【正文】 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理中的人員招聘、績效考核、薪酬管理等方面有著重要的影響作用，因此，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取不同的人力資源戰(zhàn)略，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中指出，一個(gè)企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵在于其產(chǎn)品和服務(wù)的“獨(dú)特性”和“顧客價(jià)值”，二者缺一不可。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略的相互匹配：第一，將人力資源與商業(yè)需求策略聯(lián)系起來。第三，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。人力資源戰(zhàn)略在為企業(yè)決策提供內(nèi)部信息方面，主要提供人力資源的供需狀況、素質(zhì)、工作績效與改進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)的效果等相關(guān)的人力資源信息。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略需要有系統(tǒng)地聯(lián)系，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 企業(yè)的戰(zhàn)略與人力 資源戰(zhàn)略的相互依存的：第一，企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。沃爾里奇則提出人力資源管理“戰(zhàn)略性角色”的概念，認(rèn)為當(dāng)代人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的“成本中心”變成企業(yè)的“利潤中心”。只有當(dāng)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配時(shí)，才能充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，提高企業(yè)的組織績效，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)， 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)人力資源部門工作的指導(dǎo)方針。為了取得市場競爭的成功，企業(yè)人力資源管理部門不只是辦事物、缺乏理想支持、又不創(chuàng)造價(jià)值的傳統(tǒng)性事物部門，而是要成為一個(gè)企業(yè)決策的最重要的戰(zhàn)略支持部門。 隨著市場競爭的白熱化和通訊手段的現(xiàn)代化，企業(yè)決策加快，決策的復(fù) 雜程度大大提高。其發(fā)展的條件是企業(yè)外部市場人力資源的供需情況。 三、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)要立足于實(shí)際，吸收先進(jìn)的理論研究成果 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其制定的基礎(chǔ)是企業(yè)現(xiàn)有人力資源及相關(guān)資源的情況。要細(xì)分企業(yè)文化中的價(jià)值、信念和習(xí)慣等方面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)績效的影響，從對(duì)工作績效評(píng)價(jià)出發(fā)，尋找影響工作績效的企業(yè)文化反面的因素，以績效考核和工資報(bào)酬分配促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，以及企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。在這方面很多外資大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，招募認(rèn)同企業(yè)文化的人才，不要招募敵視本企業(yè)文化的人才。 要從企業(yè)文化的核心內(nèi)容中提煉出人力資源戰(zhàn)略的管理理念。因 此，企業(yè)的競爭就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化決定著企業(yè)代表什么和怎樣分配資源；決定是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，采用的系統(tǒng)，雇傭的員工，預(yù)案與工作的合適性，認(rèn)識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果；決定著把什么定義為問題和機(jī)遇以及怎樣處理問題和機(jī)遇。人的行為是由人的價(jià)值觀、信念和習(xí)慣決定的。 二、要把人力資源政策與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起 來 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是把人作為資源進(jìn)行管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，在各工業(yè)化國家中，企業(yè)報(bào)酬形式由支薪制向分享制演變的趨勢(shì)，正是體現(xiàn)這一方向。對(duì)此，最合適的激勵(lì)制度是基于“掌握物資資本的人與具有勞動(dòng) 資本的人是平等合作關(guān)系”理論而言的企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員和操作人員共同分享企業(yè)生產(chǎn)剩余的制度。因此，在全球市場環(huán)境機(jī)制下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循市場機(jī)制，要以市場價(jià)格招募通過人才市場審查的合格人才?！白杂筛偁帯?、“冒險(xiǎn)創(chuàng)新”、“社區(qū)協(xié)作”是硅谷成功發(fā)展的三大外部環(huán)境因素，而在這些環(huán)境因素中起關(guān)鍵作用的是能夠體現(xiàn)充分報(bào)酬的人力資源激勵(lì)制度。報(bào)酬最大化是最好的激勵(lì)措施。因此，企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要制定完備、先進(jìn)的激勵(lì)制度和措施。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要把招聘、培訓(xùn)、留住和使用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求一直的高新技術(shù)人才作為核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)并善于在國際市場上招募人才；要著眼于長遠(yuǎn)，抓緊對(duì)企業(yè)員工，尤其是對(duì)高級(jí)管理人員和技術(shù)人才進(jìn)行各方面知識(shí)和技能的培訓(xùn)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)組織部門在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要有新的思路，創(chuàng)新的理念，制定新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。只有這樣才能通過人力資源戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 總之，人 力資源戰(zhàn)略在企業(yè)競爭中起決定性的作用，科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略指引組織打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心人才隊(duì)伍，而只有與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略才能起到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。面對(duì)不通的外部競爭環(huán)境，企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略有所不同。不同的階段人力資源管理的重點(diǎn)和策略師不一致的，因此，人力資源戰(zhàn)略的制定必須同企業(yè)的生命周期相一致。 制定人力資源戰(zhàn)略必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段。因此在人力資源戰(zhàn)略上企業(yè)采取開發(fā)式的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，參與企業(yè)管理，同時(shí)要聚集和形成企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化的服務(wù)特定市場，強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍的專業(yè)化，通過專業(yè)化保證集中戰(zhàn)略的實(shí)施。人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系，建立差異化的薪酬創(chuàng)新性和彈性，營造創(chuàng)新氛圍，主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，采取以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的體系，通過人力資源戰(zhàn)略建立創(chuàng)新體系，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，形成企業(yè)核心競爭 優(yōu)勢(shì)。 （二）實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，主要是通過創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的在企業(yè)服務(wù)，注重員工的培養(yǎng)和長期穩(wěn)定發(fā)展，在員工激 勵(lì)方面，采取利潤分享、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績效獎(jiǎng)酬、附加福利等薪酬制度。 （一）實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，主要是通過低成本贏得競爭優(yōu)勢(shì)。波特的競爭戰(zhàn)略：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。只要不斷的調(diào)整和評(píng)估才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略評(píng)估是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使之更符合于組織戰(zhàn)略與實(shí)際的過程。要充分利用組織內(nèi)部資源與技術(shù)資源，推進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 戰(zhàn)略的實(shí)施是人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)重要工作，必須要有保證措施，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，組織資源，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施是將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的行動(dòng) 方案的轉(zhuǎn)