人力資源體系變革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-14 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兄弟銀行的使命 ◎ 指導(dǎo)社會流動(dòng)資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助 四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ) ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻(xiàn) )行為 ， 朝著共同的目標(biāo) ? 具體化為三項(xiàng)任務(wù) ? 具體化為三種機(jī)能 ? 依靠 三種管理機(jī)能 完成 三項(xiàng)管理任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 管理的三項(xiàng)任務(wù) ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 管理的三種機(jī)能 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ?政治機(jī)能 ?社會機(jī)能 組織的命運(yùn) ? 把企業(yè)置于有前途的成長軌道，是管理的一項(xiàng)最重要的任務(wù) ? 企業(yè)的命運(yùn)系于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度 ? “目標(biāo)”使企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生具體的聯(lián)系 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于有組織的“經(jīng)濟(jì)機(jī)能” ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ， 去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能 亞里士多德語 ? 所有的事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序 經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 外在適應(yīng)性 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不可替代的競爭地位 ， 以及深化與顧客 （ 市場 ） 的聯(lián)系 ? 內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及內(nèi)在等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 西爾斯的故事 ? 19世紀(jì)末，西爾斯為鐵路貨運(yùn)員 ? 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬＄ /年 ? 羅森華德開始郵售郵購業(yè)務(wù) ? 以農(nóng)民為顧客 ? 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標(biāo) ? 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營活動(dòng)，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長 ， 以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求 ， 確 立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則 ， 維 護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行 工作的活力 政治機(jī)能 ? 企業(yè)必須克服時(shí)空上的障礙，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 必須依靠權(quán)威，依靠制度性規(guī)范，依靠政治機(jī)能，確立起等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ? 同時(shí)，必須確保經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立與有效運(yùn)行 ? 防止政治機(jī)能的惡化，確保工作的活力 1思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標(biāo)（投入 /產(chǎn)出），對每一個(gè)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)評估 ? 信息就是控制 ? 目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)“偏差”，及時(shí)糾偏 ? 并與獎(jiǎng)金、工資、期權(quán)股票及時(shí)掛鉤 ? 報(bào)酬收益高低相差 100萬元 ? 整個(gè)組織成為一部掙錢的機(jī)器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動(dòng)機(jī)是獲取股權(quán)收益 ? 使每個(gè)中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào) （ 計(jì)劃 、組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內(nèi)社會機(jī)能的健全 ? 確保各級管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ， 使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 ” 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評價(jià)與合理的價(jià)值分配 ， 使公正感不斷復(fù)歸 ， 使每個(gè)成員樂意為組織的目標(biāo)
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