人力資源體系與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-14 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立是客觀的經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的168。經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性，即具有某種秩序性，即具有某種秩序組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能、組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能HJ36 亞里士多德語(yǔ)n 所有的事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序HJ37經(jīng)濟(jì)機(jī)能168。 外在適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不可替代的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及深化與顧客（市場(chǎng)）的聯(lián)系168。 內(nèi)在統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)方式，以及內(nèi)在等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序168。 西爾斯的故事HJ38西爾斯的故事n 19世紀(jì)末，西爾斯為鐵路貨運(yùn)員n 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬(wàn)＄ /年n 羅森華德開(kāi)始郵售郵購(gòu)業(yè)務(wù)n 以農(nóng)民為顧客n 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標(biāo)n 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)HJ39168。工作的活力，源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力168。取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任，并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力168。取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長(zhǎng)，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任168。取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責(zé)任等級(jí)體系 , 確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則，維護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行工作的活力、工作的活力HJ40政治機(jī)能n 企業(yè)必須克服時(shí)空上的障礙，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能n 必須依靠權(quán)威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機(jī)能，確立起等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能n 同時(shí)，必須確保經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立與有效運(yùn)行n 防止政治機(jī)能的惡化，確保工作的活力HJ411思科公司的啟示n IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威n 以理性數(shù)量指標(biāo)（投入 /產(chǎn)出），對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估n 信息就是控制n 目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn) “偏差 ”，及時(shí)糾偏n 并與獎(jiǎng)金、工資、期權(quán)股票及時(shí)掛鉤n 報(bào)酬收益高低相差 100萬(wàn)元n 整個(gè)組織成為一部掙錢(qián)的機(jī)器n 優(yōu)勝劣汰n 加入企業(yè)的一般動(dòng)機(jī)是獲取股權(quán)收益HJ42168。 使每個(gè)中工充滿(mǎn)熱情地服從管理協(xié)調(diào)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)社會(huì)機(jī)能的健全168。 確保各級(jí)管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性，而且具有 “ 行為 ” 上的合法性168。 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評(píng)價(jià)與合理的價(jià)值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個(gè)成員樂(lè)意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn)168。 并依靠工作本身獲得成就感上的滿(mǎn)足，通過(guò)做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處1職工的成就、職工的成就HJ431社會(huì)機(jī)能168。 成員間的工作行為關(guān)系，是一種社會(huì)關(guān)系，離開(kāi)了社會(huì)機(jī)能，無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為（知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此）168。 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)的開(kāi)放度，按組織的使命要求，確立起組織的正義與成員的公心，確立起公正的價(jià)值觀基礎(chǔ)，并不斷提升公正的價(jià)值觀體系HJ441管理合法性的基礎(chǔ)n “目的 ”上的合法性n “手段 ”上的合法性HJ451 “目的 ”上的合法性n 資本及資本所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)n 資本的可衡量性n 資本主義的合理性n 資本取得了管理上的合法權(quán)利HJ461 “手段 ”上的合法性n 知識(shí)及知識(shí)所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)n 知識(shí)的不可衡量性n 知識(shí)勞動(dòng)者本質(zhì)上是內(nèi)激勵(lì)的n 是自我引導(dǎo)的n 具有內(nèi)在人格上的成長(zhǎng)需要n 具有成就上的需要n 管理權(quán)的行使必須合乎上述要求HJ471激勵(lì)的杠桿n 共同的追求 （沒(méi)有追求的物質(zhì)利益是無(wú)力的）n 個(gè)人的物質(zhì)利益 （沒(méi)有物質(zhì)利益的追求是空洞的）HJ481企業(yè)、企業(yè) “公正公正 ”的形成的形成四位一體目標(biāo)三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能平衡妥協(xié)公正個(gè)性的公心組織的正義企業(yè)的性質(zhì)組織的命運(yùn)工作的活力個(gè)人的成就經(jīng)濟(jì)機(jī)能政治機(jī)能社會(huì)機(jī)能五、確立 人力資源管理體系HJ50現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””?公正對(duì)待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；?職工是組織中最重要的資產(chǎn)；?職工的責(zé)任意識(shí)與貢獻(xiàn)決定了組織的成長(zhǎng)；?對(duì)職工提供最好的工作條件；?按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ；HJ51?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇；工提供一流福利與其它人事待遇；?根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使 用職用職工；工；?根據(jù)個(gè)性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職根據(jù)個(gè)性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工適用工作；工適用工作；?根據(jù)個(gè)人功績(jī)與能力，提供相應(yīng)的晉升根據(jù)個(gè)人功績(jī)與能力，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 。現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 )(相關(guān)者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提高(共同的使命 )意味著更高追求的 “企業(yè)三原則 ”HJ53社會(huì)性目標(biāo)216。開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造與銷(xiāo)售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。216。積極保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)安全與衛(wèi)生。
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