戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-04 03:27本頁面
【正文】 業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系； 2) 在試點的基礎(chǔ)上嘗試激勵機制改革 ， 探索經(jīng)營者持股 、 經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵機制 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以經(jīng)濟效益提高為前提進行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計算機信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以客戶滿意為宗旨進行營銷服務(wù)機制創(chuàng)新 1) 實現(xiàn)集團公司的整體營銷和服務(wù) ， 強調(diào) “ XX”品牌； 2) 加強對集團公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場 、 競爭對手的分析 ， 開拓行業(yè)外部市場； 3) 重點加強對主業(yè)客戶資料的收集分析工作 ，將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā)； 4)建立強有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) ， 加強客戶后續(xù)服務(wù)工作 ， 強化集團公司的快速反應(yīng)能力； 5) 制定相關(guān)鼓勵政策，積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設(shè) 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團公司的整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 加強公司文化建設(shè) ， 形成公司的核心價值觀 ， 增強集團公司的凝聚力和向心力； 大力開展集團公司的品牌建設(shè) ， 完成公司網(wǎng)頁 、 畫冊等宣傳材料的制作 ， 并適時進行有關(guān)品牌推廣活動； 開展集團公司的社會形象宣傳活動 ，在公眾中樹立 “ XX” 的品牌 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實施步驟 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 第二階段 2023年底 2023年底 第三階段 2023年底 2023年底 實施步驟 PART 5 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成集團公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置；完成集團公司的各項規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順集團公司資產(chǎn)關(guān)系；實施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化公司；實現(xiàn) ISO貫標。 實施步驟 PART 5 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第二階段 2023年底 2023年底 機制創(chuàng)新及事業(yè)部建設(shè)階段 實施管理機制 、 內(nèi)控機制 、 用人機制 、 市場營銷服務(wù)機制 、激勵及約束機制的創(chuàng)新 ， 形成集團公司的競爭優(yōu)勢；實施事業(yè)部制業(yè)務(wù)管理；提高公司的施工資質(zhì)等級 。 實施步驟 PART 5 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第三階段 2023年底 2023年底 深化提高階段 完善總結(jié)前一階段的工作 ， 健全公司的管理體系和業(yè)務(wù)管理體系 。 同時就下一階段的工作提出建議 。 實施步驟 PART 5 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 匯報到此結(jié)束， 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對 XX公司的大力支持。
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