【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： ?(1)適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置； ?(2)為增加員工的見(jiàn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織的忠誠(chéng)而進(jìn)行的輪調(diào)； ?(3)解決人員間的沖突．解除組織中的緊張情緒； ?(4)滿足個(gè)人需要； ?(5)防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊。 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （二）調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)程序 了解員工狀況 考慮是否調(diào)動(dòng) 研究如何調(diào)動(dòng) 進(jìn)行調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)程序 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （二）調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)程序 (1)了解員工狀況 (1)了解員工狀況 ? 能否勝任現(xiàn)職工作 ? ? 工作成績(jī)?nèi)绾危? ? 對(duì)現(xiàn)職工作興趣如何 ? ? 任現(xiàn)職已有多久 ? ? 與同事相處是否和諧 ? ? 具有何種特殊才能 ? ? 所具學(xué)識(shí)是否與現(xiàn)職相符 ? 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （二）調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)程序 (2)考慮是否調(diào)動(dòng) (2)考慮是否調(diào)動(dòng) ? 久任現(xiàn)職而成績(jī)是否優(yōu)良 ? ? 個(gè)人和職位是否相宜 ? ? 與同事是否能有效配合 ? ? 對(duì)工作是否厭倦 ? ? 學(xué)用是否一致 ? ? 組織編制是否允許此項(xiàng)調(diào)動(dòng) 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （二）調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)程序 (3)研究如何調(diào)動(dòng) (3)研究如何調(diào)動(dòng) ? 若是為了增進(jìn)經(jīng)歷，則以不同職務(wù)為原則； ? 若是為了改變環(huán)境，則以調(diào)往不同單位的具有同樣工作任務(wù)的職務(wù)為原 ? 若是為了調(diào)劑工作情緒，就以不同內(nèi)容的職務(wù)為原則 ? 若是為了學(xué)以致用，則以符合員工專長(zhǎng)為原則 ? 若是為了配合編制需要，則以業(yè)務(wù)需要為原則 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （三） 降職 原因 ： ? 組織壓縮人員； ? 對(duì)員工的懲罰； ? 彌補(bǔ)以前不當(dāng)?shù)娜斡茫? ? 適應(yīng)員工的個(gè)人需要。 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 四、流動(dòng)規(guī)劃 （三） 降職 原則 ? 建立完善的試用制度； ? 調(diào)查事實(shí)真相； ? 運(yùn)用書(shū)面規(guī)定，以示公正和客觀； ? 事先通知被降職員工，可以考慮先是面對(duì)面口頭溝通，而后是書(shū)面通知 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 薪酬規(guī)劃 福利規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 ? （一）薪酬規(guī)劃 ? 我國(guó)事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn) 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 （ 1）薪酬等級(jí)設(shè)定 （ 2）薪酬差距設(shè)定 薪酬結(jié)構(gòu) 單一薪酬等級(jí) 可變薪酬等級(jí) 無(wú)覆蓋薪酬幅度 有覆蓋薪酬幅度 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 薪酬等級(jí)確定 薪酬體系確定后，就要設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括設(shè)定薪酬等級(jí)和各等級(jí)間的差距。 （ 1）薪酬等級(jí)設(shè)定 指薪酬體系中基本薪酬的等級(jí)，組織中凡是屬于同一等級(jí)職位的員工都采用同樣的薪酬待遇。這種薪酬缺乏激勵(lì)作用，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能因無(wú)法得到額外報(bào)酬而只保持最低的工作效率。 薪酬等級(jí)設(shè)定 薪酬差距設(shè)定 薪酬結(jié)構(gòu) 單一薪酬等級(jí) 可變薪酬等級(jí) 無(wú)覆蓋薪酬幅度 有覆蓋薪酬幅度 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 薪酬等級(jí)確定 在每一職位等級(jí)內(nèi)以工齡、能力、考績(jī)或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的薪級(jí)。 假定：?jiǎn)T工雖然做著同樣的工作，但是可能獲得不同的薪酬報(bào)償，從而激勵(lì)員工改進(jìn)工作績(jī)效，有利于組織的發(fā)展，卻容易造成管理和經(jīng)費(fèi)控制上的困難。 薪酬等級(jí)設(shè)定 薪酬差距設(shè)定 薪酬結(jié)構(gòu) 單一薪酬等級(jí) 可變薪酬等級(jí) 無(wú)覆蓋薪酬幅度 有覆蓋薪酬幅度 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 （ 2）薪酬差距設(shè)定 （ 2）薪酬差距設(shè)定 ? 高等與低等薪酬差距受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類(lèi)別、職業(yè)、地域、職位等級(jí)、性別等因素的影響。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織中的薪酬差距的時(shí)候，需要考慮薪酬幅度和各職位等級(jí)最低薪酬額度間的差異。 ? 就薪酬幅度而言，通常對(duì)于組織中較復(fù)雜、危險(xiǎn)或責(zé)任較重的工作設(shè)定較大薪酬幅度，一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過(guò) 50％為宜。 ? 考慮影響薪酬幅度的另一因素是，選擇固定薪酬幅度與變動(dòng)薪酬幅度問(wèn)題。 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 （ 3）薪酬幅度類(lèi)型 各職位等級(jí)間沒(méi)有覆蓋的差距設(shè)定如圖，其缺點(diǎn)較多，若幅度適中或過(guò)大，會(huì)因薪酬累進(jìn)而導(dǎo)致成本太高，若幅度較小，又無(wú)法與考績(jī)加薪相配合。 （ 2）薪酬幅度類(lèi)型 最低薪酬幅度的差異問(wèn)題在于 相鄰兩個(gè)職位等級(jí)間薪酬幅度是否覆蓋，在上一個(gè)職位等級(jí)的底薪恰恰等于下一個(gè)職位等級(jí)的最高薪。 薪酬等級(jí)設(shè)定 薪酬差距設(shè)定 薪酬結(jié)構(gòu) 單一薪酬等級(jí) 可變薪酬等級(jí) 無(wú)覆蓋薪酬幅度 有覆蓋薪酬幅度 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （一）薪酬規(guī)劃 （ 2）薪酬幅度類(lèi)型 各職位等級(jí)間有覆蓋的差距設(shè)定如圖，是一種常用的薪酬幅度設(shè)計(jì)方法，其優(yōu)點(diǎn)在于一方面能夠顯示工作熟練程度的差異，即次一等的熟練員工可比上一等的新進(jìn)員工得到較高的待遇，另一方面便于暫時(shí)性的職位調(diào)動(dòng)。 薪酬等級(jí)設(shè)定 薪酬差距設(shè)定 薪酬結(jié)構(gòu) 單一薪酬等級(jí) 可變薪酬等級(jí) 無(wú)覆蓋薪酬幅度 有覆蓋薪酬幅度 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （二）福利規(guī)劃 內(nèi)容 福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。 ? 廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。 ? 狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工掐利條例及相關(guān)規(guī)定。福利措施一般可分為經(jīng)濟(jì)性福利措施、娛樂(lè)性福利措施和設(shè)施性福利措施。 第九章 制定人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制 —— 五、人力資源薪酬福利規(guī)劃 （二）福利規(guī)劃 類(lèi)型 (1)經(jīng)濟(jì)性福利措施 (2)娛樂(lè)性福利措施 (3) 設(shè)施性福利措施 在于對(duì)員工提供基本薪酬和有關(guān)獎(jiǎng)金外的若干經(jīng)濟(jì)安全服務(wù)，以減輕員工的負(fù)擔(dān)或