戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-01-03 23:49本頁面
【正文】 20232年 12月 深圳 深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 —— 人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 目 錄 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃原則 人力資源規(guī)劃操作方法簡介 人力資源規(guī)劃是是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計劃，因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 營銷/產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 其他職能戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 其他配置規(guī)劃 (資金 …) …… …… 人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容：人力資源配置規(guī)劃以及人力資源工作規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源配置規(guī)劃 人力資源工作規(guī)劃 ?明確公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?明確公司各職能戰(zhàn)略 ?確定各職能戰(zhàn)略需求的核心人才 ?人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 ?確定各階段各職能部門的人力資源供給狀況 ?人力資源需求調(diào)查 ?公司各階段人力資源配置規(guī)劃 ?分析各階段公司整體人力資源供給與需求匹配度 ?確定各階段人力資源開發(fā)和管理工作重點 ?制定人力資源狀況評價指標體系 ?確定各階段公司人力資源狀況目標值 人力資源配置規(guī)劃須根據(jù)各職能戰(zhàn)略，從公司戰(zhàn)略的角度實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)能規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 其他職能戰(zhàn)略 人力資源配置規(guī)劃 戰(zhàn)略 重點 示意 人力資源工作規(guī)劃則是對人力資源的開發(fā)與管理工作的規(guī)劃，豐富公司的人力資源并激發(fā)人力資源的潛能 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 ?人力資源開發(fā)讓公司人力資源豐富起來 ?人力資源管理讓公司員工與公司目標一致起來 人力資源工作規(guī)劃 所以，人力資源規(guī)劃的邏輯順序應(yīng)該是：公司戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 ?人力資源配置規(guī)劃 ?人力資源工作規(guī)劃 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 人力資源配置規(guī)劃 人力資源工作規(guī)劃 目 錄 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃原則 人力資源規(guī)劃操作方法簡介 人力資源規(guī)劃原則 1 2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 —— 規(guī)劃前深入研究戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略舉措 —— 規(guī)劃中時刻以戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措為目標 —— 規(guī)劃后重新審視規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配度 核心職能與輔助職能區(qū)別對待 —— 核心與輔助職能的人才規(guī)劃前提不同 —— 核心與輔助職能的人才需求預(yù)測方法不同 從企業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，公司職能可以分為 核心職能與輔助職能，相應(yīng)的就有核心職能戰(zhàn)略與輔助職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)能發(fā)展戰(zhàn)略 采購物流戰(zhàn)略 質(zhì)量保障戰(zhàn)略 信息化管理 財務(wù)職能戰(zhàn)略 人力資源職能戰(zhàn)略 輔助職能戰(zhàn)略 核心戰(zhàn)略 核心職能一般包括：營銷、研發(fā)、技術(shù)、 生 產(chǎn)管理、生產(chǎn)、物資保障、質(zhì)量管理等 營銷 研發(fā) 技術(shù) 生產(chǎn) 管理 生產(chǎn) 物資 保障 質(zhì)量 管理 ?市場規(guī)劃與拓展 ?銷售管理 ?客戶關(guān)系管理 ?售后服務(wù) ?新產(chǎn)品的開發(fā) ?產(chǎn)品改型與改進 ?編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 ?工時定額的編制與修訂 ?材料定額的編制與修訂 ?采購產(chǎn)品零部件 ?采購原材料 ?采購物資配送 ?供應(yīng)商管理 ?采購原料、零部件檢驗 ?半成品、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 ?產(chǎn)品質(zhì)量問題分析 ?生產(chǎn)能力調(diào)度 ?生產(chǎn)能力規(guī)劃 ?生產(chǎn)零部件、裝配產(chǎn)品 ?控制生產(chǎn)成本 ?保證生產(chǎn)質(zhì)量和進度 核心職能部門的人力資源配置重點是根據(jù)銷售目標進行 銷 售 目 標 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品產(chǎn)量目標 2023 2023 2023 …… 2023 其他 梟龍 型號 殲 7 產(chǎn)品 年份 產(chǎn)品研發(fā)、改型能力擴張計劃 工程技術(shù)能力擴張計劃 各專業(yè)廠產(chǎn)能規(guī)劃 －技改計劃 －工人擴編規(guī)劃 …… 資源投入計劃 ?資金投入計劃 ?人力資源投入計劃 因此核心職能部門的人力資源配置將以增加核心崗位人員，提升員工素質(zhì)為基本原則開展 加強 營銷 能力 加強 研發(fā) 能力 加強 技術(shù) 能力 提高 生產(chǎn) 能力 加強 物資
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