某企業(yè)人力資源體系創(chuàng)新管理研討(編輯修改稿)
2025-03-10 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)職位等級(jí)設(shè)定的 (業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分060分 ) ?按月發(fā)放 超額獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 固定工資 資料來(lái)源： 亞商分析 各級(jí)管理人員薪酬構(gòu)成 股份公司總經(jīng)理 職能部門負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金比例 60% 40% 100% 固定工資比例 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 50% 50% 100% 總計(jì) 40% 60% 100% 職能部門員工 30% 70% 100% 21 變動(dòng)薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同 工作的可客觀衡量性 高 低 較為平衡的比例 較高比例的獎(jiǎng)金 較低比例的獎(jiǎng)金 較為平衡的比例 小 大 工作的職責(zé) 變動(dòng)薪酬 固定工資 變動(dòng)薪酬 固定工資 變動(dòng)薪酬 固定工資 變動(dòng)薪酬 固定工資 60 40 50 50 20 50 50 50 22 績(jī)效考核方案的主要思路 ?完善考核體系 ,加大獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)行力度 – 明確人力資源部的考核主體地位 – 修訂考核指標(biāo) ,使關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)充分反映考核對(duì)象職責(zé) ,實(shí)施有效的績(jī)效管理 – 推行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制 23 確定考核模式 能力 /素質(zhì)考核 業(yè)績(jī)指標(biāo) 被評(píng)估人 上級(jí) 同事 同事 下屬 考核內(nèi)容：主要的軟性指標(biāo) ?管理領(lǐng)導(dǎo)才能 ?個(gè)人素質(zhì) 考核目的 ?是最終考核成績(jī)的組成部分 ?作為升降職或工作調(diào)換的參考 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 1. 2. 3. 4. 考核內(nèi)容：客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況 ?每一項(xiàng)指標(biāo)與上一次考核指標(biāo)的對(duì)比 考核目的 ?是對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)的直接反應(yīng) ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎(jiǎng)金和薪金的變化直接掛鉤 24 主管考核制流程 面談商定本年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo) 面談對(duì)打分和各項(xiàng)工作看法 自評(píng)打分 對(duì)下級(jí)打分 下屬員工 20% 80% 批準(zhǔn) 主 管 反饋 人事部匯總 人事部匯總 進(jìn)入下年度培訓(xùn)程序 進(jìn)入崗位調(diào)整程序 進(jìn)入績(jī)效獎(jiǎng)授予程序 進(jìn)入下季（年）度考核程序 25 360度考核 上級(jí)提出工作期望 本人提出工作期望 勞人部協(xié)調(diào) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 考核 自評(píng) 互評(píng) 上級(jí)評(píng)定 下級(jí)評(píng)定 核對(duì)勞人部考勤 核對(duì)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指標(biāo) 勞人部匯總 上級(jí)審批 總經(jīng)理審批 依據(jù)考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等 考核材料、結(jié)果歸檔考核結(jié)果反饋 獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn) 淘汰、轉(zhuǎn)崗 26 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素 績(jī)效管理原則 1有助于實(shí)現(xiàn)公司目 標(biāo) 2反映公司價(jià)值導(dǎo)向 3客觀公正，有效激 勵(lì) 4有助于員工發(fā)展 考核模式 主管考核制 一）考核內(nèi)容 －業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況 二）目的 －實(shí)際工作表現(xiàn)的直接 反映 －最終考核重要組成部 分與獎(jiǎng)金、薪金掛鉤 360度考核 一）考核內(nèi)容 － 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況 －管理與領(lǐng)導(dǎo)才能 －個(gè)人品德 二）目的 －最終業(yè)績(jī)考核的組成 部分 －升降職和工作調(diào)換的 參考 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的根據(jù) 一）公司價(jià)值導(dǎo)向 二）公司和部門目 標(biāo) 三）崗位職責(zé) 2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 一）財(cái)務(wù)指標(biāo) 二）重要工作指標(biāo) 三）績(jī)效改進(jìn)指標(biāo) 四）組織發(fā)展指標(biāo) 評(píng)估方法 1根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和指標(biāo)特性，選擇合適的評(píng)估方法 一） 5點(diǎn)標(biāo)尺法 二）排序法 2考核結(jié)果分布 一）強(qiáng)制分布 二）體現(xiàn)公司在員工晉升、獎(jiǎng)懲方面的導(dǎo)向 27 績(jī)效管理流程 確定績(jī)效 考核目標(biāo) 建立期望 達(dá)成承諾 績(jī)效面談 設(shè)計(jì)評(píng) 價(jià)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效改進(jìn) 明確目標(biāo) 溝通討論 溝通討論 建立合約 績(jī)效表現(xiàn) 溝通討論 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 建立評(píng)估方法 信息來(lái)源 評(píng)估量表 診斷績(jī)效 輔導(dǎo)績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃 28 績(jī)效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨著公司的戰(zhàn)略演化而被修改 ? 能夠有效反映激勵(lì)因素變化KPI分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。 ? 是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映，而不是對(duì)全部操作過(guò)程的反映。 ? 由高層決定并被被考核者認(rèn)可的。 S M A
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