制定人力資源規(guī)劃體系(參考版)
2025-01-03 03:30本頁(yè)面
【正文】 案例：某公司 2023年人力資源費(fèi)用預(yù)算 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 編制費(fèi)用預(yù)算的依據(jù) 上一年度預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 下一年度預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 6月 本年余下人力資源預(yù)算 行業(yè)標(biāo)桿 人力資源規(guī)劃小組 現(xiàn)在人力資源水平 明年人力資源預(yù)算 修改人力資源預(yù)算 第一次人力資源規(guī)劃會(huì)議 第二次人力資源規(guī)劃會(huì)議 第 三 次 人力資源規(guī)劃會(huì)議 修 改 人 力 資 源 預(yù) 算 人 力 資 源 開(kāi) 支 預(yù) 算 估計(jì) 人力資源原始成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 招 聘 選 拔 錄 用 安 置 上 崗 引 導(dǎo) 培 訓(xùn) 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 育 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 輔 導(dǎo) 人 員 的 時(shí) 間 投 入 教 師 的 時(shí) 間 投 入 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 人力資源重置成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招 聘 錄 用 安 置 選 拔 離 職 補(bǔ) 償 費(fèi) 離 職 者 工 作 損 失 新 手 導(dǎo) 致 的 損 失 空 職 損 失 離 職 管 理 費(fèi) 用 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 人力資源獲得成本 招募成本 選拔成本 錄用成本 安置成本 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 人力資源開(kāi)發(fā)成本 定向成本 在職培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 人力資源使用成本 維持成本 獎(jiǎng)勵(lì)成本 調(diào)劑成本 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 人力資源替代成本 取得成本 開(kāi)發(fā)成本 遣散成本 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 人 力 資 源 成 本 會(huì) 計(jì) 帳 戶 設(shè) 置 人力資源取得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 人力資源使用成本 待攤?cè)肆Y源費(fèi)用 人力資源取得成本攤銷(xiāo) 人力資源開(kāi)發(fā)成本攤銷(xiāo) 人力資源損益 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 年 憑 證 號(hào) 摘 要 借 方 借方余額 月 日 招募成本 選拔成本 錄用成本 安置成本 合計(jì) 企業(yè)人力資源取得成本明細(xì)帳 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 年 憑 證 號(hào) 摘 要 借 方 借方余額 月 日 定向成本 在職培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 合計(jì) 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本明細(xì)帳 年 憑 證 號(hào) 摘 要 借 方 借方余額 月 日 維持成本 獎(jiǎng)勵(lì)成本 調(diào)劑成本 合計(jì) 企業(yè)人力資源使用成本明細(xì)帳 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 年 憑 證 號(hào) 摘 要 借 方 貸 方 借方余額 月 日 取得成本 開(kāi)發(fā)成本 合計(jì) 取得成本 開(kāi)發(fā)成本 合計(jì) 企業(yè)待攤?cè)肆Y源費(fèi)用明細(xì)帳 年 憑 證 號(hào) 摘 要 貸 方 貸方余額 月 日 招募成本 選拔成本 錄用成本 安置成本 合計(jì) 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 企業(yè)人力資源取得成本攤銷(xiāo)明細(xì)帳 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本攤銷(xiāo)明細(xì)帳 年 憑 證 號(hào) 摘 要 貸 方 貸方余額 月 日 定向成本 在職培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 合計(jì) 。每次費(fèi)用 300元，預(yù)算 2400元； 交流會(huì)費(fèi)用 參加交流會(huì) 4次，每次平均 400元，共計(jì)1600元； 宣傳材料費(fèi) 2023元 報(bào)紙廣告費(fèi) 6000元 培訓(xùn)費(fèi)用 2023年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 35000元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 42023元。簡(jiǎn)述崗位空缺原因1. 任期已到2. 提升3. 輪崗4. 其他可預(yù)見(jiàn)的原因?qū)τ? 個(gè)月之內(nèi)可能調(diào)動(dòng)崗位的人員，在姓名后加* 號(hào)。其內(nèi)容包括： ?組織各種體育活動(dòng)及提供運(yùn)動(dòng)設(shè)施； ?社交活動(dòng)，如郊游、聚會(huì)等； ?特別活動(dòng)，如烹妊、插花、書(shū)法、攝影 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （二）福利規(guī)劃 類(lèi)型 (1)經(jīng)濟(jì)性福利措施 (2)娛樂(lè)性福利措施 (3) 設(shè)施性福利措施 適應(yīng)員工的日常需要而由組織所提供的服務(wù)，具體包括： ?保健醫(yī)療服務(wù) ?住宅服務(wù) ?員工餐廳； ?提供廉價(jià)日用品的福利商店 ?教育性服務(wù)， ?交通便利． ?法律及財(cái)經(jīng)咨詢服務(wù)。具體包括： ?退休金，由公司單獨(dú)負(fù)擔(dān)或員工與
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