戰(zhàn)略導向的人力資源管理(參考版)
2025-01-06 03:27本頁面
【正文】 3）冗員 /呆人充斥 。 ? 提供企業(yè)人力資源發(fā)展與評估、改進的方向 將企業(yè)目標和戰(zhàn)略轉化為具體的人力需求，經(jīng)由合理的人力資源管理體系，達成組織短期與長期以及質與量的人力供需平衡 , 以有效發(fā)展人力，獲致經(jīng)營成果 41 二、人力規(guī)劃的考量因素 外 部 政治 /政策因素 經(jīng)濟發(fā)展趨勢 客戶需求的變化 競爭對手的動靜 人力市場供需狀況 內 部 業(yè)務成長的預測 項目投資 員工生產力的評估 臨時人員的搭配 人力盤點 /內部輪調 …………. 42 企業(yè)規(guī)劃與人力規(guī)劃的整合 企業(yè)規(guī)劃 人力規(guī)劃 長程戰(zhàn)略規(guī)劃 問題分析 中程運營計劃 需求預測 年度預算計劃 行動方案 43 人力規(guī)劃決策層級與組織層級關系 總公司 戰(zhàn)略 層 管理層 作業(yè)層 人力規(guī)劃決策層次 組織架構層次 甲事業(yè)部 乙事業(yè)部 丙事業(yè)部 行銷 生產 人力資源部 財務 研發(fā) 招募任用 薪資福利 人力規(guī)劃 人力培訓 員工關系 44 人力規(guī)劃功能的發(fā)揮 從三個層次和四個方面 , 探討如何 通過有效的人力規(guī)劃 , 達成 : * 強化企業(yè)體質 * 提高整體競爭力 45 三、人力規(guī)劃涵蓋的范圍 人力配備 計劃 招聘計劃 離職預估 內部輪調 培訓 /發(fā)展 計劃 經(jīng)由人力資源管理體系予以整合運用 薪酬 /福利 計劃 接班人 計劃 46 企業(yè)在人力運用上 普遍存在的現(xiàn)象 ? 人力短缺 ? 人才斷層 ? 冗員 /呆人充斥 ? 人力僵化 47 你是否也經(jīng)歷過這些狀況 ? * 這些現(xiàn)象是怎么產生？ 請列出主要因素 23項 * 如何解決這些問題？ 1）人力短缺 。 本身專業(yè)度不足，無法有效協(xié)助企業(yè)提升績效 ?人的問題既敏感又難處理，一般干部以推、拖心態(tài)面對，形成管理瓶頸 ?問題 : 1. 這些現(xiàn)象是如何造成的 ? ? 2. 誰是擁有這些問題的主要責任者 ? 6 三、什么是組織 ? 組織是有共同目標的一群人 啟示 : “先人后事”基本觀念的建立 7 企業(yè)管理者 必須牢記的事實 ? 公司所有的努力 , 只有通過員工才能體現(xiàn) ? 在顧客身上 ? 員工 , 尤其是一線人員 , 是真正在每一個 ? “關鍵時刻” , 為公司創(chuàng)造財富的“關鍵 ? 人物” ? 能夠凝聚人氣 , 才能創(chuàng)造業(yè)績 8 四、企業(yè)由內而外的競爭力 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的成功與永續(xù)經(jīng)營取決于人才 員工 員工滿意與忠誠 顧客 客戶滿意與忠誠 股東 股東滿意與忠誠 9 人力資源管理工作能對 企業(yè)經(jīng)營 作出什么貢獻？ (案例 ) 10 企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略組織能力 戰(zhàn)略的比重只有 510% 組織能力才是競爭力的 為了落實經(jīng)營戰(zhàn)略 , 企業(yè)需要具備 那些組織能力 ? 11 組織能力的內涵 會不會？ 愿不愿意？ 容不容許？ 員工思維 員工能力
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