【正文】 根據(jù)所給資料，設(shè)計(jì) A公司的崗位技能工資表。公司按照崗位在公司的價(jià)值、崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求、完成崗位職責(zé)的難易程度、承擔(dān)崗位責(zé)任的大小等四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)公司所有崗位進(jìn)行排序，劃分為五大崗類(lèi)。并對(duì)這些費(fèi)用交納標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明。其方式主要有：?jiǎn)T工股票選擇計(jì)劃（ ESOP）、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等 股權(quán)激勵(lì)的形式 ? 期股 ? 股票期權(quán) ? 管理干股 ? 管理層收購(gòu) ? 管理層直接持股 ? 虛擬股票 ? 績(jī)效股 ? 延期支付計(jì)劃 ? 限制股票 ? 認(rèn)股權(quán) ? 1 股份期權(quán) 重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來(lái)越流行 ? 與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。 薪酬模式選擇 1績(jī)效薪酬 2基本薪酬 3加班薪酬 4保險(xiǎn)福利 低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性 高差異性 低差異性 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 報(bào)酬觀(guān)反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。 ? 缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高，成本也高。 崗位評(píng)估 方法之四：要素記分法 ? 例子：心理要素的定義 1級(jí)：要求極低的精神集中能力 2級(jí)：主要事務(wù)要求一定程度的思想集中度 3級(jí)：隨時(shí)需要精神集中。根據(jù)企業(yè)的要求，找出最關(guān)鍵的若干因素。在美國(guó)，有 60%～ 70%的公司采用此法。 ? 工作條件：環(huán)境，溫度、通風(fēng)、氣體、感官等。例如，把選擇出來(lái)的幾個(gè)要素指標(biāo)排序。通過(guò)這些基本因素測(cè)評(píng)每一職位或工作崗位的重要程度 （ 3） 確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 不足：由于大企業(yè)崗位分布呈金字塔形，需要定級(jí)的工作崗位數(shù)量多并且不相近，評(píng)定結(jié)果最終又必須依靠評(píng)定人員的判斷。 導(dǎo)致不滿(mǎn)意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 25 激勵(lì)理論 ——赫茨伯格的雙因素 理論 職位評(píng)估與薪酬等級(jí) ? 職位評(píng)估（職位評(píng)價(jià)）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。 特殊群體的福利包括住房 、汽車(chē)等項(xiàng)目 。 獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性 ， 獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 。為了彌補(bǔ)物價(jià)上漲造成的員工生活水平下降，就會(huì)有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。 工齡工資 也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。 （ 2） 、 與職務(wù)工資相比 ， 不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 特點(diǎn)： （ 1） 職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀(guān)的分析 ， 并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí) ， 即劃分職務(wù)等級(jí)； （ 2） 每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限； 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 缺點(diǎn)： （ 1） 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí) ，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果 。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。 課程綱要 ? 激勵(lì)性人力資源管理體系 ? 薪酬內(nèi)涵 ? 薪酬管理的任務(wù) ? 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 ? 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) ? 激勵(lì)理論 ? 崗位評(píng)估與薪酬等級(jí) ? 薪酬調(diào)查 ? 薪酬制度 激勵(lì)性人力資源管理體系 人力資本經(jīng)營(yíng) 效益最大化 提高勞動(dòng)效率， 降低人工成本， 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 用人機(jī)制 ?科學(xué)選人、合理配置 建立對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 對(duì)內(nèi)激勵(lì)明顯的 薪酬制度 追求 HR 價(jià)值 最大化 快速提升 人才資本 價(jià)值 激勵(lì)機(jī)制 ?完善長(zhǎng)期、即期及福利收入體系 ?建立科學(xué)的工資收入增長(zhǎng)機(jī)制 ?建立健全人工成本預(yù)警體系 ?精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)雙向互動(dòng) 開(kāi)發(fā)機(jī)制 ?造就一支高素質(zhì)技術(shù)、技能隊(duì)伍 ?全方位、分類(lèi)、分層次開(kāi)展培訓(xùn) ?實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考評(píng) ?加大緊缺人才引進(jìn)力度 效率機(jī)制 ?崗位分析 ?崗位評(píng)估 ?開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化大協(xié)作， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源市場(chǎng)化 ?優(yōu)化組合，理順業(yè)務(wù)，推進(jìn) HR整體優(yōu)化 薪酬的內(nèi)涵 ? 薪酬是對(duì)員工在工作中所付出的知識(shí)、智力、勞動(dòng)的一種回報(bào)或補(bǔ)償。包括內(nèi)在和外在兩部分。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 2） 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱(chēng)的工資水平 。 但每個(gè)大類(lèi)的等級(jí)數(shù)較多 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。另外由于工作而造成的員工家庭生活開(kāi)支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 福利 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為 “ 社會(huì)保險(xiǎn)福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ”兩大類(lèi) 。 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) MOTIVATION 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)運(yùn)作環(huán)境 Business environment (industry, globalization, market petitiveness) 企業(yè)文化 Company culture 品牌 brand 員工的價(jià)值 Value of staff 工作，機(jī)會(huì)，工資，獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)，股票， 國(guó)外工作機(jī)會(huì)，教育，培訓(xùn)，管理風(fēng)格，工作環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，工作效率 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)原則 ? 以創(chuàng)造價(jià)值為方向 ? 對(duì)內(nèi)公平為基礎(chǔ) ? 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo) 薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段 的關(guān)系 企業(yè)成長(zhǎng)階段 薪酬策略 薪酬組合 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中