戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 EARS BUSINESS PLAN 簡(jiǎn) 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評(píng)價(jià) 回顧評(píng)價(jià) 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 ，按照 “ 以電力為主導(dǎo) 、 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 、 提高科技含量 、 全面進(jìn)入市場(chǎng) 、 兼顧兩個(gè)效益 、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的多經(jīng)發(fā)展方針 ， 集團(tuán)公司主要完成了以下工作： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動(dòng)力的安置任務(wù)與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司 、 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 ，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系； 4) 通過(guò)資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 四、市場(chǎng)定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關(guān)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)、電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三、通過(guò)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團(tuán)公司的整體形象 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 完善集團(tuán)公司和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)； 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離； 1) 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) ， 形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一 、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 、 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 積極培養(yǎng)集團(tuán)公司在核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力 1) 培養(yǎng)集團(tuán)公司的項(xiàng)目總包能力 ， 提高施工資質(zhì) ， 力爭(zhēng)在三年內(nèi)取得一級(jí)總包資質(zhì)； 2) 加強(qiáng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作 ， 力爭(zhēng)在2023年實(shí)現(xiàn) ISO9000(2023版 )貫標(biāo)； 3) 加強(qiáng)工程管理 ， 提高施工管理水平 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 4) 培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設(shè)計(jì)及施工管理隊(duì)伍 ， 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 同時(shí)就下一階段的工作提出建議 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三、通過(guò)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團(tuán)公司的整體形象 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方
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