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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理1(參考版)

2025-01-06 03:27本頁(yè)面
  

【正文】 員工調(diào)查 (文化審核 ):我們是否授權(quán)一線人員做好工作 ?我們是否簡(jiǎn)化核心流程 ,使其標(biāo)準(zhǔn)化 ,以提供一致和可靠的服務(wù) ?IT系統(tǒng)是否能讓你把工作做得更快 /更好 ?我們是否圍繞客戶要求來(lái)組織工作 ?我們是否能在各個(gè)部門(mén)之間實(shí)行有效合作 ?戰(zhàn)略人力資源管理。 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責(zé)的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓(xùn) ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了一個(gè)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境 ?公司是否能夠留住關(guān)鍵人才確保高質(zhì)量的工作表現(xiàn) ?公司是否會(huì)以公平的方式很快開(kāi)除表現(xiàn)差的員工 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 3:員工思維模式支柱評(píng)估員工思維模式 :我們的員工是否有合適的思維模式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標(biāo) (整合績(jī)效管理 ):平衡的績(jī)效指標(biāo) ,推動(dòng)全面完整的目標(biāo) (平衡的結(jié)果 +行為 )績(jī)效計(jì)劃經(jīng)員工討論和認(rèn)同 (制定的績(jī)效計(jì)劃 %)績(jī)效評(píng)估質(zhì)量 (合理的曲線分布 ,高層管理曲線 )獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)估掛鉤 (評(píng)分之間的差異化 ,跨管理層次的差異化 ,基于貢獻(xiàn)而非職銜的差異化 )216。輪崗 。 戴爾:打印機(jī)問(wèn)題:隨著新的戰(zhàn)略方向的確定,公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力?戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級(jí)主管,你會(huì)采取哪些措施來(lái)建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力?戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵(lì)制度BSC素質(zhì)模型績(jī)效管理何謂組織能力?組織能力=競(jìng)爭(zhēng)力 DNA(超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人) 舉例: 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)? 為了實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,我們需要具備哪些組織能力? —— 這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策,因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資
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