某咨詢包政：人力資源體系與創(chuàng)新-展示頁
2025-03-01 11:36本頁面
【正文】 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。 必須依靠內(nèi)在組織的力量，突破種種限制，去必須依靠內(nèi)在組織的力量，突破種種限制，去實現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益168。n 依據(jù) 事實 進(jìn)行決策的條件 窮盡各方案（受情報資料 /時間限制）把握各方案的結(jié)果（受知識限制）比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實限制 ） HJ20叔本華的自由意志n 自由意志所追求的滿足，永無止境n 滿足是短暫的n 滿足之后就是空虛與焦慮n 自由意志本身就是痛苦HJ21價值觀（企業(yè)文化）的形成n 價值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)n 價值觀含而不露n 共同價值觀必須經(jīng)過沖突形成HJ22結(jié)論n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價值中推導(dǎo)出公理n 依靠公理進(jìn)行價值排序n 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工三、 確立企業(yè)存在的價值HJ24168。組織的有效性是指目標(biāo)的實現(xiàn)組織的有效性是指目標(biāo)的實現(xiàn)168。這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共同目的可以實現(xiàn)同目的可以實現(xiàn)168。 協(xié)同過程協(xié)同過程 /交換過程交換過程 /分配過程分配過程（動態(tài)的調(diào)整過程）（動態(tài)的調(diào)整過程）能率（、能率（ Efficiency））HJ18168。 物質(zhì)利益與社會利益的滿足物質(zhì)利益與社會利益的滿足（不滿（不滿 /物質(zhì)的）物質(zhì)的）（不足（不足 /社會的）社會的）168。 能率就是個體的能動性以及實際貢獻(xiàn)能率就是個體的能動性以及實際貢獻(xiàn)168。有效性與能率有關(guān)有效性與能率有關(guān)有效性（、有效性（ Effectiveness））HJ17 168。必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力（具有微分意味）（具有微分意味）168?？傮w目標(biāo)是非個性化的總體目標(biāo)是非個性化的 /非人格的非人格的168。 組織的組織的 能率能率 ，涉及組織成員個人之間，涉及組織成員個人之間的交換的交換協(xié)同組織的基本條件、協(xié)同組織的基本條件HJ16 168。組織 是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系巴納德的協(xié)同理論、巴納德的協(xié)同理論HJ15168。協(xié)同體系協(xié)同體系 ———— 兩個以上的人的協(xié)同行為兩個以上的人的協(xié)同行為168。個體行為個體行為 ———— 在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律 行為（自由意志與自我節(jié)制）行為（自由意志與自我節(jié)制）168。把工人當(dāng)作機(jī)器附屬，無視人性168。效率提高沒給工人帶來好處168。 ““ 勞方勞方 ”” 高工資收入高工資收入““ 資方資方 ”” 低勞務(wù)費支出低勞務(wù)費支出168。避免集體怠工Rh = + （（ HsHa）／）／ Hs 羅萬的修正（、羅萬的修正（ 1892年）年） HJ9168。 超標(biāo)提成獎金超標(biāo)提成獎金 (提成提成 1/21/3超標(biāo)部分超標(biāo)部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3哈爾西、哈爾西 ““ 獎金提成計劃獎金提成計劃 ”” （（ 1891年）年）HJ8168。 實質(zhì)是超定額實質(zhì)是超定額 ““ 獎金獎金 ”” 分配分配湯制鎖、湯制鎖 ““ 利益分享計劃利益分享計劃 ” （（ 1888年）年） HJ7168。 把這部分利潤拿出來分配把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司歸公司 ,3040%歸勞動者歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工歸監(jiān)工168。最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)阻止利潤率下降的辦法，有效利阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力，用勞動力， 1880年機(jī)械工程師效年機(jī)械工程師效率運動率運動美國總工會成立（、美國總工會成立（ 1886年）年） HJ6168。利潤率下降時代背景（、時代背景（ 1850年以后）年以后）HJ5工會運動導(dǎo)致工會運動導(dǎo)致 ““ 勞工法勞工法 ”” 頒布頒布168。規(guī)模經(jīng)濟(jì)168。人事職能工頭進(jìn)行評價考核168。根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者168。一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)HJ3泰勒的理想168。動作 /時間研究，確定工作方法與內(nèi)容168。利益驅(qū)動（差別計件工資）168。提高工作效率，使 勞資兩利HJ4自由競爭走向寡頭壟斷168。價格戰(zhàn)168。八小時工作制八小時工作制168。 通過勞動者合作可以提高利潤通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材節(jié)約原材料、工時利用率、改善作業(yè)計劃等料、工時利用率、改善作業(yè)計劃等 )168。 并用契約形式明確下來并用契約形式明確下來168。 修正早期計件工資修正早期計件工資 (按件計價按件計價 ,上不封頂上不封頂 )168。提成獎趨向遞減168。 ““ 集體怠工集體怠工 ”” 的根源是的根源是 ““ 勞資對立勞資對立 ”, 不不可能單純依靠工資支付方式解決可能單純依靠工資支付方式解決168。 工作效率工作效率 作業(yè)管理四原則（有效動作業(yè)管理四原則（有效動作必要時間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作作必要時間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，差別計件工資業(yè)條件，差別計件工資 ）泰勒、泰勒 ““ 勞資兩利勞資兩利 ”(1895 年年 )HJ10 支付率（支付率（ $/件）件） 產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）差別計件工資制、差別計件工資制解決不滿與
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