有效的人力資源管理戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-25 17:28本頁面
【正文】 電話q 實(shí)地調(diào)查，q 調(diào)查所工作的單位，所讀的學(xué)校q 委托 “獵頭 ”公司優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)流程?對優(yōu)秀后備人才提供“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) ”干部輪換提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間安排高二級(jí)的干部作輔導(dǎo)根據(jù)具體情況發(fā)給長期股權(quán)?要求優(yōu)秀后備人才保持優(yōu)秀表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能積極學(xué)習(xí)，努力發(fā)展價(jià)值定位 運(yùn)作流程q 需考察：q 提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位的任職調(diào)查q 對于關(guān)鍵崗位的求職申請者，應(yīng)當(dāng)相當(dāng)?shù)纳髦?，并且要?jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查。 創(chuàng)造寬松的氛圍，讓他們能控制自己的生涯規(guī)劃176。 改革物質(zhì)激勵(lì)方式176。 提供發(fā)展和參與的機(jī)會(huì)176。176。應(yīng)用溝通建立相互承諾，達(dá)成心理契約176。 讓他們知道你希望留住他們 176。 形成支持創(chuàng)新，適應(yīng)變化的企業(yè)文化關(guān)鍵人才的管理何為關(guān)鍵人才？高級(jí)管理人員高級(jí)研發(fā)人員作出重大貢獻(xiàn)的人員對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)對產(chǎn)品或工程項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)舉薦優(yōu)秀人才開拓重要市場傳播企業(yè)價(jià)值文化有效管理方式雙軌制職業(yè)生涯建立長期激勵(lì)機(jī)制股權(quán)股票期權(quán)更大空間的職位晉升深造精神榮譽(yù)如何留住關(guān)鍵人才176。 最高層次的要求是，這個(gè)目標(biāo)使人們能感到世界將變得更美好，至少在某些小的方面存在這種可能性。 第二層是必須向雇員表明，他們的前途一片光明，通過參與取勝的隊(duì)伍，通過個(gè)人成就和個(gè)人成長，他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。 在最基層，它必須反映實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的需要，以保證公司獲得源源不斷的資本，這關(guān)系到公司的生死存亡。216。激勵(lì)公司 —— 建立動(dòng)力源216?？赡懿坏貌挥H自動(dòng)手，來為新業(yè)務(wù)拉攏和聘請合適的領(lǐng)導(dǎo)人。如果靠正規(guī)的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績考評(píng)吸引不了他們，就要采取非常措施。如果一家大公司試圖使用和老企業(yè)相同的人員和獎(jiǎng)勵(lì)制度，挫敗就會(huì)接踵而至。q 讓一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)獲得更多的自主權(quán)是件大事。q 形成增長階梯需要對新興業(yè)務(wù)實(shí)行庇護(hù)的政策。q 持續(xù)增長的主要難題在于建立和管理一套有連續(xù)性的業(yè)務(wù)創(chuàng)建管道。 5年內(nèi)，利潤達(dá)到總利潤的 30%，10年內(nèi)達(dá)到 50%軟庫（）案例1986~1996年 10年間，銷售額年遞增率 28% ，凈收益年遞增率 87%第一層面在日本銷售軟件和發(fā)行個(gè)人電腦雜志第二層面90年代中，收購齊夫 戴維斯電腦雜志出版公司和電腦博覽會(huì)公司第三層面在互聯(lián)網(wǎng)上選定戰(zhàn)略重點(diǎn)。區(qū)分不同層面的評(píng)績表評(píng)量方法 公司實(shí)行每日盈虧報(bào)告制，以保證集中抓業(yè)績驅(qū)動(dòng)的結(jié)帳結(jié)果為刺激營業(yè)收入增長，公司采取了評(píng)量業(yè)績和制訂目標(biāo)的辦法。? 這一層面評(píng)績的難題是確定如何增加潛在的回報(bào)和成功的可能性。? 第三層面最好能有一整套備選項(xiàng)目，他們的價(jià)值在開發(fā)和完善過程中提高。這些項(xiàng)目不能用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)措施 —— 如稅收與利潤，來評(píng)估。? 適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速和環(huán)境變化。? 單元銷售額、收入增長、總的或操作利差、市場份額、建立基地和遞增資本投資效率就是第二層面活動(dòng)更為適當(dāng)?shù)臉I(yè)績評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)。它既需要試驗(yàn)又需要投資。 第二層面評(píng)績表? 對第二層面的新業(yè)務(wù)來說，最具殺傷力的莫過于依照第一層面業(yè)務(wù)評(píng)績表來管理。 = － r－ 1 其中， 為公司在第 t時(shí)間階段創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值大??； 為公司在 t時(shí)間階段使用該資產(chǎn)獲得的實(shí)際收益； r 單位資產(chǎn)的使用成本； C t－ 1 為 t時(shí)間階段初使用的資產(chǎn)凈值。? 財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容包括生產(chǎn)率的提高、單位成本的降低、車間效率得分、對照預(yù)算取得的月利潤，凈收入增長和投資資本回報(bào)。制訂增長規(guī)則第一層面維護(hù)、拓展并增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率第二層面提出建立新業(yè)務(wù)的資源規(guī)劃第三層面為未來機(jī)會(huì)尋找選擇方案，把寶押在已選的方案上重點(diǎn)內(nèi)容 年度經(jīng)營計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃資源決策制定預(yù)算業(yè)務(wù)建立戰(zhàn)略：投資預(yù)算，為新的投資計(jì)劃作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃探討決定：項(xiàng)目初步計(jì)劃項(xiàng)目里程碑（階段性成果）業(yè)績管理第一層面近期結(jié)算結(jié)果和現(xiàn)金流第二層面營收狀況和資本生產(chǎn)率第三層面回報(bào)的大小成功的概率重點(diǎn)評(píng)量方法 利潤投資資本回報(bào)成本生產(chǎn)率或效率收入增長市場份額或設(shè)置基地獲得新客戶利潤資本投資效率預(yù)期凈現(xiàn)值以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的里程碑待選項(xiàng)目估價(jià)將設(shè)想轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)的速度新項(xiàng)目的數(shù)量第一層面評(píng)績表? 上上下下的以業(yè)績?yōu)樯系睦砟詈蜖庩J第一層面業(yè)務(wù)利潤。252。怎樣才能建立自己的人才基地？252。252。因此，公司不得不將經(jīng)營者、建造者和夢想家均衡搭配使用。哈索波羅斯）調(diào)配正確的能人組合? 大多數(shù)能人的個(gè)性和技能使他們?nèi)氖氯齻€(gè)層面中一個(gè)，但高增長公司最高領(lǐng)導(dǎo)人必須善于駕馭所有三個(gè)層面。在我們這里，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)和致富才是有價(jià)值的事情。? “在這種情況下，惟一有意義的是創(chuàng)立新業(yè)務(wù)。? 追求的不僅僅是思想自由，還渴望有機(jī)會(huì)將第三層面的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成第二層面業(yè)務(wù)。如貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂公司的帕洛 ? 他們常常原理第一線的實(shí)際工作，躲在條件優(yōu)越的象牙塔里埋頭苦干，樂在其中。? 最好的激勵(lì)莫過于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1