人力資源體系與創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 J11 1909年 引入 實(shí)踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮168。正式組織正式組織 ———— 基于個(gè)性活動(dòng)的基于個(gè)性活動(dòng)的 ““ 非個(gè)性行為非個(gè)性行為體系體系 ””168。最低限度的有效性最低限度的有效性（否則，協(xié)同體系瓦解）（否則，協(xié)同體系瓦解）168。組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿168。 企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個(gè)人工作上的動(dòng)機(jī)，組織也必然瓦解能滿足于個(gè)人工作上的動(dòng)機(jī)，組織也必然瓦解168。 依靠依靠 三種管理機(jī)能三種管理機(jī)能 完成完成 三項(xiàng)管理任務(wù)三項(xiàng)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn) ““ 組織與人組織與人 ”” 的對(duì)立統(tǒng)一的對(duì)立統(tǒng)一管理的定義、管理的定義HJ32管理的三項(xiàng)任務(wù)n 使組織富有前途n 使工作富有活力n 使職工富有成就HJ33管理的三種機(jī)能168。 內(nèi)在統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)方式，以及內(nèi)在等級(jí)結(jié)構(gòu)條件下的秩序168。 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評(píng)價(jià)與合理的價(jià)值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個(gè)成員樂意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn)168。216。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)216。216。216。職工富有成就。脫穎而出的基本保證。 16:21:5116:21:5116:214/2/2023 4:21:51 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 4:21:51 下午 4:21 下午 16:21:51四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 214:21 下午 四月 2116:21April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:21:5116:21:5116:21Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2116:21:5116:21:51April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20234:21:51 下午 16:21:51四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。第十一條第十一條 （調(diào)動(dòng)制度）（調(diào)動(dòng)制度）HJ65 教育培訓(xùn)制度，是人才開發(fā)、教育培訓(xùn)制度，是人才開發(fā)、崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根本保證；也是內(nèi)激勵(lì)機(jī)制形成的本保證；也是內(nèi)激勵(lì)機(jī)制形成的重要條件。HJ60 職務(wù)職務(wù) (崗位崗位 )、任職資格等級(jí)制度，明確了考、任職資格等級(jí)制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ)斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 基本人事制度建設(shè)、基本人事制度建設(shè)HJ55人事制度的總體目標(biāo)是：人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊(duì)伍；、建立一支銷售工程師隊(duì)伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍；、培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍； 強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制；、強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場(chǎng)上、依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場(chǎng)上 確立支配地位確立支配地位 。216。216。216?，F(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 )(相關(guān)者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提高(共同的使命 )意味著更高追求的 “企業(yè)三原則 ”HJ53社會(huì)性目標(biāo)216。取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長(zhǎng)，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任168。企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益168。 HJ27企業(yè)的使命、企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境＃ 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立自身存在的價(jià)值＃ 確立起共同的追求＃ 企業(yè)生命力源于對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及 由此確立的使命或追求 HJ28比埃爾的理念（、比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉）世紀(jì)中葉）□圣西門圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量□薩伊薩伊 提出企業(yè)家的概念提出企業(yè)家的概念□薩伊薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系□比埃爾比埃爾 兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行□成為歐洲大陸銀行體系的范本成為歐洲大陸銀行體系的范本□南北戰(zhàn)爭(zhēng)后又漸傳到美國(guó)，推動(dòng)了銀南北戰(zhàn)爭(zhēng)后又漸傳到美國(guó)，推動(dòng)了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)HJ29比埃爾兄弟銀行的使命◎ 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ”
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