戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 EARS BUSINESS PLAN 簡 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實施步驟 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評價 回顧評價 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 在市區(qū)供電公司多經發(fā)展規(guī)劃的指導下 ，按照 “ 以電力為主導 、 發(fā)展多種產業(yè) 、 提高科技含量 、 全面進入市場 、 兼顧兩個效益 、 實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展 ” 的多經發(fā)展方針 ， 集團公司主要完成了以下工作： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經濟效益； 3) 在理清資產關系和管理關系的基礎上調整了公司的產權結構 ， 以資產關系為紐帶理順了集團公司 、 分公司和子公司之間和管理關系 ，初步形成了集團公司的管理體系； 4) 通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調配 ， 初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 四、市場定位 一、目標定位 二、組織定位 三、經營定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 致力于電力行業(yè)內外電力相關市場的開發(fā)，形成以電力相關配套服務業(yè)務、電力設備制造及物資貿易業(yè)務、房地產及相關業(yè)務為核心產業(yè)，其他相關產業(yè)為輔的多元產業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業(yè)調整，初步形成合理的產業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團公司的整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 完善集團公司和下屬公司的法人治理結構； 完善法人治理結構，實現(xiàn)所有權、經營權和監(jiān)督權的三者分離； 1) 健全公司法人治理結構 ， 形成權責統(tǒng)一 、 運轉協(xié)調 、 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構 。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 積極培養(yǎng)集團公司在核心領域的競爭力 1) 培養(yǎng)集團公司的項目總包能力 ， 提高施工資質 ， 力爭在三年內取得一級總包資質； 2) 加強集團公司的質量管理工作 ， 力爭在2023年實現(xiàn) ISO9000(2023版 )貫標； 3) 加強工程管理 ， 提高施工管理水平 ， 實現(xiàn)項目經理負責制； 4) 培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設計及施工管理隊伍 ， 提高市場競爭力 。 同時就下一階段的工作提出建議 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業(yè)調整，初步形成合理的產業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團公司的整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方
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