戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 法與措施 PART 4 加強(qiáng)公司文化建設(shè) ， 形成公司的核心價(jià)值觀 ， 增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力； 大力開展集團(tuán)公司的品牌建設(shè) ， 完成公司網(wǎng)頁 、 畫冊(cè)等宣傳材料的制作 ， 并適時(shí)進(jìn)行有關(guān)品牌推廣活動(dòng)； 開展集團(tuán)公司的社會(huì)形象宣傳活動(dòng) ，在公眾中樹立 “ XX” 的品牌 。 實(shí)行持證上崗；強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手 ， 對(duì)管理人員實(shí)行工商管理培訓(xùn) ， 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng) 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 形成一支結(jié)構(gòu)合理 、 素質(zhì)良好 、 勇于創(chuàng)新 ， 符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍 。 3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善； 4) 集團(tuán)公司的市場(chǎng)營銷體系還需建設(shè) ， 同時(shí)公司的市場(chǎng)開拓意識(shí)尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 ，抗風(fēng)險(xiǎn)很低； 6) 同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧與評(píng)價(jià) PART 1 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 四、市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 成為一個(gè)以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。 從業(yè)人員相當(dāng) 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有 大專及以上學(xué)歷 ≥ 85%， 高級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 1) 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部的財(cái)務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)委派制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對(duì)下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ)。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 第二階段 2023年底 2023年底 第三階段 2023年底 2023年底 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成集團(tuán)公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置；完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順集團(tuán)公司資產(chǎn)關(guān)系；實(shí)施公司
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