戰(zhàn)略人力資源管理1(完整版)
【正文】 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧設(shè)立全球四大工業(yè)設(shè)計(jì)中心 (美國(guó)、日本、法國(guó)、中國(guó) )投資人才考獲國(guó)際資格認(rèn)證：培訓(xùn)了 4700名得到SAP、微軟、升陽、 IBM、甲骨文和思科等認(rèn)證的 IT專業(yè)人才戰(zhàn)略人力資源管理新的員工治理模式分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售整合 跨業(yè)務(wù)單位整合 ,通過高層項(xiàng)目組確保產(chǎn)品的兼容全球標(biāo)準(zhǔn)和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會(huì)有 3名成員來自韓國(guó)以外 )戰(zhàn)略人力資源管理個(gè)案研究 ——一個(gè)強(qiáng)大組織的挑戰(zhàn)案例：《 TORA TORA TORA》片斷? 為何這個(gè)強(qiáng)大的組織無法對(duì)其威脅作出及時(shí)回應(yīng)？戰(zhàn)略人力資源管理人力資源職能的貢獻(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)能夠在市場(chǎng)致勝的組織重點(diǎn)：組織 與 個(gè)人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻(xiàn)在建立人才和組織能力方面共同承擔(dān)責(zé)任成功的部門與成功的公司短期成功與長(zhǎng)期成功戰(zhàn)略人力資源管理建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理附錄 1：組織能力分析戰(zhàn)略人力資源管理附錄 2:員工能力支持評(píng)估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標(biāo) (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ):吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比率 :應(yīng)聘人數(shù) /招聘人數(shù) )對(duì)培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓(xùn)天數(shù) 。K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)顕?guó)安中歐國(guó)際工商學(xué)院教授公司內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳4月 1113日 深圳課程目標(biāo) 了解人才和組織對(duì)商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。輪崗 。 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責(zé)的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓(xùn) ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了
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