戰(zhàn)略人力資源管理1(專業(yè)版)
【正文】 IBM 、惠普：電子商務167。 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓 ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了一個自我學習和發(fā)展的環(huán)境 ?公司是否能夠留住關鍵人才確保高質(zhì)量的工作表現(xiàn) ?公司是否會以公平的方式很快開除表現(xiàn)差的員工 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 3:員工思維模式支柱評估員工思維模式 :我們的員工是否有合適的思維模式來實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 (整合績效管理 )：平衡的績效指標 ,推動全面完整的目標 (平衡的結果 +行為 )績效計劃經(jīng)員工討論和認同 (制定的績效計劃 %)績效評估質(zhì)量 (合理的曲線分布 ,高層管理曲線 )獎勵與績效評估掛鉤 (評分之間的差異化 ,跨管理層次的差異化 ,基于貢獻而非職銜的差異化 )216。K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院教授公司內(nèi)部資料 請勿外傳4月 1113日 深圳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。 員工調(diào)查 (文化審核 ):你是否清楚自己的績效需要達到怎樣的一個水平 ?你是否看到績效結果與獎勵 /生涯發(fā)展之間有明確的聯(lián)系 ?當員工履行工作職責時 ,XYZ是否重要的行為和決策指引 ?客戶滿意度在這家公司是否重要的優(yōu)先考慮 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 4:員工治理方式支柱評估治理模式 :我們的員工是否有合適的組織結構、流程和 IT基礎設施來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 :管理層次的數(shù)量主要流程所要求的審批數(shù)量管理人員 /員工人數(shù)比員工建議和得到采納的數(shù)量跨部門合作的投訴 /沖突數(shù)量216。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。 戴爾：打印機問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司
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