人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-03 09:51本頁(yè)面
【正文】 （作者 ：楊序國(guó)，聯(lián)系電話： 13028843386， Email：） 。 參考資料： 1，蔣文莉 著《戰(zhàn)略管理》，海天出版社， 20xx 年。 公司戰(zhàn)略是 創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，則決定其 核心能力 相應(yīng)為創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力等，惠普的 核心價(jià)值觀 見(jiàn)圖 2。 最后我們來(lái)分享來(lái)自 惠普 的一個(gè)案例。因?yàn)槟阒罒o(wú)論你制定的人力資源戰(zhàn)略有多幺的出色，公司的經(jīng)理人員的角色與行為足以影響其 (大量管理資料下載 ) 成敗。因?yàn)槟阒酪粋€(gè)好的戰(zhàn)略會(huì)因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略實(shí)施而帶來(lái)災(zāi)難，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)視為同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。你可以從組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、招聘、人員配置、個(gè)人發(fā)展、績(jī)效與激勵(lì)等方面來(lái)著手。 （三）制定你的人力資源策略與流程 現(xiàn)在戰(zhàn)略制訂下來(lái)了，你便可以著手確定你的人力資源管理策略與管理流程了。于是便有了表 5，從而你就可以輕松地制定你的人力資源戰(zhàn)略了。 2，權(quán)重欄為每個(gè)因素規(guī)定 的權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）到 0（不重要）之間，確定權(quán)重的依據(jù)是該因素對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的可能影響。如表 4。下面我們要做的就是結(jié)合你的公司內(nèi)、外部環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，采用 SWOT 這一戰(zhàn)略分析工具來(lái)作進(jìn)一步地分析，并最終制定你的人力資源戰(zhàn)略。新加入的員工對(duì)于公司文化可能較難融合 ?快速轉(zhuǎn)變較困難 ?招聘和吸收有經(jīng)驗(yàn)的人才的能力下降 ?預(yù)期終身雇用制可能導(dǎo)致職業(yè)道德下降 適用情 員工的 “ 獲取 ” ■ 目標(biāo)的意識(shí) ■自由地行事實(shí)踐學(xué)習(xí) ■ 個(gè)人發(fā)展 ■ 職業(yè)機(jī)會(huì) ■ 薪酬 ■ 生活方式 ■ 安全感和地位 員工的 “ 付出 ” ■ 業(yè)績(jī)期望 ■ 遵循價(jià)值觀和文化 ■ 敬業(yè)與忠誠(chéng) ■ 時(shí)間和精力 ■ 地理位置 ■ 差旅需要 員工的價(jià)值定位 圖 4，員工的價(jià)值定位 (大量管理資料下載 ) 表 1，人才獲取方式之 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)比較 人才獲取方式 外部招聘 內(nèi)部培養(yǎng) 特點(diǎn) ?廣泛地從外部招聘，甚至是高級(jí)經(jīng)理 ?希望個(gè)人在加入公司時(shí)已具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn) ?在技能和績(jī)效不配合時(shí)，各等級(jí)均有大量人員流失 ?招聘入門(mén)水平的人員、全部實(shí)行內(nèi)部晉升 — 只有特殊技能人才例外 ?員工個(gè)人幫助發(fā)展公司的專有技能 ?在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，人才長(zhǎng)期為公司效力 優(yōu)點(diǎn) 第三個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素： 績(jī)效衡量（ Appraise）方式 是強(qiáng)調(diào)短期效益還是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成就， 如表 3。 第二個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素： 權(quán)責(zé)（ Duty）承擔(dān)方式 是說(shuō)工作與責(zé)任是以團(tuán)隊(duì)還是以個(gè)人 為重點(diǎn) ， 但二者間需要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻? 2，選擇你的三個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素 第一個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素： 人才獲?。?Obtains）方式 是說(shuō)公司人才是主要采用外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)， 如表 1。從某種意義上講，你的核心人才就決定了你的員工價(jià)值定位。 1，明確員工的價(jià)值定位 員工的價(jià)值定位（ Positions） 就是 從員工個(gè)人角度看個(gè)人與公司的隱含關(guān)系 。 跟蹤信息 公司戰(zhàn)略 ??一貫性、準(zhǔn)時(shí)送貨 ????卓越的客戶服務(wù) ????全面服務(wù) 公司遠(yuǎn)景： 成為最好的經(jīng)營(yíng)者(而并非收費(fèi)最低廉的 ) 圖 3，核心能力決定公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞） 核心價(jià)值觀 (大量管理資料下載 ) 之后，接下來(lái)你所要做的就是界定員工
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