戰(zhàn)略人力資源管理1(完整版)
【正文】 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧設(shè)立全球四大工業(yè)設(shè)計中心 (美國、日本、法國、中國 )投資人才考獲國際資格認證：培訓了 4700名得到SAP、微軟、升陽、 IBM、甲骨文和思科等認證的 IT專業(yè)人才戰(zhàn)略人力資源管理新的員工治理模式分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負責整個經(jīng)營價值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售整合 跨業(yè)務(wù)單位整合 ,通過高層項目組確保產(chǎn)品的兼容全球標準和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會有 3名成員來自韓國以外 )戰(zhàn)略人力資源管理個案研究 ——一個強大組織的挑戰(zhàn)案例：《 TORA TORA TORA》片斷? 為何這個強大的組織無法對其威脅作出及時回應(yīng)？戰(zhàn)略人力資源管理人力資源職能的貢獻創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織重點：組織 與 個人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻在建立人才和組織能力方面共同承擔責任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功戰(zhàn)略人力資源管理建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理附錄 1：組織能力分析戰(zhàn)略人力資源管理附錄 2:員工能力支持評估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ):吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比率 :應(yīng)聘人數(shù) /招聘人數(shù) )對培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓天數(shù) 。K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院教授公司內(nèi)部資料 請勿外傳4月 1113日 深圳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。輪崗 。 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓 ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了
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