【正文】 人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn)、保留和激勵最優(yōu)秀的人才 明確，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確、均等的工作機(jī)會 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán)、靈活 獎勵 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊卷后語 ：人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個突破 :突破保守意識突破人情關(guān) !突破形式主義 !突破半途而廢 !? 謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。?工資核算，建立職工收入臺帳?核定各項保險基數(shù)，上報報表及審批單?了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作?了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選?組織進(jìn)行組織設(shè)計工作，明確部門職責(zé)?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說明書人力資源部 經(jīng)理 績效管理主管薪酬管理主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書?員工檔案管理?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)?了解國家及地方勞動法律關(guān)系?處理勞資關(guān)系?辦理員工勞動合同、社會保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整 開發(fā) HR軟件的薪酬計算功能 成為專業(yè)協(xié)會的會員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件 開發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送 2023年 2023年2023年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題54321A B C D E勞動合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績效考評方案內(nèi)部招聘和甄選獎金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫完善晉降級制度部門文件整理人才儲備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說明書編寫重要性緊迫性我們需要樹立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動力。（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。因此，在未來三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級人力資源管理師 34名中級人力資源管理師v 提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和拓展能力。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識，溝通的重要沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會和平臺1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程如何利用好激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實際工作具體實施方案（一）具體行動計劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊。角色行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導(dǎo)向 人力資源項目的設(shè)計和開發(fā) 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 理清組織中的資源配置 工作量中等 主動應(yīng)對 需要對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解 完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定 工作量較少 預(yù)測并主動應(yīng)對 人事管理 福利安排 薪資管理 職位管理 人力資源管理信息化 績效管理 培訓(xùn)與發(fā)展 人才甄選和招聘 人力資源流程信息化 職業(yè)生涯管理 員工能力模型 員工自助服務(wù) 人力資源規(guī)劃 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任管理 知識管理北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析? 根據(jù)人力資源管理的職能 ,評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對比結(jié)果參見附錄制度完備4 人才甄選和招聘10 員工能力模型13 組織發(fā)展17 人力資源專業(yè)能力提升8項57人事管理福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏57111863 41017131 人力資源管理愿境和使命11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理2項 14 轉(zhuǎn)變管理15 知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8 培訓(xùn)與發(fā)展6項9 職業(yè)生涯管理12 績效管理16 人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)2 職位管理2目標(biāo)：減少日常行政管理和事務(wù)工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進(jìn)北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能30%服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù) 目前 規(guī)劃30%行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能實現(xiàn)人力資本管理? 員工 “ 核心 ” 能力的發(fā)展? “ 知識性員工 ” 的發(fā)展? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供人力資本服務(wù)? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化? 開展新的人力資本服務(wù)進(jìn)行人力資源行政事務(wù)? 人事管理? 薪酬計算? 福利發(fā)放? 考勤統(tǒng)計等等人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃? 針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：迅速提升改進(jìn)模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 知識管理 人力資源管理愿境和使命 人才甄選與招聘 部門員工能力模型 職位管理 人力資源規(guī)劃 薪酬與福利 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)生涯管理 績效管