戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì) * 提高整體競爭力 45 三、人力規(guī)劃涵蓋的范圍 人力配備 計劃 招聘計劃 離職預(yù)估 內(nèi)部輪調(diào) 培訓(xùn) /發(fā)展 計劃 經(jīng)由人力資源管理體系予以整合運用 薪酬 /福利 計劃 接班人 計劃 46 企業(yè)在人力運用上 普遍存在的現(xiàn)象 ? 人力短缺 ? 人才斷層 ? 冗員 /呆人充斥 ? 人力僵化 47 你是否也經(jīng)歷過這些狀況 ? * 這些現(xiàn)象是怎么產(chǎn)生？ 請列出主要因素 23項 * 如何解決這些問題？ 1）人力短缺 。 本身專業(yè)度不足，無法有效協(xié)助企業(yè)提升績效 ?人的問題既敏感又難處理，一般干部以推、拖心態(tài)面對，形成管理瓶頸 ?問題 : 1. 這些現(xiàn)象是如何造成的 ? ? 2. 誰是擁有這些問題的主要責(zé)任者 ? 6 三、什么是組織 ? 組織是有共同目標(biāo)的一群人 啟示 : “先人后事”基本觀念的建立 7 企業(yè)管理者 必須牢記的事實 ? 公司所有的努力 , 只有通過員工才能體現(xiàn) ? 在顧客身上 ? 員工 , 尤其是一線人員 , 是真正在每一個 ? “關(guān)鍵時刻” , 為公司創(chuàng)造財富的“關(guān)鍵 ? 人物” ? 能夠凝聚人氣 , 才能創(chuàng)造業(yè)績 8 四、企業(yè)由內(nèi)而外的競爭力 在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的成功與永續(xù)經(jīng)營取決于人才 員工 員工滿意與忠誠 顧客 客戶滿意與忠誠 股東 股東滿意與忠誠 9 人力資源管理工作能對 企業(yè)經(jīng)營 作出什么貢獻(xiàn)？ (案例 ) 10 企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略組織能力 戰(zhàn)略的比重只有 510% 組織能力才是競爭力的 為了落實經(jīng)營戰(zhàn)略 , 企業(yè)需要具備 那些組織能力 ? 11 組織能力的內(nèi)涵 會不會？ 愿不愿意？ 容不容許？ 員工思維 員工能力 員工治理 組織 能力 12 有效的組織能力 ? 組織能力的良莠取決于“領(lǐng)導(dǎo)力” ? 組織能力決定了一個公司的競爭力 ? 價值性 ? 差異性 ? 深入性 ? 持久性 ? (案例說明 ) 13 五、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義 ? 整體性 : 以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 為依歸 ? 前瞻性 : 關(guān)注如何協(xié)助企業(yè)達(dá)成長期 ? 且持續(xù)性的發(fā)展 ? 系統(tǒng)性 : 實踐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所必備的 ? 各項人力資源體系的建立與配合 ? 預(yù)警性 : 注意防范問題于未然 ? 14 建立人力資源戰(zhàn)略觀 從基本思維、制度設(shè)計、視野高度等 不同層面探討“傳統(tǒng)人力資源管理”與 “戰(zhàn)略性人力資源管理”的不同點 15 六、有效組織能力所展現(xiàn)出來的 三大核心競爭力 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 組織 核心競爭力 企業(yè) 變革力 人才 激勵力 16 核心競爭能力：戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? 在所著 “戰(zhàn)略管理辦公室 ”中 , 提到 : ? 據(jù)某項權(quán)威研究 , 198898年期間 , 在全球 1,854家大公司中 , ? 每 8家公司就有 7家未能實現(xiàn)贏利性增長 . 而其中 90% 都制
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