【正文】 導(dǎo)人必須善于駕馭所有三個(gè)層面。如貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂公司的帕洛 ? 對(duì)因執(zhí)行不善導(dǎo)致失敗的經(jīng)理人應(yīng)該繼續(xù)懲罰，這對(duì)保持責(zé)權(quán)分明是必要的。? 管理人員必須當(dāng)機(jī)立斷，在變幻莫測(cè)的環(huán)境里大顯身手。他們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)不遺余力。 是建立新型人際關(guān)系的有效途徑216。 有利于人盡其才，才盡其用216。人力資源規(guī)劃關(guān)系到對(duì)外部環(huán)境的前瞻性分析和充分利用雇員優(yōu)勢(shì)。?咨詢專家的技能體現(xiàn)在問題診斷，以及建立最適宜的小組狀態(tài)。 垂直差異。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)進(jìn)行人力資源市場(chǎng)分析、人力資源規(guī)劃和人力資源管理平臺(tái)的再造，以保證企業(yè)得到足夠的人力資源支持。誤區(qū)：人比戰(zhàn)略的適應(yīng)性強(qiáng)。對(duì)人力資源或其他資源進(jìn)行配置是很重要的。應(yīng)確定獲得增長(zhǎng)的間接成本；最重要的是要考慮員工適應(yīng)變化與靈活性的問題。如果發(fā)現(xiàn)公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須采取一系列的分析措施：必須診斷出沒有做好準(zhǔn)備的原因。重要的是所有具體內(nèi)容都應(yīng)遵從戰(zhàn)略層次制定的綱要和方向。人力資源管理強(qiáng)調(diào)組織具有靈活性和及時(shí)應(yīng)變能力的重要性。167。 創(chuàng)造靈活的組織體系，反應(yīng)靈敏，適應(yīng)性強(qiáng)，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)；252。 公司的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源 —— 它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)；252。本 、 得 面 有 韜 產(chǎn) 2023~2023 , .本 詢 經(jīng) 何 和 內(nèi) 與組織業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要前提；252。 維護(hù)完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。 每位管理者都是人力資源經(jīng)理，都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能。雖然近期業(yè)績(jī)并未被忽視，但主要關(guān)注的是長(zhǎng)期問題。戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵因素社會(huì)、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力 組織文化組織戰(zhàn)略 生產(chǎn)技術(shù)與 工作管理人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施功能重組 戰(zhàn)略整合核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)（附加值低）外包非核心業(yè)務(wù)（部）（員工事務(wù)部或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)）功能整合高層管理者要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理世界許多著名跨國(guó)公司一般通過(guò)以下途徑將力資源的管理與企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系：為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇人力資源管理方式在一定戰(zhàn)略目標(biāo)或環(huán)境下預(yù)測(cè)人力資源的需求并實(shí)施管理為在戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的整體中努力融進(jìn)人力資源管理公司必須確立長(zhǎng)期投資效率方面有多大潛力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法三、生產(chǎn)力它的關(guān)鍵問題是如何引導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)力。必須考慮幾個(gè)分析步驟。此外，人員很少被看作是決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中所依據(jù)的能力，或者考慮也是單方面的，沒有考慮兩者的相互的作用影響，其結(jié)果是，不必要地限制了人員可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略取得有利競(jìng)爭(zhēng)地位中做出的貢獻(xiàn)，也淡化了不適應(yīng)新戰(zhàn)略目標(biāo)要求的人員對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的負(fù)面影響。從人力資源管理角度而言，需要將責(zé)任感與合作和團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合。地域分散狀態(tài) 程式化。?傳閱各意見，對(duì)相似和不同之處進(jìn)行討論。模型的外圈代表改革的次級(jí)強(qiáng)化機(jī)制隨著商業(yè)環(huán)境的巨大變化，組織所處環(huán)境中的各種力量變化顯示出文化變革的需要。 以上三方面之間在動(dòng)態(tài)的相互影響，總體進(jìn)程是由組織中的各種情況（內(nèi)部環(huán)境）和組織所受外部力量（外部環(huán)境）所協(xié)調(diào)制約。 崗位結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化216。 不能憑一時(shí)一事表現(xiàn)，而應(yīng)與長(zhǎng)期的全面實(shí)踐為基礎(chǔ)216。? 取得增長(zhǎng)拿出大量現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)公司經(jīng)理的短期工作成績(jī)必不可少。必須給他們提供創(chuàng)造個(gè)人財(cái)富的機(jī)會(huì)。那些愿意打破常規(guī)、探索新思路、尋找新機(jī)會(huì)的人，那些不在乎單槍匹馬的人就是第三層面需要的人才。有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家本身就具有很大的激勵(lì)作用。? 除最高層的管理水平之外，一個(gè)公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)取決于整個(gè)公司平衡使用這三種不同類型人才的能力。? 良好的管理是提高效益的關(guān)鍵。? 此時(shí)的目標(biāo)不是盡快贏利，而是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)最佳市場(chǎng)位置。這一組合的整體價(jià)值取決于備選項(xiàng)目的數(shù)量、獲得和維持這些項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目成功的可能性以及回報(bào)的大小。q 公司只有在三個(gè)層面分別實(shí)行截然不同的管理制度，這才成為可能。q 正確領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。216。 80/20法則： 20%的員工創(chuàng)造了 80%的利潤(rùn)176。 參與公司決策，共享公司業(yè)務(wù)，培養(yǎng)認(rèn)同176。工作經(jīng)歷：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)q 業(yè)績(jī)資料（也包括失敗的經(jīng)歷）q 成功的業(yè)績(jī)證明q 推薦人：原工作單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家q 調(diào)查程序：q 選拔優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值定位工作性質(zhì) /環(huán)境有激勵(lì)性的工作目的明確的工作企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì) /表彰表?yè)P(yáng)薪金股權(quán)保持最優(yōu)秀的表現(xiàn)工作壓力工作時(shí)間出差不同地區(qū)調(diào)動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展機(jī)會(huì)升遷機(jī)會(huì)培訓(xùn) /培養(yǎng)輔導(dǎo) /指導(dǎo)人力資源指數(shù)分析法：戰(zhàn)略工具人力資源指數(shù)分析方法是一套人力資源管理測(cè)評(píng)系統(tǒng)可從以下 15項(xiàng)分類因素設(shè)計(jì)：v報(bào)酬制度v信息溝通v組織效率v關(guān)心職工v組織目標(biāo)v合作v內(nèi)在滿意度v組織結(jié)構(gòu)v人際關(guān)系v組織環(huán)境v參與管理v基層管理v中高層管理v用人機(jī)制v職工精神與期望Thanks!