人力資源體系與創(chuàng)新培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-14 04:02 本頁面
【文章內容簡介】 168。企業(yè)依賴其經濟機能，去實現經濟目企業(yè)依賴其經濟機能，去實現經濟目標與經濟利益標與經濟利益168。經濟機能的建立是客觀的經濟機能的建立是客觀的168。經濟機能具有外在適應性與內在統(tǒng)一經濟機能具有外在適應性與內在統(tǒng)一性，即具有某種秩序性，即具有某種秩序組織的命運與經濟機能、組織的命運與經濟機能HJHJ36 亞里士多德語n 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序HJHJ37經濟機能168。 外在適應性，強調企業(yè)在產業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位，以及深化與顧客（市場）的聯系168。 內在統(tǒng)一性，強調企業(yè)有效的競爭方式，以及內在等級結構條件下的秩序168。 西爾斯的故事HJHJ38西爾斯的故事n 19世紀末，西爾斯為鐵路貨運員n 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務， 35萬＄ /年n 羅森華德開始郵售郵購業(yè)務n 以農民為顧客n 根據農民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標n 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經營活動，以及相應的組織結構HJHJ39168。工作的活力，源于組織成員普遍的承擔責任的 意愿與承擔責任的能力168。取決于各級管理能否為整體目標的實現承擔責 任，并在責任基礎上行使權力168。取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為 下屬做好工作承擔責任168。取決于各級管理者能否按經濟機能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則，維護政治機能的正常運行工作的活力、工作的活力HJHJ40政治機能n 企業(yè)必須克服時空上的障礙，確立經濟機能n 必須依靠權威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機能，確立起等級結構條件下的秩序，確立經濟機能n 同時，必須確保經濟機能的建立與有效運行n 防止政治機能的惡化，確保工作的活力HJHJ411思科公司的啟示n IT信息技術支持下，確立數量理性權威n 以理性數量指標（投入 /產出），對每一個員工進行實時評估n 信息就是控制n 目標與實際出現 “偏差 ”，及時糾偏n 并與獎金、工資、期權股票及時掛鉤n 報酬收益高低相差 100萬元n 整個組織成為一部掙錢的機器n 優(yōu)勝劣汰n 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權收益HJHJ42168。 使每個中工充滿熱情地服從管理協調（計劃、組織、領導、控制），有賴于企業(yè)內社會機能的健全168。 確保各級管理者在公正的基礎上行使權力，使管理權不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性，而且具有 “ 行為 ” 上的合法性168。 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復歸，使每個成員樂意為組織的目標作貢獻168。 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處1職工的成就、職工的成就HJHJ431社會機能168。 成員間的工作行為關系，是一種社會關系，離開了社會機能，無法統(tǒng)一協調成員間的工作行為（知識經濟時代尤其如此）168。 擴大企業(yè)內的開放度，按組織的使命要求，確立起組織的正義與成員的公心，確立起公正的價值觀基礎，并不斷提升公正的價值觀體系HJHJ441管理合法性的基礎n “目的 ”上的合法性n “手段 ”上的合法性HJHJ451 “目的 ”上的合法性n 資本及資本所有者的貢獻與風險n 資本的可衡量性n 資本主義的合理性n 資本取得了管理上的合法權利HJHJ461 “手段 ”上的合法性n 知識及知識所有者的貢獻與風險n 知識的不可衡量性n 知識勞動者本質上是內激勵的n 是自我引導的n 具有內在人格上的成長需要n 具有成就上的需要n 管理權的行使必須合乎上述要求HJHJ471激勵的杠桿n 共同的追求 （沒有追求的物質利益是無力的）n 個人的物質利益 （沒有物質利益的追求是空洞的）HJHJ481企業(yè)、企業(yè) “公正公正 ”的形成的形成四位一體目標三項調和機能平衡妥協公正個性的公心組織的正義企業(yè)的性質組織的命運工作的活力個人的成就經濟機能政治機能社會機能HJHJ49五、確立 人力資源管理體系HJHJ50現代企業(yè)的、現代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴；?職工是組織中最重要的資產；?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長；?對職工提供最好的工作條件；?按照產業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ；HJHJ51?與企業(yè)的成功與經濟利益相一致，向職與企業(yè)的成功與經濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇；工提供一流福利與其它人事待遇；?根據職務工作需要，量才錄取并使根據職務工作需要，量才錄取并使 用職用職工；工；?根據個性與資質不斷地培訓人才，使職根據個性與資質不斷地培訓人才，使職工適用工作；工適用工作；?根據個人功績與能力，提供相應的晉升根據個人功績與能力，提供相應的晉升機會機會 ?，F代企業(yè)的、現代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJHJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對社會的貢獻(消費者、地域社會、家庭、相關合作企業(yè)、股東 )(相關者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運共同體不斷強化職工的福利不斷提高(共同的使命 )意味著更高追求的 “企業(yè)三原則 ”HJ
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