得其反。 公司治理結(jié)構(gòu)模式? 從法學(xué)視角分析，公司治理結(jié)構(gòu)是指公司的投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者和監(jiān)督者的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及其與公司外部關(guān)系調(diào)整的法律制度和規(guī)范體系。 關(guān)懷員工四大原則：—— 大處著眼，小處著手； 積極主動(dòng)，創(chuàng)造滿意； 用心用情，融入點(diǎn)滴； 承諾必行，忌走形式。： 新入職的已工作人員的首要任務(wù)是文化融合，企業(yè)要派司齡較長(zhǎng)、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來(lái)幫助他們完成文化融合。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象普通員工 指入司滿一年，分散在各部門(mén)各個(gè)專業(yè)崗位上的員工關(guān)注要點(diǎn) 此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點(diǎn)在于通過(guò)關(guān)懷的活動(dòng)增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績(jī)效、提高專業(yè)水平的目標(biāo)。48核心人才 是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面 “ 不可代替 ” 的員工。關(guān)注要點(diǎn) 。其他方式A、在休息室看板及公告欄粘貼心理學(xué)漫畫(huà)、心理學(xué)相關(guān)知識(shí)等；B、舉辦心理宣傳月（每年兩次）豐富員工的心理知識(shí)，舒緩員工的壓力心理咨詢計(jì)劃安排 不定時(shí)與員工進(jìn)行交談 每季度至少 6例（每季度匯總一次）了解員工之所需，解決員工的問(wèn)題，讓員工感受到溫暖并緩解員工壓力；播放心理學(xué)影片 播放相關(guān)影片，緩解員工壓力 不定時(shí)關(guān)愛(ài)員工系列方案（二）452. 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象員工關(guān)懷要達(dá)到的效果是什么？—— 員工敬業(yè)，客戶滿意，企業(yè)發(fā)展?！?新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory） —假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)人，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間指一種無(wú)私的信托關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者會(huì)以股東利益最大化為目標(biāo) —信息完全假設(shè) ◆ 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論；委托 —代理理論（ Principal Agency Theory） —突破了信息完全和經(jīng)營(yíng)者無(wú)私性的假設(shè)，提出人的 有限理性及信息的不對(duì)稱 —公司治理的核心是所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的制衡 —經(jīng)理人革命，防止內(nèi)部人控制公司治理理論◆ 組織行為和組織理論下的公司治理理論：現(xiàn)代管家理論（ Modrn Stewardship Theory）
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