人力資源體系與創(chuàng)新培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-02-02 04:02本頁(yè)面
【正文】 去必須依靠?jī)?nèi)在組織的力量，突破種種限制，去實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益168。n 依據(jù) 事實(shí) 進(jìn)行決策的條件 窮盡各方案（受情報(bào)資料 /時(shí)間限制）把握各方案的結(jié)果（受知識(shí)限制）比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實(shí)限制 ） HJHJ20叔本華的自由意志n 自由意志所追求的滿足，永無止境n 滿足是短暫的n 滿足之后就是空虛與焦慮n 自由意志本身就是痛苦HJHJ21價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成n 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)n 價(jià)值觀含而不露n 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過沖突形成HJHJ22結(jié)論n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理n 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序n 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工HJHJ23三、 確立企業(yè)存在的價(jià)值HJHJ24168。組織的有效性是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織的有效性是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)168。這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共同目的可以實(shí)現(xiàn)同目的可以實(shí)現(xiàn)168。 協(xié)同過程協(xié)同過程 /交換過程交換過程 /分配過程分配過程（動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程）（動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程）能率（、能率（ Efficiency））HJHJ18168。 物質(zhì)利益與社會(huì)利益的滿足物質(zhì)利益與社會(huì)利益的滿足（不滿（不滿 /物質(zhì)的）物質(zhì)的）（不足（不足 /社會(huì)的）社會(huì)的）168。 能率就是個(gè)體的能動(dòng)性以及實(shí)際貢獻(xiàn)能率就是個(gè)體的能動(dòng)性以及實(shí)際貢獻(xiàn)168。有效性與能率有關(guān)有效性與能率有關(guān)有效性（、有效性（ Effectiveness））HJHJ17 168。必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力（具有微分意味）（具有微分意味）168?？傮w目標(biāo)是非個(gè)性化的總體目標(biāo)是非個(gè)性化的 /非人格的非人格的168。 組織的組織的 能率能率 ，涉及組織成員個(gè)人之間，涉及組織成員個(gè)人之間的交換的交換協(xié)同組織的基本條件、協(xié)同組織的基本條件HJHJ16 168。組織 是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系巴納德的協(xié)同理論、巴納德的協(xié)同理論HJHJ15168。協(xié)同體系協(xié)同體系 ———— 兩個(gè)以上的人的協(xié)同行為兩個(gè)以上的人的協(xié)同行為168。個(gè)體行為個(gè)體行為 ———— 在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律 行為（自由意志與自我節(jié)制）行為（自由意志與自我節(jié)制）168。把工人當(dāng)作機(jī)器附屬，無視人性168。效率提高沒給工人帶來好處168。 ““ 勞方勞方 ”” 高工資收入高工資收入““ 資方資方 ”” 低勞務(wù)費(fèi)支出低勞務(wù)費(fèi)支出168。避免集體怠工Rh = + （（ HsHa）／）／ Hs 羅萬的修正（、羅萬的修正（ 1892年）年） HJHJ9168。 超標(biāo)提成獎(jiǎng)金超標(biāo)提成獎(jiǎng)金 (提成提成 1/21/3超標(biāo)部分超標(biāo)部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3哈爾西、哈爾西 ““ 獎(jiǎng)金提成計(jì)劃獎(jiǎng)金提成計(jì)劃 ”” （（ 1891年）年）HJHJ8168。 實(shí)質(zhì)是超定額實(shí)質(zhì)是超定額 ““ 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 ”” 分配分配湯制鎖、湯制鎖 ““ 利益分享計(jì)劃利益分享計(jì)劃 ” （（ 1888年）年） HJHJ7168。 把這部分利潤(rùn)拿出來分配把這部分利潤(rùn)拿出來分配 :50%歸公司歸公司 ,3040%歸勞動(dòng)者歸勞動(dòng)者 ,10%歸監(jiān)工歸監(jiān)工168。最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利用勞動(dòng)力，用勞動(dòng)力， 1880年機(jī)械工程師效年機(jī)械工程師效率運(yùn)動(dòng)率運(yùn)動(dòng)美國(guó)總工會(huì)成立（、美國(guó)總工會(huì)成立（ 1886年）年） HJHJ6168。利潤(rùn)率下降時(shí)代背景（、時(shí)代背景（ 1850年以后）年以后）HJHJ5工會(huì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致工會(huì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致 ““ 勞工法勞工法 ”” 頒布頒布168。規(guī)模經(jīng)濟(jì)168。人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核168。根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者168。HJHJ1企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新管理體系變革與創(chuàng)新包政包政 博士博士HJHJ2一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)HJHJ3泰勒的理想168。動(dòng)作 /時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容168。利益驅(qū)動(dòng)（差別計(jì)件工資）168。提高工作效率，使 勞資兩利HJHJ4自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷168。價(jià)格戰(zhàn)168。八小時(shí)工作制八小時(shí)工作制168。 通過勞動(dòng)者合作可以提高利潤(rùn)通過勞動(dòng)者合作可以提高利潤(rùn) (節(jié)約原材節(jié)約原材料、工時(shí)利用率、改善作業(yè)計(jì)劃等料、工時(shí)利用率、改善作業(yè)計(jì)劃等 )168。 并用契約形式明確下來并用契約形式明確下來168。 修正早期計(jì)件工資修正早期計(jì)件工資 (按件計(jì)價(jià)按件計(jì)價(jià) ,上不封頂上不封頂 )168。提成獎(jiǎng)趨向遞減168。 ““ 集體怠工集體怠工 ”” 的根源是的根源是 ““ 勞資對(duì)立勞資對(duì)立 ”, 不不可能單純依靠工資支付方式解決可能單純依靠工資支付方式解決168。 工作效率工作效率 作業(yè)管理四原則（有效動(dòng)作業(yè)管理四原則（有效動(dòng)作必要時(shí)間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作作必要時(shí)間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，差別計(jì)件工資業(yè)條件，差別計(jì)件工資 ）泰勒、泰勒 ““ 勞資兩利勞資兩利 ”(1895 年年 )HJHJ10 支付率（支付率（ $/件）件） 產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）（甲）（乙
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